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        水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制問題探析

        2020-12-07 18:24:26常燕
        魅力中國 2020年11期
        關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量

        常燕

        (新疆昆侖工程咨詢管理集團(tuán)有限公司,新疆 昌吉 831100)

        通過構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理機(jī)制、引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝、提高施工現(xiàn)場管控水平等等,能夠保證水利水電工程管理工作得以順利開展,提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制效果,有效減少工程施工安全事故的發(fā)生。對于水利水電工程中的施工管理人員而言,要運(yùn)用新型施工管理模式,加大施工質(zhì)量控制力度,保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠更好地達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),推動我國水利水電行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        一、水利水電工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

        (一)施工材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)低

        當(dāng)前,施工材料的質(zhì)量尚未建立完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),對于工程所用的材料欠缺審查標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致后期的施工質(zhì)量難以保證;其次,施工材料的質(zhì)量監(jiān)管以及質(zhì)量鑒定工作落實(shí)不到位,相關(guān)檢驗(yàn)人員對材料的關(guān)鍵性能指標(biāo)的把控不好,缺乏專業(yè)的材料性能知識,無法對材料的質(zhì)量作出綜合判斷;另外,某些施工單位存在著偷工減料的問題,豆腐渣工程頻現(xiàn),嚴(yán)重危害到工程的建設(shè)。

        (二)水利水電工程工程管理和施工質(zhì)量控制人員專業(yè)素質(zhì)較低

        當(dāng)前水利水電工程施工管理中涉及到的方面眾多,施工范圍廣,而且隨著新材料和新技術(shù)的增加,讓管理難度加大。但是,由于目前的施工管理人員自身專業(yè)知識和綜合素質(zhì)不高,無法滿足現(xiàn)代水利水電工程施工管理的需要,導(dǎo)致了水利水電工程施工質(zhì)量的下降。作為水利水電工程的施工管理人員,一旦其專業(yè)知識和綜合素質(zhì)出現(xiàn)了偏差,將對整個工程的建設(shè)造成嚴(yán)重影響。因此,加強(qiáng)水利水電工程施工中的管理人員能力和專業(yè)素質(zhì),是有效提升工程管理與質(zhì)量的重要措施,必須要引起高度重視。

        (三)管理機(jī)制不科學(xué)

        企業(yè)沒有意識到施工管理的重要性,制定的管理機(jī)制缺乏科學(xué)性、合理性、有效性和嚴(yán)謹(jǐn)性,無法起到約束和規(guī)范施工人員的行為和思想的作用,致使施工人員在工作中出現(xiàn)了很多不良行為,從而造成工序的雜亂無章、工作隨意性大、工期無法按時完成以及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等現(xiàn)象。其次,在設(shè)備的管理上也沒有做到位。很多情況下,建筑企業(yè)對設(shè)備都是秉承著“重使用、輕管理”的模式,并且是只有設(shè)備出現(xiàn)大故障時才會檢修,造成設(shè)備超負(fù)荷工作,縮短了使用壽命。

        二、利水電工程管理及施工質(zhì)量控制措施

        (一)提高工程管理及質(zhì)量控制人員素質(zhì)水平

        首先,施工企業(yè)應(yīng)該對工程管理以及質(zhì)量控制實(shí)施者進(jìn)行專業(yè)知識的測評,從而能夠?qū)τ诠芾碚叩木C合知識水平進(jìn)行深入的了解,然后有針對性地進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),使得管理者在實(shí)施過程當(dāng)中不斷進(jìn)行自我提升。其次,還可以采取與高校合作進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)的方式,鍛煉重要位置管理人員的專業(yè)技能,從而使得工程管理以及質(zhì)量控制水平得到真正的保障。再次,對專業(yè)管理人員儲備工作進(jìn)行不斷的完善,使得相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)得到真正改善,同時可以項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),不斷提升管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng),使他們能夠?qū)?shí)際當(dāng)中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行有效解決。

        (二)建立完善的施工材料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

        水利水電工程施工質(zhì)量管理中的材料質(zhì)量管理重要性不言而喻,水利水電工程的施工管理人員必須要制定嚴(yán)格完善的工程材料質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn),對工程的原材料進(jìn)行科學(xué)的檢測。水利水電工程的施工材料要由專業(yè)的材料供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng),所有的材料都要具備嚴(yán)格的出廠合格證明,在施工材料運(yùn)送到工程的施工現(xiàn)場之后,由專業(yè)的材料檢測人員進(jìn)行材料質(zhì)量的檢測,并且建立完善的供應(yīng)商信用制度,一旦檢測出工程材料存在質(zhì)量問題,及時的與材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通,并且將此類信息備注到材料供應(yīng)商的信用系統(tǒng)中,在后續(xù)進(jìn)行材料采購時要慎重考慮。另外,在工程的施工中建立嚴(yán)格的工程施工材料抽檢制度,在保存過程中由檢測人員對材料進(jìn)行定期的抽檢,確保工程材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn),為工程的施工奠定基礎(chǔ)。

        (三)完善管理體制

        首先企業(yè)要按照現(xiàn)行的相關(guān)法律規(guī)范和規(guī)章制度,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和社會標(biāo)準(zhǔn),制定出企業(yè)特色的責(zé)任制度,同時企業(yè)要分層級簽訂責(zé)任書,將各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行具化,落實(shí)責(zé)任到人。其次企業(yè)按照規(guī)章制度,對具體的施工組織方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)等進(jìn)行規(guī)范化,制定相應(yīng)的控制和激勵措施,以此規(guī)范員工行為和思想,做到提前防范,減少事故發(fā)生。最后,要將安全意識深入到工程的各個環(huán)節(jié)和各個人員,通過建立完善的獎罰激勵機(jī)制,對表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎勵,對有不規(guī)范行為的進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處,即提高了員工的積極性和工作熱情,也規(guī)范了人們的行為,避免了事故的發(fā)生。

        結(jié)束語:

        在社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下,人們對水利水電工程的需求正在不斷提升,同時對水利水電工程的質(zhì)量與安全要求也在不斷提高。水利水電工程已經(jīng)成為我國發(fā)展當(dāng)中必不可少的一部分,為保證水利水電工程質(zhì)量與安全。需要做好相應(yīng)的管理工作以及質(zhì)量控制工作,才能滿足人們對水利水電工程的需求,同時促進(jìn)我國更快進(jìn)步。

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