佘坤茹

（河北 邯鄲 056000）

一、土建施工技術管理概述

所謂施工技術管理是指對工程的全部技術活動所進行的管理工作，技術工作要素包括技術人員、技術裝備、技術規(guī)程、技術資料，技術活動過程是指技術計劃、技術運用、技術評價?；救蝿帐秦瀼貒壹夹g政策、執(zhí)行標準、規(guī)范和規(guī)章制度，明確劃分技術責任，保證工程質量，開發(fā)施工新技術，提出施工技術水平。技術作用的發(fā)揮除決定于技術本身的水平外，在極大程度上還依賴于技術管理水平。沒有完善的技術管理，再先進的技術也是難以發(fā)揮作用的

二、土建施工技術優(yōu)化管理的重要性

項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程：施工準備階段、施工階段、竣工后階段。從內容來看技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié)到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環(huán)境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn)，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

三、土建施工技術管理優(yōu)化策略

（一）完善貫徹技術管理工作標準制度

工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規(guī)定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：1.施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2.編制施工組織設計與施工場地總平面圖；3.施工圖技術交底制度；4.施工質量管理制度；5.隱蔽工程的檢查和驗收制度；6.工程質量檢驗與評定制度；7.工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

（二）認真會審施工圖紙

在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在保證建筑產品的使用功能和工程質量基礎上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明與相關資料是否齊全。

（三）技術文件管理措施

1.變更設計?？⒐の募木幹瓶偸浅霈F(xiàn)變更設計有漏項的問題：或是沒有檢查證（移交時接受單位要抽查，發(fā)現(xiàn)后拒絕接收），或是竣工圖沒有顯示，或是工程數(shù)量沒有相應進行增減。

2.原材料也是竣工資料的薄弱環(huán)節(jié)，混凝土（砂漿）試壓報告顯示了日期、配合比選定、原材料復試報告編號，根據(jù)編號找到相應的報告單及出廠合格證，卻有水泥出廠是2月份使用卻是8月份；或是一張報告使用了一兩年的現(xiàn)象。實驗資料本身就繁多，環(huán)環(huán)相扣，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規(guī)范，特別是實驗人員要監(jiān)督把握。

（四）加強人員技術管理

1.對技術人員進行技術培訓

企業(yè)要加強對技術員工的專業(yè)知識的培訓和綜合素質的培養(yǎng)，不僅要進行專業(yè)文化知識的學習，而且還要專業(yè)的實踐能力和及時的修改能力。企業(yè)建立考核制度，對技術人員定期進行技術考核，并且還要有合理的獎罰制度。對于優(yōu)秀的技術人員要進行一定的物質獎勵，還要用來鼓勵和督促其他的技術人員，充分發(fā)動他們的認真、負責、謹慎的態(tài)度。

2.對施工人員進行技術交底

技術人員要及時對施工人員進行技術交底，對施工對象從設計情況、建筑特點、技術要求、操作注意事項有較詳細的了解，做到心中有數(shù)，穩(wěn)定以后的施工建設，對于特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求，如采用的新結構、新工藝提出的技術要求等。實現(xiàn)各層各級都要有技術交流，保證每一個員工了解以及掌握技術。甚至保證該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現(xiàn)場督導，技術交底經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。