（廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司黃埔分公司，廣東 廣州 510000）

引言

對(duì)于機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)而言，因?yàn)槠渲圃觳襟E復(fù)雜，需要多個(gè)部門之間的共同合作，因而機(jī)械設(shè)備制造的產(chǎn)出效率，與機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理有很大的關(guān)系?？茖W(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)各個(gè)部門甚至各個(gè)工人之間的配合，培養(yǎng)彼此之間的合作默契，從而提升機(jī)械制造的效率，提高產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)和利益。

一、機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在的各種問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不健全

機(jī)械設(shè)備的制造是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，在實(shí)際工作的過程當(dāng)中需要涉及到許多方面，需要相當(dāng)多機(jī)械的相互配合運(yùn)行，彼此之間完美的運(yùn)轉(zhuǎn)才能真正達(dá)到合理的工作效果。而在施工過程當(dāng)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，就是要對(duì)這些所有被涉及到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各種可能出現(xiàn)的安全隱患以及各種問題的萌芽，并針對(duì)這些問題及時(shí)的加以解決。可以說，機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜且要求十分嚴(yán)格的工作，因此在工作的過程當(dāng)中必須要嚴(yán)格的按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化操作，一切行動(dòng)都必須要在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。但是，就目前情況來看，我國大多數(shù)機(jī)械設(shè)備制造企業(yè)和工廠都并沒有一套十分合理的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范準(zhǔn)則，大多數(shù)企業(yè)和工廠往往只注重于機(jī)械設(shè)備的速度，希望能夠既可能快速的生產(chǎn)出大量的機(jī)械設(shè)備來創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例和規(guī)范的制定[1]。

（二）設(shè)備更新維護(hù)不到位

除了現(xiàn)場(chǎng)管理工作制度的不完善，以及相關(guān)管理人員的素質(zhì)不到位，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的更新維護(hù)不到位也是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理問題百出的一大因素。機(jī)械設(shè)備的制造是十分復(fù)雜的一項(xiàng)工程，在工程實(shí)施的過程當(dāng)中需要多種機(jī)械設(shè)備的相互配合，并且對(duì)各種設(shè)備的精密程度有著十分嚴(yán)格的要求。在長時(shí)間的使用過程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種磨損和損傷，這些損傷如果不能夠及時(shí)的進(jìn)行維護(hù)和修復(fù)，就會(huì)在機(jī)械設(shè)備制造的過程當(dāng)中成為一個(gè)嚴(yán)重的安全隱患，一旦這種隱患爆發(fā)出來，就會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備的制造造成不可逆轉(zhuǎn)的惡劣影響，對(duì)企業(yè)造成相當(dāng)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)措施

（一）制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定

制度是一切事情實(shí)施落實(shí)的基礎(chǔ)，只有有了完善的規(guī)定和制度體系，才能夠做到相關(guān)事件的貫徹落實(shí)。為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量，企業(yè)和公司必須要優(yōu)先制定出完善的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，確保監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格按照制度規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)管。在制定的相關(guān)監(jiān)管制度當(dāng)中，應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備制造的過程當(dāng)中使用的各種相關(guān)機(jī)械的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備制造時(shí)必須要使用符合該標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械進(jìn)行操作，同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)機(jī)械設(shè)備制造所使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，必須要選取符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料進(jìn)行設(shè)備的生產(chǎn)制造，以此來保證所制造機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量能夠符合國家所規(guī)定的要求。除此之外，對(duì)于進(jìn)行機(jī)械設(shè)備制造的相關(guān)技術(shù)人員，也應(yīng)該做出相應(yīng)的規(guī)范，相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行工程操作時(shí)必須要嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完全的安全防護(hù)，做好安全防護(hù)措施，防止在工程過程當(dāng)中因?yàn)橐馔舛：Φ阶陨淼娜松戆踩玔2]。

（二）提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)也是提升機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一大措施，通過切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，可以大大提高現(xiàn)場(chǎng)管理的效率和質(zhì)量，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備制造的過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題，從而及時(shí)的進(jìn)行解決，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備制造的安全高效進(jìn)行。為了有效的提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)該注重設(shè)立專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的人員進(jìn)行定時(shí)定期的專業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行專業(yè)管理知識(shí)的教學(xué)和指導(dǎo)，以切實(shí)提高管理人員的綜合素質(zhì)為第一目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)高素質(zhì)管理人員的引進(jìn)，在培訓(xùn)自家員工的同時(shí)，及時(shí)的引進(jìn)具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以有效的緩解當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)不足的問題，從而快速的提升企業(yè)的機(jī)械設(shè)備制造的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

（三）定時(shí)進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的制造離不開高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備，只有保證進(jìn)行制造的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量始終過關(guān)，才能夠保證機(jī)械設(shè)備的制造能夠穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)也能夠有效的降低現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，從而在一定程度上促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。因此，機(jī)械設(shè)備制造的企業(yè)應(yīng)該重視于對(duì)相關(guān)機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)，應(yīng)該設(shè)立嚴(yán)格的檢修周期，定時(shí)對(duì)各種相關(guān)的設(shè)備的機(jī)械進(jìn)行全面詳盡的檢查、保養(yǎng)，確保各種機(jī)械設(shè)備始終處于完美運(yùn)行的狀態(tài)，從而盡可能的延長各種設(shè)備的使用年限，減少在機(jī)械設(shè)備制造過程當(dāng)中出現(xiàn)意外的可能性，降低現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。

結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備的制造是一項(xiàng)十分復(fù)雜、十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊豁?xiàng)工程，在施工過程當(dāng)中可能出現(xiàn)各種各樣的問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，必須要對(duì)機(jī)械設(shè)備的制造進(jìn)行嚴(yán)格有序的現(xiàn)場(chǎng)管理。上文當(dāng)中詳細(xì)的論述了當(dāng)前階段我國各企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中存在的各種問題并給予了相應(yīng)的解決措施，希望能夠起到一定程度的提示作用，促進(jìn)我國機(jī)械設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。