（山東房源實業(yè)集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000）

引言

我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代社會城市化的發(fā)展，人民生活水平的提高，甚至對土木工程本身經(jīng)濟高效的特點的追求，都對當(dāng)今的土木工程建設(shè)提出了更高的要求。為了使土木工程建設(shè)適應(yīng)社會發(fā)展和人民群眾的需要，必須加強土木工程施工管理和質(zhì)量控制。

一、土建工程管理及施工質(zhì)量中存在的問題

（一）工程管理體制存在的不足

對于現(xiàn)有工程建設(shè)，相關(guān)單位將分包出去。在這個過程中，工程將從第一階段的初步分包到最后的施工工人。在這種情況下，已經(jīng)不可能真正保證合同規(guī)定的責(zé)任程度。整個項目分為幾個模塊，工作內(nèi)容和范圍無法明確界定。在這種情況下，分包模式在施工過程中會造成混亂[1]。可能存在施工重疊，更嚴(yán)重的是，由于分包錯誤，工程無法按期完成。由于分包商多，分包層次多，項目管理存在諸多問題，大大增加了項目管理的難度。另一方面，除施工制度存在缺陷外，施工人員在施工過程中不能按照規(guī)定的施工工藝和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，造成管理困難，加劇了項目整體管理的不協(xié)調(diào)。

（二）建筑材料的質(zhì)量不合格

就建筑材料的質(zhì)量而言，使用不合格的建筑材料會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟問題。雖然很多建設(shè)項目都在逐步加強施工質(zhì)量管理的控制，但建筑材料的質(zhì)量卻不達(dá)標(biāo)。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，現(xiàn)階段材料質(zhì)量控制不規(guī)范。一些開發(fā)商利用廉價、不合格的材料牟取私利，達(dá)到降低成本的目的，導(dǎo)致“豆腐渣工程”的存在，不僅對人們的生命安全構(gòu)成威脅,建筑工人的安全得不到保障。

（三）技術(shù)問題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程中使用的施工設(shè)備和施工工藝也得到了升級。但是，一些企業(yè)對技術(shù)重視不夠，導(dǎo)致施工人員掌握的新技術(shù)較少，不能勝任新時期的建筑工程施工[2]。此外，許多企業(yè)還沒有改變傳統(tǒng)觀念單一強調(diào)經(jīng)濟效益。在建筑材料的選擇過程中，為了節(jié)約成本，他們選擇價格低廉但質(zhì)量性能不符合要求的材料，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量?？傮w而言，我國建筑行業(yè)施工人員的施工經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)均低于合格線，導(dǎo)致施工操作不規(guī)范的現(xiàn)象，對施工效率和質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響。

（四）施工安全問題

目前，工程安全問題仍然十分嚴(yán)重。建筑安全事故率明顯高于其他行業(yè)。它既影響了建筑業(yè)的健康發(fā)展，也帶來了家庭的痛苦。因此，加強安全管理不容忽視。建筑事故的原因有很多。有的缺乏施工安全意識。比如，一些農(nóng)民工沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)和安全普及。這是一個更突出的因素。此外，我國建筑業(yè)安全體系不健全，建筑市場復(fù)雜混亂，導(dǎo)致建筑事故和施工管理不健康發(fā)展。

二、提高土建工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（一）加強施工安全的管理

在土木工程中，質(zhì)量問題非常嚴(yán)重。質(zhì)量問題也會導(dǎo)致更多的安全事故。因此，應(yīng)加強安全管理。施工企業(yè)在施工和管理中，應(yīng)把安全作為首要任務(wù)，加強施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)。如施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴專業(yè)防護(hù)用品。同時，在工程施工前，必須動員所有參與施工的人員講解有關(guān)安全規(guī)程和要求，并使其在施工過程中嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)程序，避免不必要的安全隱患。同時，長期土建應(yīng)定期和不定期檢查施工過程中的安全隱患，充分保護(hù)作業(yè)環(huán)境的安全，并設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒施工人員注意安全隱患的發(fā)生。

（二）加強人員控制管理

人員控制與管理是建設(shè)項目管理中最基本、最困難的問題。它的管理首先要適合選擇，人在不同時代、不同環(huán)境下的表現(xiàn)也不同。這些變化都是建立在一定的基礎(chǔ)上的，人們在選擇人力資源時必須盡自己最大的努力。此外，要努力做到一人多人，有效簡化人員調(diào)配，做到事半功倍；二是積極調(diào)動人員的主動性和積極性，促進(jìn)人員自主參與施工過程。施工管理人員要調(diào)動員工的積極性，從自身做起，增強企業(yè)文化的凝聚力，讓員工了解企業(yè)，有歸屬感，讓員工從企業(yè)的角度看待和落實工作。

（三）做好各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段建筑工程中普遍存在的分包現(xiàn)象，施工單位之間的協(xié)調(diào)配合非常重要。在建筑工程施工過程中，不同施工環(huán)節(jié)之間存在一定的環(huán)節(jié)，但施工單位不同，容易導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間缺乏銜接，造成質(zhì)量問題。對此，在具體施工中，應(yīng)建立科學(xué)的項目管理組織機構(gòu)，將各項目單位連成一個整體，再結(jié)合項目將施工活動分成幾個不同的部分[3]。在此基礎(chǔ)上，明確了單位施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)。

（四）建立健全監(jiān)督檢查體系

嚴(yán)格施工過程和各方面的監(jiān)督管理是保證施工質(zhì)量、提高管理水平的重要手段。因此，土建工程應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理體系，不斷對施工中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督，并將監(jiān)督檢查制度中的責(zé)任落實到人，做到工程中出現(xiàn)問題時能追查到。同時，還可以增加監(jiān)理人員的責(zé)任心，更好地監(jiān)督工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)改善目前建筑工程項目管理和質(zhì)量控制的不足，運用多種手段提高項目管理水平，加強施工質(zhì)量控制，進(jìn)而保證建筑工程的整體質(zhì)量。針對存在的問題也在不斷采取有效的策略來解決，相信通過不斷的努力，完善制度體系，優(yōu)化管理理念，土木工程的管理和施工質(zhì)量都會有很大的提高。