（中國(guó)石油勘探開發(fā)研究院，北京 100083）

人才是公司發(fā)展的重要支撐，為有效完成人才選拔、任用及培訓(xùn)、激勵(lì)，公司必須重視人力資源管理工作，站在全局高度認(rèn)識(shí)自身人力資源管理現(xiàn)狀，針對(duì)其中所存在的問(wèn)題和不足，采取有效措施改善人力資源管理質(zhì)量，從而通過(guò)人力資源管理調(diào)動(dòng)公司員工積極性并提高員工的職業(yè)技能。

一、公司人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理理念較為落后

當(dāng)前，由于許多公司未能建立起對(duì)于人力資源管理的全面認(rèn)知、未能充分認(rèn)識(shí)人力資源管理對(duì)于公司人才任用、各項(xiàng)工作順利展開以及整體高校運(yùn)轉(zhuǎn)的重要價(jià)值，因而未給予人力資源管理工作應(yīng)有的重視，其人力資源管理理念亦未與時(shí)代發(fā)展同步，沒有形成“以人為本”的理念，造成人力資源管理工作水平不高，只對(duì)人才招收、人員薪資、人員流動(dòng)情況、人才解聘情況等內(nèi)容進(jìn)行管理，卻未建立有效的績(jī)效考核機(jī)制及員工培訓(xùn)制度。另一方面，由于公司沒有及時(shí)更新人力資源管理觀念、對(duì)于人力資源管理工作缺乏重視，因而人力資源管理人員在公司中的地位及薪資待遇均相對(duì)較低，工作積極性和主動(dòng)性較差，工作態(tài)度亦不夠端正。

（二）缺乏健全的人力資源管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理規(guī)范

許多公司在人力資源管理方面都存在一種誤區(qū)，即人力資源管理就是簡(jiǎn)單的用人過(guò)程，不需要相應(yīng)制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只需根據(jù)實(shí)際情況記錄公司招聘和解聘情況、選用公司員工即可。由于受到這一錯(cuò)誤認(rèn)知的負(fù)面影響，大量公司缺乏健全的人力資源管理和標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理規(guī)范[1]。這也造成人力資源管理人員在實(shí)際進(jìn)行管理工作時(shí)，存在較強(qiáng)的主觀隨意性和盲目性，比如在人才招聘時(shí)僅根據(jù)個(gè)人主觀印象選擇招聘人才、根據(jù)主觀標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)公司員工績(jī)效等。事實(shí)上，人力資源管理是一項(xiàng)流程復(fù)雜而需要注意許多管理細(xì)節(jié)的工作，如果不以健全制度和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其加以保障，不僅無(wú)法取得理想的人力資源管理效果，還容易導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)沖突和矛盾。此外，由于公司不同員工個(gè)體之間客觀存在差異性，因此人力資源管理不能以單一方式展開，然而，許多公司亦沒有以制度為差異化人力資源管理原則提供相應(yīng)保障。

（三）人力資源管理人員專業(yè)性不足

公司對(duì)人力資源管理投入的重視力度不足也導(dǎo)致其在任用人力資源管理人員時(shí)往往采取“兼任”或者“調(diào)任”的做法，即讓其他部門員工同時(shí)兼任人力資源管理人員或是直接將其他部門員工調(diào)入人力資源管理部門，而沒有招聘專業(yè)人力資源管理人才的意識(shí)。一些公司的人力資源管理部門甚至成為了其他部門員工的“安置所”，其專業(yè)性自然無(wú)法得到保障[2]。除了不具備人力資源管理專業(yè)背景之外，大量公司人力資源管理人員信息素養(yǎng)也不足，因而管理人力資源的方式較為落后，也導(dǎo)致公司難以推進(jìn)信息化人力資源管理建設(shè)進(jìn)程。

二、改善公司人力資源管理的具體措施

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念并提高對(duì)于人力資源管理的重視力度

公司的人力資源管理理念直接影響著其人力資源管理效果，針對(duì)當(dāng)前許多公司人力資源管理理念較為陳舊落后的現(xiàn)狀，為切實(shí)改善公司人力資源管理質(zhì)量，首先需要推動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，推動(dòng)公司形成“以人為本”的文化，并促使本公司在實(shí)際開展人力資源管理時(shí)，不僅看到人力資源管理的人事變動(dòng)記錄功能，更重視發(fā)揮其對(duì)于提升公司員工積極性的積極作用，在人力資源管理過(guò)程中運(yùn)用多種激勵(lì)手段，既給予員工物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，又注意鼓舞員工精神，力求通過(guò)人力資源管理培養(yǎng)員工對(duì)于公司的忠誠(chéng)度和歸屬感，為員工的職業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，從而最大程度實(shí)現(xiàn)人力資源管理之內(nèi)在價(jià)值，以高水平人力資源管理推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）建立完善人力資源管理制度和統(tǒng)一的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

完善的人力資源管理制度和統(tǒng)一的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)是公司有效開展人力資源管理工作的基本保障。為此，公司必須以“唯才是舉”為指導(dǎo)思想，健全人力資源管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，明確任用員工、分配員工的具體準(zhǔn)則，建立科學(xué)的員工績(jī)效考核機(jī)制和員工培訓(xùn)制度，并推動(dòng)人力資源管理人員嚴(yán)格遵循制度及標(biāo)準(zhǔn)要求開展管理工作，從而以人力資源管理切實(shí)增強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)。與此同時(shí)，公司還要注意將差異化原則滲透于制度建設(shè)之中，結(jié)合公司不同部門的實(shí)際工作內(nèi)容設(shè)置績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并推動(dòng)人力資源管理部門根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果調(diào)整員工薪酬和職位，同時(shí)重視從精神層面給予員工獲得感，以此充分發(fā)揮人力資源管理激勵(lì)員工積極性的作用[3]。

（三）著力提升人力資源管理工作人員能力

針對(duì)當(dāng)前公司人力資源管理人員專業(yè)性不足的現(xiàn)狀，公司一方面需要組織現(xiàn)有人力資源管理隊(duì)伍參與主題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新人力資源管理方法，包括員工培訓(xùn)方法、員工激勵(lì)手段等內(nèi)容，另一方面則需要引入兼具專業(yè)背景和較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的專業(yè)人力資源管理人才，為公司人力資源管理注入活力，帶來(lái)新的管理思路。此外，為與時(shí)代發(fā)展同步，公司需將信息化管理手段引入人力資源管理之中，并推動(dòng)新招聘人力資源管理人才配合信息化人力資源管理建設(shè)開展，促使管理人員運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，提高管理效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前公司人力資源管理理念較為落后、制度不夠健全且管理人員專業(yè)性不足的現(xiàn)狀，公司需要提高對(duì)于人力資源管理工作的重視力度，引入全新管理理念和方法，建立完善的人才選拔、任用、調(diào)用、績(jī)效考核及培訓(xùn)制度，并注重提高人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)性。