王吉震 高楊

（國網(wǎng)臨沂供電公司，山東 臨沂 276000）

在當前信息化時代，人力資源部門的重要性愈加得到了凸顯，合理的人力資源管理，對企業(yè)的發(fā)展有重要的推動作用，尤其是其中的績效管理，可以根據(jù)員工的工作態(tài)度、工作目標完成度等多種因素來對員工進行評定并給予獎勵。在當前電力企業(yè)中，績效管理存在著一些問題，一定程度上打消了員工的工作積極性，電力企業(yè)需要根據(jù)實際情況來進行針對性的調(diào)整，不斷推進電力企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中激流勇進，促進社會發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

（一）缺乏正確認識

簡單來講，績效就是業(yè)績和效率，前者包括企業(yè)發(fā)展目標和各個崗位職責，后者則是職工工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)的體現(xiàn)?？冃Ч芾碓诂F(xiàn)代電力企業(yè)中出現(xiàn)非常頻繁，主要是為了持續(xù)提升個人、部門以及企業(yè)的績效。但就目前而言，電力企業(yè)過于追求經(jīng)濟效益，容易忽視績效管理，未認識到其在人力資源管理中的作用，以至于在激烈的競爭中，競爭實力難以提升。

（二）執(zhí)行流于形式

績效管理不僅是對職工進行考核，還關系到薪酬分配、內(nèi)部結構優(yōu)化等，進而影響到企業(yè)發(fā)展，各項管理制度應徹底落實，遵循公平客觀的基本原則。但就目前而言，極易出現(xiàn)形式化，管理流程過于形式化，缺乏變通，難以起到實際效用。另外，考核不夠客觀，常摻雜有管理者的主觀感情，極易挫傷其他職工的積極性。

（三）管理體系缺陷

績效考核管理體系是個很寬泛的概念，包含了諸多內(nèi)容，實際操作過程中，存在著不少問題。比如，缺乏明確的目的，由于認知偏頗，部分電力企業(yè)管理者通過績效管理，對職工的工作加以約束，卻并非是通過溝通交流彌補不足、挖掘潛力?？己朔椒惻f單一，德能勤績是國內(nèi)過去常用的方法，指標較為模糊，且容易打人情分。

二、電力企業(yè)人力資源績效考核工作的完善措施

（一）企業(yè)領導提高對績效考核的重視程度

電力企業(yè)領導只有提高對于績效考核制度的重視程度，才能夠?qū)嵤┫鄳氖侄我源龠M員工工作質(zhì)量與內(nèi)容的考核。領導層重視程度的提升，才能夠為員工形成良好的示范作用，通過宣傳的形式帶動其他工作人員對于績效考核的重視程度，從而才能有利于推進績效考核工作內(nèi)容的落實與開展。電力企業(yè)可以通過培訓或座談的形式給人力資源部門的工作人員提供學習的機會，績效考核部門的工作人員應當及時轉化考核理念，根據(jù)不同時代不同的特點制定相應的考核體系，從而使得考核體系的制定更加具有實用性和適用性的特點。

（二）建立完善的考核制度與體系

完善的考核制度與體系應當綜合考慮企業(yè)內(nèi)工作的要求和目標，以及員工的實際工作能力和水平。完善的績效考核制度與體系不僅專注對于員工工作能力和工作內(nèi)容的測評，也應當注重對于電力企業(yè)內(nèi)文化的塑造。通過對于企業(yè)內(nèi)文化的塑造，不僅能夠提升企業(yè)的品牌形象也能夠讓員工在工作的過程中形成一定的價值趨向，有利于形成一定的制和鼓勵作用。除此之外，考核制度與體系的完善應當根據(jù)崗位的不同特性進行科學合理的分析，不同的工作內(nèi)容其考核標準也存在一定的差異，考核部門在制定考核體系的過程中，可以通過數(shù)據(jù)分析的形式或者是實地考察的形式進行數(shù)據(jù)采集。

（三）保證績效考核內(nèi)容的完整性

績效考核內(nèi)容的完整性既包括考核制度和體系本身內(nèi)容的完整性，也包括績效考核流程的規(guī)范性和科學性，在考核制度和體系完善的基礎之上，使得各項工作內(nèi)容能夠充分落實到各個部門，使得績效考核的工作內(nèi)容以及效果得以落實和實現(xiàn)。電力企業(yè)對于人力資源績效考核工作的實行，可以借助先進科學技術的成果，通過信息化和數(shù)字化的形式將每個員工全方位的信息得以記錄和更新，從而有利于人力資源考核部門的查閱。

（四）績效考核與薪酬掛鉤

績效考核水平與薪酬標準掛鉤能夠形成一定的激勵機制，通過滿足電力企業(yè)內(nèi)員工的薪酬期望，從而推動員工實施切實有效的工作行動。在實施績效考核與薪酬掛鉤制度之前，應當首先對原有的薪酬體系進行完善。根據(jù)不同崗位的不同工作內(nèi)容對薪酬水平和標準進行調(diào)整，同時薪酬標準的制定也可參考員工工作內(nèi)容的質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)內(nèi)的實際狀況以及員工的工作情況調(diào)整工資數(shù)額從而能夠達到靈活多變的薪酬體系。

結束語：

電力企業(yè)是我國最為重要的企業(yè)之一，對社會發(fā)展、人民生活水平的提高有積極作用，但在企業(yè)績效管理方面存在著較大的問題，以至于對員工造成了一定的打擊，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)實際情況，對問題進行了分析，且提出了解決意見，望我國電力企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，不斷突破自我，取得健康、持續(xù)的發(fā)展。