（威縣第一建筑安裝有限責(zé)任公司，河北 邢臺 054700）

一、建筑工程對我國經(jīng)濟發(fā)展的作用

（一） 促進(jìn)我國其他領(lǐng)域的發(fā)展

在經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的今天，越來越多的建筑林立而起，由于土地的限制，也就意味著需要新型的建筑方式進(jìn)行建設(shè)，如果能發(fā)展我國的建筑工程行業(yè)，就能大幅降低其他企業(yè)在建筑方面的成本，而在市場競爭如此激烈的今天，成本的降低是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在。

（二）提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

沒有建筑業(yè)就沒有施工企業(yè)，而施工企業(yè)每次都將動用上百人力，一個施工工程可以大幅降低失業(yè)率，對我國控制失業(yè)率具有重要的作用

（三）提高居民生活水平

建筑工程效率的提高，可以提高我國的經(jīng)濟效益，促進(jìn)社會進(jìn)步，從而提高人們的生活水平。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）安全意識不高

近年來，建筑工程施工現(xiàn)場頻繁出現(xiàn)工人意外傷害的情況，這主要是由于企業(yè)及建筑工人自身的安全健康意識不高。在建筑工程現(xiàn)場常常因為高?；顒?、設(shè)施損壞、安全保障不足導(dǎo)致建筑工人的損傷，甚至造成施工現(xiàn)場附近居民的受傷，牽連無關(guān)群眾影響社會治安。企業(yè)對建筑的二次檢查也不夠仔細(xì)，無法發(fā)現(xiàn)建筑的漏洞，導(dǎo)致建筑現(xiàn)場存在風(fēng)險。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)不高

首先，領(lǐng)導(dǎo)班子的組織力不強：第一，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌人力資源的能力不足，部分員工常常會不滿意領(lǐng)導(dǎo)的安排，從而產(chǎn)生工作磨洋工的情況；第二，領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)人力資源的能力不強，導(dǎo)致部分質(zhì)量控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏；第三，專業(yè)管理人才稀缺，目前我國建筑工程質(zhì)量控制隊伍存在人員不足、人員管理水平不高的情況，阻礙了建筑工程質(zhì)量控制工作的良好發(fā)展。

（三）建筑工程管理內(nèi)部規(guī)章不夠嚴(yán)格

很多大型的建筑公司內(nèi)部管理松散，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w制，容易造成人力資源的配置利用不足。而且內(nèi)部工作環(huán)境混亂，員工的職業(yè)態(tài)度不達(dá)標(biāo)，形成惡性循環(huán)。而當(dāng)政府領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行公司內(nèi)部的巡視時，內(nèi)部就會暫時加強管理，在領(lǐng)導(dǎo)走后，又恢復(fù)以往的狀態(tài)，誤工誤事，貪污受賄，且管理層有時會存在少數(shù)人拿著大量的錢，干著極少的活，甚至不干活的現(xiàn)象，這一系列情況都是導(dǎo)致我國建筑管理內(nèi)部腐敗的主要原因。

（四）管理控制不協(xié)調(diào)

在開展建筑施工活動的過程中，若想達(dá)到理想的實踐效果，必須深化落實全面管理控制，采取行之有效的措施逐步提高進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的時效性，最終提高建筑施工活動的價值。但是由于管理意識、管理機制等多方面因素的影響，很多建筑與施工企業(yè)的發(fā)展實踐中，為了實現(xiàn)自身利益的最大化，出現(xiàn)了偷工減料、以次充好等問題，這樣一來將會使得工程項目的管理目標(biāo)難以實現(xiàn)，直接影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

三、建筑工程問題相應(yīng)的解決對策

（一）加強安全管理團隊內(nèi)部監(jiān)察工作

首先，開展安全管理效益監(jiān)察，核算建筑工程管理成本，有計劃、有步驟地進(jìn)行建筑工程安全管理工作；其次，派專員負(fù)責(zé)監(jiān)察，通過明察暗訪的方式，考核各部門、各工作人員的工作情況；最后，準(zhǔn)確把握各部門職能人員的工作情況，不定期地對其工作進(jìn)行抽查，同時還要對其業(yè)務(wù)能力水平進(jìn)行系統(tǒng)考核等。

（二）完善施工中的技術(shù)監(jiān)管

建筑工程中對施工技術(shù)應(yīng)該提出更高的要求，企業(yè)要結(jié)合實際對施工技術(shù)管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，確保能夠符合具體的施工環(huán)境。就單從施工管理中研究，施工效率和施工質(zhì)量的提升均需要完善的施工技術(shù)管理制度作為支撐，因此，施工單位需要充分認(rèn)識到管理制度對于企業(yè)自身的建設(shè)作用，并依靠完善的工程管理制度約束施工人員，從而提升施工的效率，實現(xiàn)保證施工安全性的目的。

（三）構(gòu)建完善的房屋建筑工程管理制度

完善的房屋建筑工程管理制度體系與建筑工程的質(zhì)量建設(shè)有著密切的關(guān)聯(lián)，同時也是建筑工程經(jīng)濟效益發(fā)展的重要舉措[2]。因此，建筑行業(yè)首先要結(jié)合時代的發(fā)展，積極地完善相關(guān)的管理制度，結(jié)合房屋建筑的具體施工狀況，制定施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（四）提高管理人員專業(yè)能力

要從思想理念、專業(yè)能力、管理技能等方面著手，針對管理人員開展長效性、常態(tài)化的培訓(xùn)教育工作，進(jìn)而使得管理人員的職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)得到動態(tài)提升，之后在實踐管理活動中通過行之有效的監(jiān)管措施來指導(dǎo)工作，提高管理人員的實踐能力，進(jìn)而為工程管理活動的開展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)本身就擁有自己較為突出的特質(zhì)，如果一個技術(shù)引用存在失誤或建材應(yīng)用不當(dāng)都會給項目工程建設(shè)帶來較大的負(fù)面影響作用。所以在項目工程技術(shù)應(yīng)用期間，建筑企業(yè)單位還需要建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，利用制度去約束與引導(dǎo)基層工作人員，這樣才能推動市政建筑工程施工管理的現(xiàn)代化發(fā)展。