吳健1 王瑩2

（1國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司烏蘭浩特市供電分公司；2內(nèi)蒙古興安電工技術(shù)服務(wù)有限公司,內(nèi)蒙古 烏蘭浩特 137400）

目前我國電力企業(yè)正處于大力發(fā)展的階段，發(fā)展過程中的輸配電和用電工程中的線損管理問題特別明顯，主要有線路安全質(zhì)量問題、沒有科學(xué)的線路結(jié)構(gòu)布局、管理人員線損管理不足這三個(gè)大原因，根據(jù)這三大原因提出了建立體系化的線損管理、輸配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的布置做到科學(xué)合理、對(duì)線損管理技術(shù)和目標(biāo)進(jìn)行改造和優(yōu)化等解決措施，以此來提高線損管理水平，讓電力企業(yè)的發(fā)展能夠做到健康穩(wěn)定。

一、線損管理工作的現(xiàn)狀與問題

（一）管理工作不到位

正常來說，線損管理需要由專人來負(fù)責(zé)，在工作開展的過程中，工作人員應(yīng)該對(duì)于線損管理的目的和手段都有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，還能結(jié)合實(shí)際情況提出一些可行的對(duì)策來加以解決?，F(xiàn)在電網(wǎng)建設(shè)的智能化水平還在不斷提高，輸電配電工作和線損管理工作都在面臨一系列新的問題，這也是電力企業(yè)有待于解決的問題。但實(shí)際上在管理工作當(dāng)中，很多電力企業(yè)其實(shí)并不熱衷于線損管理這項(xiàng)內(nèi)容，甚至并沒有委托專門的工作人員來進(jìn)行這項(xiàng)工作，這也就給線損管理工作的效率帶來了很大的影響，線損計(jì)算精確度很差，情況十分嚴(yán)重。

（二）管理體系不夠完善

在現(xiàn)階段的電力企業(yè)管理體系中,普遍缺少對(duì)線損管理的規(guī)范以及安排,往往將其與其它管理活動(dòng)混為一談。尤其是在線損率計(jì)算、電能計(jì)量、線損因數(shù)調(diào)整等方面沒有建立起有機(jī)的關(guān)聯(lián)。同時(shí),線損管理的流程沒有得到有機(jī)的落實(shí),導(dǎo)致管理工作開展的主觀能動(dòng)性大,管理工作開展混亂。并且,在管理標(biāo)準(zhǔn)方面,沒有進(jìn)行明確的要求以及規(guī)范,導(dǎo)致工作的有效性大大缺失。除此之外,在監(jiān)督制度方面,缺乏明確的制度規(guī)范,導(dǎo)致監(jiān)管工作的開展缺乏依憑,監(jiān)督的效果難以落實(shí)。

（三）技術(shù)落后

目前由于電力用戶的增加，用電量的上升，部分沒有改造的線路其承載能力較弱，一旦用電高峰出現(xiàn)，則會(huì)導(dǎo)致線路出現(xiàn)超載的情況，當(dāng)超載功率達(dá)到一定限度時(shí)，電線則會(huì)出現(xiàn)發(fā)熱的情況，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致火災(zāi)的發(fā)生。部分供電所在供電用戶增多的情況下增加了供電面積，但卻沒有對(duì)自身設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行更換，這樣就導(dǎo)致線路顧承載壓力加大。線路中三相負(fù)荷在設(shè)置時(shí)缺乏科學(xué)性，影響電線正常進(jìn)行工作。再加之技術(shù)人員沒有按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)線路進(jìn)行安裝，線路連接處存在著松動(dòng)的現(xiàn)象。

二、輸配電以及用電工程的線損管理要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)宣傳,樹立管理意識(shí)

經(jīng)過對(duì)導(dǎo)致線損管理問題的因素進(jìn)行分析,可以明確,其根源所在就是企業(yè)對(duì)線損管理的不重視。只有企業(yè)對(duì)管理工作投入了足夠的重視,管理工作才能夠不斷健全、不斷發(fā)展,實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加大宣傳力度,使企業(yè)的線損管理工作者正確的認(rèn)識(shí)到線損問題對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的影響,樹立現(xiàn)代化的電網(wǎng)管理觀念。唯有如此,電力企業(yè)的管理制度才能夠更加完善,使管理工作得到切實(shí)的開展。

（二）強(qiáng)化配電網(wǎng)系統(tǒng)的監(jiān)督與管理

對(duì)于配電線路監(jiān)督管理，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行考慮分析，其一，抄表收費(fèi)是主要環(huán)節(jié)，工作實(shí)施過程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，明確責(zé)任，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其二，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，杜絕竊電行為，如電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)管理，采取不同手段對(duì)竊電行為實(shí)施監(jiān)督，以減少非法侵占電能等行為，以減少配電線損。其三，通過設(shè)置合理的無功補(bǔ)償設(shè)備對(duì)其實(shí)施補(bǔ)償。配電線路中，可采取配電屏、配電柜集中補(bǔ)償和動(dòng)力用戶隨機(jī)補(bǔ)償方式可對(duì)減低線路損耗具有一定價(jià)值。

（三）通過技術(shù)手段降低線路損耗

為了能夠有效地降低線損，除了加強(qiáng)管理外，也可以利用一些技術(shù)手段減少線損，如可以提升功率因數(shù)，境地電網(wǎng)無功功率，達(dá)到境地線路與電能損耗的目的。還可以利用的智能電表完成對(duì)電能的精確計(jì)算，并且能夠有效地減少因計(jì)量裝置產(chǎn)生的損耗，從而能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)整體電路的有效保護(hù)。初次之外還要對(duì)一些用電工程的繼電保護(hù)進(jìn)行準(zhǔn)確地安裝和調(diào)試，能夠并定期進(jìn)行必要的維護(hù)，使其完成過電保護(hù)。有效降低因?yàn)殡娏鬟^高對(duì)輸配電線路造成結(jié)構(gòu)性損耗，有效的保護(hù)線路的安全。

（四）加強(qiáng)線損管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)

電力企業(yè)要積極加強(qiáng)對(duì)線損管理人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，通過定期舉辦知識(shí)講座、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等措施，進(jìn)一步豐富線損管理人員的專業(yè)知識(shí)，提高人員的專業(yè)技能和管理水平，強(qiáng)化管理人員的電網(wǎng)安全意識(shí)和線損管理意識(shí)，增加人員的工作責(zé)任心和職業(yè)道德，從而使線損管理人員能夠更加及時(shí)地發(fā)現(xiàn)輸配電及用電工程中存在的漏洞、偷電等用電安全隱患，減少線損的發(fā)生，進(jìn)而有效確保電網(wǎng)工程的安全、順利、穩(wěn)定運(yùn)行。

結(jié)束語：

如今我們一直在提倡建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會(huì)，所以作為電力資源的傳輸?shù)碾姷妮斉浜褪褂弥芯托枰覀冏⒁庠谳斉潆娺^程中出現(xiàn)的線損問題，降低線損率，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且是保護(hù)資源避免資源浪費(fèi)的有效手段，為此我們要注意線損管理的問題以及及時(shí)提出措施進(jìn)行解決。