崔淑勇

（勝利油田孤東采油廠注聚大隊，山東 東營 257237）

油田企業(yè)中的各崗位生產(chǎn)班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的根基和命脈，企業(yè)競爭力的源頭和根部在基層班組，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念和各項決策都要靠基層班組來落實，基層群眾的權(quán)益保障是工會工作的出發(fā)點，加強基層員工自身建設(shè)，提高員工綜合能力素質(zhì)，建立適應(yīng)油田企業(yè)新形式、新任務(wù)，把開展各項工會活動的立足點放在基層，充分發(fā)揮基層工會和職工群眾的主觀能動性，加強石油企業(yè)班組建設(shè)，提高班組管理水平，對中國石油建設(shè)具有至關(guān)重要的決定性意義。

一、工會在基層班組中不容忽視的作用

（一）在基層員工的利益維護方面

基層員工的切身利益是工作的源動力，工會的首要工作是要維護好職工自身各項利益，其中包括政治權(quán)利和經(jīng)濟權(quán)利。就是要切實保障職工對企業(yè)行為和干部行為實施有效監(jiān)督的基本民主權(quán)利，這也是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)制度的客觀要求，和職工的基本民權(quán)。油田企業(yè)工會要努力發(fā)揮工會“第一之情人，第一報告人，第一協(xié)調(diào)人，第一幫助人”的作用，為職工排憂解難是工會的根本任務(wù)，也是工會在群眾中存在的必要。

加強基層班組建設(shè)，必須牢固樹立以人為本的思想，堅持把員工的全面發(fā)展作為根本任務(wù)來抓?；鶎訂T工是企業(yè)的主體。企業(yè)的發(fā)展靠基層員工，企業(yè)的發(fā)展始終也是為了基層員工，在基層班組建設(shè)上，必須以科學發(fā)展觀為指導，注重提高員工的各項能力素質(zhì)，實現(xiàn)員工的綜合能力素質(zhì)發(fā)展。只有抓住這個根本，才能讓基層班組工作水平不斷提高。

加強基層班組建設(shè)，必須要主抓管理，要懂得在基層總選拔先進模范、人才代表作為基層班組的管理帶頭人，只有具有向心力的領(lǐng)導，才會調(diào)動員工工作積極性，要懂得調(diào)動一切積極因素，創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，引領(lǐng)基層員工在企業(yè)發(fā)展中積極開拓進取。加強基層班組建設(shè)，工會組織必須注重樹立典型、模范的帶頭作用。抓典型、樹榜樣是石油企業(yè)的精神傳統(tǒng)，也是被實踐證明的行之有效方法。樹立一批先進典型，堅持強化示范效應(yīng)，有力推動基層班組建設(shè)的全面加強。

（二）在基層員工的思想引領(lǐng)方面

在新形式、新任務(wù)下，油田企業(yè)生存發(fā)展的前提和條件，就是做好各項維護工作的。在員工的思想建設(shè)方面，工會要做好宣傳引領(lǐng)，引導職工認識到，職工的利益都與油田企業(yè)的長遠利益緊密相連，只有企業(yè)的效益提高了，職工的利益才能得到切實保證，要在企業(yè)中培養(yǎng)“一崗精神、二崗通、三崗懂”的一崗多能型人才。

加強基層班組建設(shè)，必須學會創(chuàng)新，把新形式、新任務(wù)作為基層班組建設(shè)工作的出發(fā)點。長期的管理思想守舊，只會讓班組發(fā)展停滯不前，勇于大膽創(chuàng)新，引用新的管理思想、新的管理理念重，是加強班組建設(shè)的首要任務(wù)，其次是要發(fā)揮基層班組的主觀能動性，把基層班組的創(chuàng)效活力凝聚到建設(shè)油田企業(yè)中來，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)員工的根本利益。

加強基層班組建設(shè)，必須發(fā)揮先進文化的引領(lǐng)及帶頭作用。把“勝利精神”作為石油企業(yè)文化的核心精神，堅持在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，在新形勢、新任務(wù)下的內(nèi)涵，使員工隊伍始終保持動力與活力。

（三）在基層員工中的隊會建設(shè)方面

在油田各條戰(zhàn)線的基層班站，刮起了一股“主題班會”新風。事實上，主題班會在油田并非新鮮事物，它的前身是“講工人偉大，講勞動光榮”主題隊會。如今，班站已成為開發(fā)單位的最小生產(chǎn)單元，越來越多地承擔起教育職工的責任。作為班站建設(shè)的責任部門，油田工會將主題班會定義為教育職工的前沿陣地、助推生產(chǎn)的聚智平臺、凝聚隊伍的有效載體，專門成立項目組全面推廣主題班會，旨在促進思想教育向班組輻射、向職工延伸。

二、工會在班組建設(shè)中的任務(wù)

工會作為班組建設(shè)中的重要一員和班組建設(shè)的重要組織者，主要任務(wù)有：

參與企業(yè)的班組建設(shè)工作，與企業(yè)行政共同制定班組建設(shè)的發(fā)展規(guī)劃。制訂相關(guān)的班組建設(shè)工作制度和內(nèi)容，包括班組的生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、設(shè)備維護、成本效益核算、班組文化建設(shè)、班組長培訓、班組建設(shè)競賽、檢查與考核等。我們工會開展了星級班站創(chuàng)建活動，主要以“三標”建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升班站管理水平為核心，以開展“星級班站”升級創(chuàng)建活動為載體，與大隊月度檢查結(jié)合起來，實行每季度進行一次考評，最終結(jié)果在次季度第一個月上旬公布。

配合企業(yè)行政對班組骨干培訓，提高班組骨干素質(zhì)。組織開展以創(chuàng)建先進班組為主要內(nèi)容的班組升級競賽，樹立典型，推廣經(jīng)驗；根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢和企業(yè)班組建設(shè)的需要，開拓創(chuàng)新，探索班組建設(shè)的新思路和新方法，為推動企業(yè)班組建設(shè)服務(wù)。我們工會2019年開展了“效益穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)提效”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽；大隊舉辦了資料展評活動，三個注聚隊以“生產(chǎn)自救，保效增效”活動為契機，分別舉辦了班組勞動競賽活動。另外我們在“創(chuàng)三優(yōu)爭六佳”勞動競賽中，注聚大隊注聚一隊13#注聚站榮獲最佳示范站庫。

加強班組民主管理，反映職工合理要求，維護職工合法權(quán)益，同時要做好職工思想政治工作，推動精神文明建設(shè)。組織開展班組群眾經(jīng)濟技術(shù)活動，通過勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)練兵等活動，提高班組員工的素質(zhì)，促進班組生產(chǎn)、技術(shù)指標的完成。在2019年建黨節(jié)之際，組織了“慶祝建黨98周年”書畫攝影展以及職工合唱比賽活動，提升了班組職工的工作熱情。

組織開展班組安全建設(shè)活動，做好安全生產(chǎn)的檢查與監(jiān)督，提高班組安全意識和安全生產(chǎn)水平。做好工會小組職工幫扶活動，關(guān)心職工物質(zhì)文化生活，使職工成為企業(yè)發(fā)展的最終受益者。我們也根據(jù)自己單位的特點做了各種工會幫扶、互助互濟和各類保險入保等工作。

三、小結(jié)

總之，班組是企業(yè)最基層的管理組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個最小的基本單位，班組同時也是企業(yè)各項工作的具體落腳點和有力實踐者。只有抓好班組建設(shè)，企業(yè)才能健康快速的發(fā)展。搞好班組建設(shè)工作，是企業(yè)提高核心競爭力的需要，是企業(yè)推動管理改進，提高管理水平的需要，是落實以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，也是打造高素質(zhì)團隊，促進員工全面發(fā)展、推動企業(yè)發(fā)展的需要。