王文利

（凌源市公路管理段，遼寧 凌源 122500）

引言

經(jīng)濟和社會的發(fā)展極大地促進(jìn)了公路交通設(shè)施取得進(jìn)步。因此，公路施工技術(shù)管理工作和養(yǎng)護工作要隨技術(shù)進(jìn)步不斷創(chuàng)新，做好公路施工技術(shù)管理工作，對建設(shè)好的公路進(jìn)行定時和及時養(yǎng)護。在實際施工和養(yǎng)護中，采取科學(xué)合理的管理手段和養(yǎng)護方法，保障我國公路系統(tǒng)的安全有序運行，為人民帶來更大的福利。

一、分析公路工程施工技術(shù)管理重要性

為了有效的提升公路工程項目質(zhì)量，合理應(yīng)用科學(xué)技術(shù)優(yōu)化公路施工技術(shù)。在開展公路工程施工項目時，應(yīng)做好監(jiān)控管理工作，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。確保公路工程項目可以順利展開，有效的提升公路工程施工項目整體質(zhì)量和施工效率。為了提升施工企業(yè)在市場核心競爭力，需要合理應(yīng)用施工技術(shù)，優(yōu)化公路工程施工管理模式，全面提升公路工程施工效果。在施工過程中，節(jié)約施工資源，做好環(huán)境保護工作。公路工程具備施工量大、建筑面積大以及施工較大的工程項目。

二、公路施工技術(shù)管理的方法

（一）健全管理制度

公路建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的工程，如果管理體系不健全，將會在建設(shè)過程中遇到不同的問題，制定一套完整的規(guī)章制度是該工程正常建設(shè)的基礎(chǔ)保證。規(guī)章制度應(yīng)該明確每個職位的工作內(nèi)容，每個施工環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，保證工程整體質(zhì)量符合要求?？茖W(xué)合理的管理系統(tǒng)，不僅可以在出現(xiàn)問題時，及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，避免對工程進(jìn)度造成影響[1]。

（二）圖紙會審與施工方案的優(yōu)化

影響公路工程質(zhì)量的另外一個重要因素就是施工圖紙，對整個結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性也有一定的影響。例如，如果在構(gòu)建期間施工圖紙和實際構(gòu)建不匹配，如果實際和施工圖紙不符，相應(yīng)單位就會責(zé)令施工企業(yè)停職施工，還會對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。因此，工程在開始建設(shè)前，應(yīng)對圖紙進(jìn)行審查，以確保圖紙設(shè)計符合工程建設(shè)要求。鑒于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，工程質(zhì)量一旦受到影響，必須改進(jìn)施工方案。

（三）重視人員的技能培訓(xùn)和意識培養(yǎng)

在施工過程中，主要影響因素是施工過程的人員，因此人才是企業(yè)之間競爭的主要對象之一，如果要做好道路設(shè)計，就必須培養(yǎng)人才，同時還必須在施工期間對人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，對于那些具有較強學(xué)習(xí)能力的人，可以將他們送到國外深造，等他們學(xué)成歸來，為企業(yè)的發(fā)展出一份更大的力量，還能把新技術(shù)引入在工程建設(shè)中。此外，為了確保員工的安全，必須建立責(zé)任分配制度，每個人都應(yīng)該有安全管理的認(rèn)識。

三、做好公路工程施工技術(shù)管理及控制的具體措施

（一）制定完善的施工技術(shù)管理制度

為了有效的提升公路施工質(zhì)量，應(yīng)改進(jìn)和完善公路工程施工技術(shù)管理相關(guān)規(guī)章制度，當(dāng)前我國在開展公路工程施工技術(shù)管理時，還存在很多的問題。主要是由于沒有建立完善的公路施工管理制度，直接影響了公路工程整體施工效果。制定科學(xué)的、詳細(xì)的公路工程施工技術(shù)管理相關(guān)制度，有效的保證了施工企業(yè)可以按時完成施工項目，提高施工效率，減少施工成本，全面提升施工質(zhì)量。因此，改進(jìn)以及完善公路工程施工技術(shù)管理制度，確保施工項目可以順利展開[2]。

（二）開展系統(tǒng)性的員工培訓(xùn)工作

施工企業(yè)需要定期或不定期開展施工管理人員以及施工人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)工作，不斷提升和規(guī)范施工管理人員以及施工人員的施工技術(shù)能力，不斷學(xué)習(xí)更多的施工成功經(jīng)驗。在培訓(xùn)過程中需要管理人員和施工人員經(jīng)常進(jìn)行反思和分析，促進(jìn)施工人員進(jìn)行有效的技術(shù)交流，不斷提高施工人員和管理人員專業(yè)水平。通過不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，管理人員可以在施工過程中，可以及時的發(fā)現(xiàn)施工問題，并做好相應(yīng)的解決措施，保障施工項目有序展開。在施工過程中需要施工企業(yè)針對施工實際情況，制定相應(yīng)的施工獎懲制度，規(guī)范施工人員操作流程。針對施工人員違反制定的制度，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，針對表現(xiàn)突出的工作人員應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵，提高工作人員施工積極性。

（三）規(guī)范公路工程養(yǎng)護方法

為了順應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，需要逐漸規(guī)范公路養(yǎng)護管理機制。管理人員需要嚴(yán)格的把控公路養(yǎng)護管理環(huán)節(jié)，做好公路分離養(yǎng)護管理工作，逐漸行程完善的公路養(yǎng)護公路，逐漸提高養(yǎng)護公路管理工作規(guī)范性以及養(yǎng)護水平。

（四）提高公路施工質(zhì)量，做好檢查工作

在開展公路工程施工項目時，需要施工管理人員做好公路施工跟蹤檢查工作，針對在公路施工過程中出現(xiàn)的養(yǎng)護問題，工作人員應(yīng)及時進(jìn)行處理，有效的保障公路養(yǎng)護質(zhì)量。施工管理人員應(yīng)該根據(jù)施工項目的實際情況，制定具有針對性的解決措施，防止公路在投入使用后出現(xiàn)質(zhì)量問題，降低施工人員在進(jìn)行公路養(yǎng)護時的壓力。管理人員應(yīng)做好公路養(yǎng)護跟蹤檢查工作，完善公路養(yǎng)護細(xì)節(jié)，避免“公路病”的發(fā)生，提高公路使用安全性，有效的防止出現(xiàn)安全事故，確保公路整體質(zhì)量[3]。

結(jié)束語：

當(dāng)前我國人們生活質(zhì)量不斷提高，汽車作為人們必不可少日常生活必需品。為了提高人們?nèi)粘３鲂邪踩枰浞种匾暪饭こ陶w施工質(zhì)量。不斷的提高公路工程施工技術(shù)管理以及公路養(yǎng)護工作，實際滿足當(dāng)前社會發(fā)展需求。