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        大數(shù)據(jù)用于物資招標(biāo)采購(gòu)管理中的探究

        2020-12-07 20:04:40
        時(shí)代人物 2020年36期
        關(guān)鍵詞:招標(biāo)物資管理

        李 婷

        (柳州鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院 廣西柳州 545000)

        大數(shù)據(jù)憑借其優(yōu)勢(shì)在社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用,包括社會(huì)公共服務(wù)、建筑工程建設(shè)和現(xiàn)代電子商務(wù)等,全方位彰顯網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨。物資招標(biāo)采購(gòu)管理是項(xiàng)目實(shí)施的前提環(huán)境,需要進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查和分析,但是由于數(shù)據(jù)量較大、類(lèi)型復(fù)雜,處理難度較大。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用,便于深層次挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值,總結(jié)規(guī)律,促使物資招標(biāo)采購(gòu)管理質(zhì)量得到顯著提升,為決策部署和項(xiàng)目實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

        物資招標(biāo)采購(gòu)管理概述

        市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和完善,深層次挖掘了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛能,促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。為了保證物資供應(yīng)穩(wěn)定、連續(xù),各項(xiàng)資源合理配置與利用,建立平等的供求關(guān)系,可以通過(guò)物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作把握市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本同時(shí),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。公開(kāi)招投標(biāo)是常見(jiàn)的物資采購(gòu)方式,面向全社會(huì)來(lái)發(fā)出某種物資獲取需求,在擴(kuò)大企業(yè)的物資收集范圍同時(shí),賦予市場(chǎng)別樣的生機(jī)與活力[1]。同時(shí),借助公開(kāi)招投標(biāo)來(lái)調(diào)整物資供應(yīng)價(jià)格,規(guī)避貪污腐敗情況出現(xiàn),對(duì)于提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),謀求可持續(xù)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

        為方便設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn),具體工程設(shè)計(jì)上,將上述相對(duì)時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分成兩部分,即以秒為量級(jí)對(duì)秒脈沖的計(jì)數(shù)累加和以μs為量級(jí)對(duì)分頻得到的內(nèi)部計(jì)數(shù)用時(shí)鐘脈沖的計(jì)數(shù)累加,兩者之和為相對(duì)時(shí)間。如圖4所示,用于雷達(dá)情報(bào)處理用的實(shí)時(shí)時(shí)間由3部分組成:解析授時(shí)數(shù)據(jù)得到的對(duì)時(shí)開(kāi)始時(shí)刻的絕對(duì)時(shí)間、秒脈沖的累加計(jì)數(shù)值、μs級(jí)計(jì)數(shù)器值。三者累加即構(gòu)成了系統(tǒng)的實(shí)時(shí)時(shí)間。

        物資招標(biāo)采購(gòu)管理中大數(shù)據(jù)應(yīng)用

        歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)挖掘診斷。在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中通過(guò)大數(shù)據(jù)應(yīng)用,便于對(duì)采購(gòu)流程優(yōu)化改進(jìn),其中包括需求分析、現(xiàn)場(chǎng)勘探、編制招標(biāo)書(shū)與資格審核等環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息。在信息化平臺(tái)上,通過(guò)對(duì)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)的整合、歸檔、分類(lèi)與整理,對(duì)構(gòu)建可行性的物資供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈有著積極作用。數(shù)據(jù)信息收集、處理,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、市場(chǎng)調(diào)研等方式來(lái)篩選數(shù)據(jù)信息,便于從海量數(shù)據(jù)中挖掘有價(jià)值信息,了解市場(chǎng)動(dòng)向和業(yè)務(wù)需求,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)后續(xù)物資招標(biāo)采購(gòu)管理高質(zhì)量開(kāi)展。

        物資招標(biāo)采購(gòu)流程優(yōu)化改進(jìn)?;诖髷?shù)據(jù),在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中應(yīng)用,編制合理的工作方案,對(duì)工作定量、定性分析,編制合理的技術(shù)應(yīng)用方案,切實(shí)提升物資招標(biāo)采購(gòu)管理效率和質(zhì)量。在具體實(shí)施中,應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果綜合評(píng)估,實(shí)行可行性較強(qiáng)的分析點(diǎn),以此類(lèi)推,循序漸進(jìn)。通常情況下,首要目標(biāo)中大數(shù)據(jù)應(yīng)用效果較為顯著,而短期目標(biāo)中大數(shù)據(jù)應(yīng)用需要一定的緩沖時(shí)間,長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),具有周期長(zhǎng)、建設(shè)難度大的特點(diǎn),需要企業(yè)有著扎實(shí)的人力資源、技術(shù)資源儲(chǔ)備,只有這樣才能保證大數(shù)據(jù)有效應(yīng)用[2]。

        采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)(%)表示,采用x2檢驗(yàn);計(jì)量資料以“±s”表示,采用t檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

        大數(shù)據(jù)實(shí)際應(yīng)用保障對(duì)策

        語(yǔ)境的創(chuàng)設(shè),也稱(chēng)為語(yǔ)境構(gòu)建,是表達(dá)者對(duì)表達(dá)的有意識(shí)的準(zhǔn)備。在理解了言語(yǔ)的目的和語(yǔ)境可能受限的情況之后,語(yǔ)言表達(dá)者在條件許可的范圍內(nèi)有意識(shí)地為自己準(zhǔn)備充分的外部條件。它是由語(yǔ)言表達(dá)者構(gòu)建的語(yǔ)境,是在真實(shí)條件的前提下進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。在課堂教學(xué)中,教師根據(jù)表達(dá)的實(shí)際需要,在主客觀條件許可的情況下,進(jìn)行的課前教學(xué)活動(dòng)的預(yù)設(shè)和準(zhǔn)備就是課堂教學(xué)語(yǔ)境的創(chuàng)設(shè)。

        輔助選擇最佳的招標(biāo)方式。在招投標(biāo)全過(guò)程,通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)各階段優(yōu)化匹配,選擇最佳招標(biāo)方式。對(duì)重要物資市場(chǎng)價(jià)格變化情況重點(diǎn)關(guān)注,把握物資價(jià)格變化規(guī)律,選擇有效的價(jià)格評(píng)估公式[3]。對(duì)中標(biāo)數(shù)據(jù)綜合分析,預(yù)測(cè)中標(biāo)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),便于考量供應(yīng)商行為特征,最大程度上規(guī)避?chē)鷺?biāo)和串標(biāo)問(wèn)題出現(xiàn),保證招投標(biāo)公平、公正。

        明確物資招標(biāo)采購(gòu)管理重要性。為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)積極效應(yīng),在物資招標(biāo)采購(gòu)管理中有效應(yīng)用,需要相關(guān)人員明確物資招標(biāo)采購(gòu)管理重要性,完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度,依據(jù)制度確保企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)規(guī)范有序,為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。在現(xiàn)代化技術(shù)手段基礎(chǔ)上,設(shè)立信息分析系統(tǒng),通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息整合與分析,摸索數(shù)據(jù)規(guī)律,作出最佳的決策,切實(shí)提升企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)管理有效性,為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)來(lái)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用下,為了便于各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)交流與共享,應(yīng)積極構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化大數(shù)據(jù)分析體系,在此基礎(chǔ)上提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量,夯實(shí)數(shù)據(jù)管理體系。大數(shù)據(jù)分析下,可以實(shí)現(xiàn)物資數(shù)據(jù)信息的深層次挖掘和分析,進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)信息的利用深度,提升決策合理性,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息高效利用。與此同時(shí),推動(dòng)采購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)物資采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),提升領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)物資工作重視程度,定期組織員工參加培訓(xùn),掌握物資采購(gòu)方法,編制合理的物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃,在懂業(yè)務(wù)、技術(shù)扎實(shí)的隊(duì)伍支持下,提升物資招標(biāo)采購(gòu)管理有效性[5]。

        優(yōu)化配套工作機(jī)制。如何有效發(fā)揮大數(shù)據(jù)積極效應(yīng),應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)交流和溝通,強(qiáng)化部門(mén)制衡,在完善的工作機(jī)制支持下,推進(jìn)物資招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化展開(kāi)。需要注意的是,工作機(jī)制應(yīng)在單位和部門(mén)日常業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)全面體現(xiàn),工作成果同人員薪酬待遇掛鉤,形成常態(tài)化績(jī)效考核機(jī)制,以此來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作熱情,全身心投入到工作中。

        綜合考量物資招標(biāo)采購(gòu)管理發(fā)展趨勢(shì),一個(gè)主要趨勢(shì)則是招標(biāo)電子信息化,有別于紙質(zhì)招標(biāo)方式,招標(biāo)成本得到了顯著縮短。基于電子化招標(biāo)方式,基于互聯(lián)網(wǎng)可以參與到競(jìng)標(biāo),突破時(shí)間和空間限制,不僅可以縮短時(shí)間,減少成本,還可以大大提升物資招標(biāo)采購(gòu)管理效率。

        綜上所述,物資招標(biāo)采購(gòu)管理涉及到眾多環(huán)節(jié),要求企業(yè)結(jié)合運(yùn)營(yíng)情況和工作要求,靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì),靈活運(yùn)用到各環(huán)節(jié)。通過(guò)此種方式,可以進(jìn)一步優(yōu)化物資招標(biāo)采購(gòu)管理流程,減少工作成本和工作強(qiáng)度,切實(shí)提升物資招標(biāo)采購(gòu)管理,為企業(yè)后續(xù)管理和決策提供支持。

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