（國(guó)網(wǎng)河南省電力公司中牟縣供電公司，河南 中牟 451450）

引言：一個(gè)井然有序、上下同心的電力企業(yè)離不開其背后優(yōu)秀的黨政管理和隊(duì)伍建設(shè)。黨政管理與隊(duì)伍建設(shè)就好比是電力企業(yè)的定海神針，只要二者健康有序、井井有條，電力企業(yè)就會(huì)快速穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。因此思考如何加強(qiáng)自身的黨政管理與隊(duì)伍建設(shè)，是目前電力企業(yè)應(yīng)該著重思考的問(wèn)題。

一、關(guān)于促進(jìn)黨政管理改進(jìn)的思考

（一）黨政管理存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)黨建、政工工作的認(rèn)識(shí)

在電力企業(yè)中往往會(huì)有很多人缺乏對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為黨建工作只不過(guò)是形式主義而已，并沒(méi)有什么值得操手去做的理由。這種想法明顯是錯(cuò)誤的，因?yàn)辄h建工作是對(duì)于企業(yè)單位思想層面的工作，一個(gè)企業(yè)思想層次高不高，關(guān)鍵還是得看其黨政工作做得好不好。黨政工作并不只是單純的形式而已，它不但有利于增加企業(yè)人員的愛(ài)國(guó)敬黨之心、彰顯其對(duì)于社會(huì)主義建設(shè)成功發(fā)展的決心，而且它還有利于增強(qiáng)企業(yè)人員的凝聚力，使其上下同心。因此加強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)是很有必要的。

2.員工素質(zhì)不高

很多電力企業(yè)的員工素質(zhì)不高，在做黨政建設(shè)方面的工做時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)逃避行為。這點(diǎn)對(duì)于黨政管理往往是致命的。因?yàn)槿狈σ欢ㄈ藛T的參與，黨政建設(shè)的積極性很難被調(diào)動(dòng)起來(lái)，黨政工作也就無(wú)法繼續(xù)行進(jìn)下去。

3.缺乏成熟的管理制度

由于很多電力企業(yè)對(duì)于黨政建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所以在管理制度這一方面其通常是不完善甚至是漏洞百出的。這樣就給員工的消極怠工創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，久而久之，電力企業(yè)的黨政工作也就形同于無(wú)了。

（二）針對(duì)以上問(wèn)題所做出的改進(jìn)

1.加強(qiáng)人員對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)

為加強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)，電力企業(yè)可以每隔一段時(shí)間邀請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)工作成員們普及黨建工作的背景以及其所存在的意義；另外企業(yè)還可以通過(guò)相關(guān)視頻的播放來(lái)增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)。

2.制定相關(guān)規(guī)定，建立懲戒制度

為了促使工作人員積極進(jìn)行黨建工作，電力企業(yè)可以在員工規(guī)范內(nèi)加入積極進(jìn)行黨建工作這一條，并建立起嚴(yán)格的懲罰制度。倘若有人在黨建工作途中打小差或者有人故意不參加黨建工作，企業(yè)應(yīng)視其嚴(yán)重程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3.完善黨建工作管理制度

一個(gè)企業(yè)良好的黨政管理離不開其健全、合理的管理制度，因此制定一份合適的黨建管理制度很有必要。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)黨建工作中出現(xiàn)的各種情況積極的完善黨政管理制度，從而使得黨建工作能夠更加合理有效的展開。

二、關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的策略談?wù)?/h2>

（一）目前隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

1.人才層次不齊，差距懸殊

由于具有較高水平的電力工作人員數(shù)量較少，而電力人才的缺口又非常大，因此在隊(duì)伍建設(shè)中通常會(huì)出現(xiàn)隊(duì)內(nèi)人員工作水平差距較大的問(wèn)題。這一問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重的影響隊(duì)內(nèi)人員的交流與和合作，從而大大的延緩了工作進(jìn)程。

2.人才分配不夠合理

在電力工作中，人員的分配往往會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。例如將才能高的人分配到技術(shù)水平含量較低的崗位、工作量不大的崗位卻同時(shí)由多名人員負(fù)責(zé)等等，造成這方面的原因眾多，有的是因?yàn)楣芾碚邔?duì)于公司成員的能力不夠了解，而有的則是因?yàn)閸徫粍澐植粔蛎鞔_等等。

3.人員管理制度不夠完善

很多員工在日常的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作做好了卻又不知道向誰(shuí)匯報(bào)的問(wèn)題，這往往是由于人員管理制度不夠完善所導(dǎo)致的。不夠完善的人員管理制度不但不利于電力工作的快速展開與進(jìn)行，而且還會(huì)對(duì)隊(duì)伍建設(shè)造成巨大的阻礙。

4.人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度不夠完善

在隊(duì)伍建設(shè)中，倘若有員工在某項(xiàng)工作中作出了巨大貢獻(xiàn)而公司卻對(duì)其毫無(wú)反應(yīng)，那這位員工會(huì)怎么想呢？他日后還會(huì)更加積極努力的工作嗎？答案當(dāng)然是否定的。因此建立一個(gè)合理的評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度就很有必要，它能夠積極有效的帶動(dòng)起員工的工作積極性，使其更加投入的進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)工作。

（二）針對(duì)上述問(wèn)題所作出的改進(jìn)措施

1.完善招工計(jì)劃

人才層次的巨大差距往往是由于電力企業(yè)的招聘計(jì)劃不夠合理所導(dǎo)致的。因此公司在日后的招聘過(guò)程中應(yīng)適當(dāng)提高對(duì)人才的要求下限，努力尋找高質(zhì)量人才。一支人員水平相差不大的隊(duì)伍將會(huì)更有利于電力工作的進(jìn)行。

2.合理分配人才

對(duì)于人才分配不合理的現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)該詳細(xì)的了解每一個(gè)人的工作能力以及其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，并對(duì)于崗位進(jìn)行合理的劃分，最后再將人員合理的分配其中。

3.完善人員管理制度

電力企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)置隊(duì)伍中的管理關(guān)系并對(duì)此設(shè)立合理的監(jiān)督制度，從而完善管理制度。只有這樣隊(duì)伍建設(shè)中不會(huì)出現(xiàn)很多管理方面的問(wèn)題。

4.完善評(píng)價(jià)激勵(lì)制度

對(duì)于工作人員的工作情況，公司應(yīng)該對(duì)此作出合理的規(guī)則以進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)于工作人員在工作中所做出的巨大貢獻(xiàn)，公司也應(yīng)該對(duì)此設(shè)置合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。只有這樣，公司的人員才能更加積極進(jìn)取，從而使得公司得到更好的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

黨政管理和隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。而電力企業(yè)的發(fā)展又會(huì)關(guān)系到國(guó)家的安全穩(wěn)定與和諧，因此探討如何改進(jìn)和加強(qiáng)黨政管理和隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。