蔡斌盛

（楊莊船閘管理所 江蘇省淮安市 223005）

思政工作是我國特有的工作內(nèi)容，依托思政工作的特色和優(yōu)勢，能夠起到引領(lǐng)思想、凈化心靈、教育提高的作用。新形勢下事業(yè)單位思政工作，面臨著重要的調(diào)整與改變，思政工作管理的核心是人，本質(zhì)在于改變和引領(lǐng)人的思想，人性化管理模式的應(yīng)用，更好地契合了新形勢下事業(yè)單位職工的特點，使人性化管理中所蘊含的真心實意、真情實感，傳遞到每名職工的心靈深處，達到教育與服務(wù)的核心目標。因此，必須在實踐中加強思政工作的人性化管理，提升事業(yè)單位職工的精神境界。

思政工作要以人為本，努力實現(xiàn)人性化引導(dǎo)

以人為本是新形勢下的核心理念，是構(gòu)建社會主義和諧社會的根本要求。在事業(yè)單位的思政工作實踐中，面向的主體仍然是以人為本，因此加強思政工作的人性化管理，將更多的人文關(guān)懷融入其中，以此提升單位職工的積極性。尤其在新形勢下，事業(yè)單位工作指向的變化，使職工面臨著越來越大的壓力，為此，在思政工作中應(yīng)注重為職工排憂解難，利用思政工作優(yōu)勢緩解壓力，幫助其獲得更好地心理提升。一方面，思政工作人性化管理應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，確立以人為本的服務(wù)內(nèi)涵，基于充分關(guān)心與尊重的基礎(chǔ)上，從思想上引導(dǎo)職工直面困境，夯實社會主義核心價值觀基礎(chǔ)，錨定人生的航向與追求，將思政工作人性化管理功能最大化。另一方面，思政工作人性化管理應(yīng)注重情感引領(lǐng)，將思政工作親情化，即將事業(yè)單位職工作為親人一樣，凡事趨向于人性化關(guān)懷，讓職工充分感受到源于組織的關(guān)愛，加大思政工作的縱深拓展，將工作與生活中的困難作為牽引，不斷增強職工的歸屬感與認同感。只有通過人性化管理模式的變革，思政工作才能真正內(nèi)化于心，外化于行。

思政工作要開拓創(chuàng)新，堅持開發(fā)人性化功能

創(chuàng)新歷來是思政工作的堅定追求，同時也是事業(yè)單位思政工作開展的主流。在新形勢下，事業(yè)單位要想快速構(gòu)建起全新的思政工作體系，勢必需要依賴更加多元化的方法，以最大限度提升思政工作優(yōu)勢和質(zhì)量。人性化管理模式的加入，將產(chǎn)生“強心針”的作用，其對事業(yè)單位思政工作創(chuàng)新的作用不言而喻。一是導(dǎo)向作用，事業(yè)單位屬于國家事業(yè)發(fā)展基石，所涉及的職工數(shù)量眾多，尤其是面對復(fù)雜的社會環(huán)境，存在思想偏離的職工大有人在，嚴重制約著事業(yè)單位健康發(fā)展，因此借助對思政工作的人性化管理，將深化對思政制度的完善，并利用人性化管理的引導(dǎo)優(yōu)勢，快速幫助職工樹立是非觀念，規(guī)范和提升其職業(yè)素養(yǎng)及道德追求。二是協(xié)調(diào)作用，在傳統(tǒng)的事業(yè)單位思政工作中，側(cè)重于對大是大非的闡述，而在單位價值與個人價值之間，未實現(xiàn)教育引領(lǐng)的平衡，導(dǎo)致職工的價值取向與單位發(fā)展矛盾。而在人性化管理視閾下，將更加強調(diào)職工與單位之間的關(guān)系，理順單位發(fā)展與職工成長的思路，改變傳統(tǒng)的短視思維，增強職工成長對單位發(fā)展的依賴性，進而實現(xiàn)事業(yè)單位戰(zhàn)略的統(tǒng)一，促進強大凝聚力形成。三是服務(wù)作用，隨著新經(jīng)濟形態(tài)的形成，事業(yè)單位發(fā)展與職工利益需求之間，呈現(xiàn)出多元化的特征，特別是應(yīng)關(guān)注各方利益間的平衡，以滿足職工的實際需求，激發(fā)其工作主動性。因此在思政工作實踐中，應(yīng)運用人性化管理模式，全面掌握職工的現(xiàn)實需求，從物質(zhì)、精神等層面，為職工創(chuàng)造良好環(huán)境，使思政工作實現(xiàn)全面滲透。

思政工作要全面覆蓋，竭力拓寬人性化縱深

毋庸置疑，事業(yè)單位思政工作人性化管理，屬于現(xiàn)階段思政工作的精髓所在，必須要持續(xù)深化人性化管理的概念，加快對思政工作的職能轉(zhuǎn)變，逐步將思政工作的教育人、創(chuàng)新人、限制人的思維，向關(guān)懷人、依賴人、成就人轉(zhuǎn)變。一方面，要積極轉(zhuǎn)變思政工作思路，將以往“硬性教育”摒棄，而是更加注重實施“柔性管理”策略，即重視從思想層面的真切引導(dǎo)，而非傳統(tǒng)教育中追求“口是心非”的結(jié)果，從本質(zhì)上實現(xiàn)思政維度的拓展?；趯嶋H的層面上來說，事業(yè)單位應(yīng)拓寬思政工作的覆蓋面，將思政工作與日常職能聯(lián)系起來，以多元化的形式實現(xiàn)融合，如利用座談、探討、征文等形式，讓職工參與思政工作大討論，用職工的視角和需求營造思政氛圍，重塑良好事業(yè)單位思政環(huán)境。另一方，要不斷發(fā)展思政工作縱深，竭力在職工工作積極性上下功夫，建立全方位的激勵機制，既要讓其得到思想上的洗禮，也要從實際中取得收獲，以點帶面地提升集體意識和服務(wù)觀念，保持思政與工作的一致性，完成與新形勢下思政工作需求的契合，提升思政工作人性化管理的效果。

總而言之，思政工作人性化管理模式，逐步活化了事業(yè)單位思政工作氛圍，通過與新形勢的特點和規(guī)律的把握，更好地提升了思政工作的質(zhì)量，也使職工獲得了情感與生活上的體驗，更愿意參與到思政工作之中，在潛移默化中獲得了引領(lǐng)與改變。由此可見，不斷推動人性化思政工作發(fā)展，將為事業(yè)單位帶來極大益處，有力推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。