（鶴壁市勞動(dòng)保障監(jiān)察支隊(duì)，河南 鶴壁 458030）

前言

企業(yè)收銀審核是保證企業(yè)健康發(fā)展的重中之重，所以應(yīng)該予以高度重視，下面就對其存在的問題與對策進(jìn)行闡述。

一、當(dāng)前收銀審核工作中存在的問題

（一）企業(yè)收銀審核工作人員的綜合素質(zhì)比較低

1.目前來看，收銀審核人員的工作水平和工作能力在很大程度上決定了收銀審核的水平。在當(dāng)前企業(yè)的審核中由于管理層對收銀工作或者收銀審核了解不夠深刻、對收銀審核工作不夠重視，在收銀審核專業(yè)人才的招聘中缺乏對人才的延攬力度和人才挽留機(jī)制，這是財(cái)會工作人員水平比較低的一方面重要原因。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對財(cái)會工作人員的培養(yǎng)機(jī)制，使得財(cái)會工作人員缺乏進(jìn)步與創(chuàng)新。甚至還有的企業(yè)直接安排自己的親信進(jìn)行收銀審核工作，這對企業(yè)的收銀審核水平造成了比較壞的影響。

2.收銀審核人員作為收銀審核活動(dòng)的實(shí)施者，其綜合素質(zhì)水平的高低從根本上決定著收銀審核管理工作水平的高低。然而企業(yè)的收銀審核工作由于其實(shí)施的時(shí)間還比較短暫、學(xué)校的管理階層重視程度不夠以及專門性收銀審核人員的缺乏等等原因，致使收銀審核人員的整體專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)并不高，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，收銀審核人員對于與收銀審核相關(guān)的政策法規(guī)不了解，對收銀審核的流程和方法了解不夠深入，在收銀審核的過程中容易造成收銀審核行為不規(guī)范、出現(xiàn)突發(fā)性問題不知道怎么解決、不會合理利用法律維護(hù)自己權(quán)益等等現(xiàn)象。其次，收銀審核人員的知識面不夠?qū)拸V，對一些專業(yè)性比較強(qiáng)的知識了解的不夠徹底，因此在收銀審核的過程中就無法評估，從而造成收銀審核中的損失。最后，高效收銀審核人員還沒有完全進(jìn)步，對法律法規(guī)的關(guān)注管理和分析能力都不夠強(qiáng)。

（二）在用人機(jī)制上存在的問題

我國企業(yè)在用人機(jī)制上始終存在著諸多的問題有待于解決，這也是困擾我國企業(yè)深化改革和人力資源管理創(chuàng)新最主要的原因之一，即使已經(jīng)完成公司制改革的國有企業(yè)依然在用人機(jī)制上存在不少的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)管理階層依然在沿用著之前的用人思想，并沒有做出新的調(diào)整和改變，而在人員的任用上也還是繼續(xù)按照之前的制度實(shí)施。其次，依然將企業(yè)員工當(dāng)作管理和控制以及生產(chǎn)經(jīng)營基本要素之一來對待，并沒有認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下收銀審核人力資源的重要性。最后，在收銀審核人員的任命也是多是由上級組織結(jié)構(gòu)直接任命，管理人員的流動(dòng)性比較大，在管理中只注重企業(yè)的短期利益，忽略了長久發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃、制定與實(shí)施。

二、當(dāng)前收銀審核工作中的對策

（一）建立高水平的收銀審核工作人員團(tuán)隊(duì)

高水平的收銀審核工作團(tuán)隊(duì)是確保收銀審核工作高水平實(shí)施的根本性依據(jù)，其主要的做法是一方面加大人才的聘請和延攬力度。另一方面加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有收銀審核人員的專業(yè)培養(yǎng)力度。此外，還應(yīng)該明確收銀審核的制度，切實(shí)做好不相容職務(wù)相分離的原則以及規(guī)范收銀審核工作的流程。

（二）建立完善的內(nèi)部控制制度

在建立完善的規(guī)章制度之前，我覺得首先應(yīng)該對收銀人員的法律意識進(jìn)行強(qiáng)化，讓他們認(rèn)識到觸犯國家性重要法規(guī)的后果是怎樣的，使他們“望而卻步”。同樣也要對這些事情加大宣傳力度，將整體性的建設(shè)內(nèi)容呈現(xiàn)出來，做到人人懂法、守法。內(nèi)部控制制度是不斷提高企業(yè)管理水平的重要措施，其具體的做法是在企業(yè)的收銀部門之外建立專門的審查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理制度以及收銀審核制度的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和評價(jià)，并制定相對性的改進(jìn)措施，以此來不斷強(qiáng)化企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和收銀審核水平。

（三）提高企業(yè)高管階層的收銀審核意識和管理的能力

人是企業(yè)整體建設(shè)的實(shí)施者，是影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的首要因素，每個(gè)收銀審核工作者都直接或間接的影響著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，它決定了其他幾個(gè)因素提高企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，高素質(zhì)的人及其高質(zhì)量的工作能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。管理階層作為任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營發(fā)展的核心力量，一直都是管理中的重點(diǎn)所在。管理階層在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著領(lǐng)頭和決定性的作用，所以從提高他們收銀審核意識以及收銀審核管理能力的角度上來提高醫(yī)院的人力資源管理能力也是非常有效的。其具體的實(shí)施措施有：首先，企業(yè)應(yīng)該定期組織管理階層進(jìn)行綜合能力上的培養(yǎng)，培養(yǎng)的內(nèi)容圍繞著管理能力、業(yè)務(wù)基本知識以及職業(yè)道德、思想水平來綜合性、有計(jì)劃的開展。其次，提高企業(yè)管理階層的責(zé)任意識和自我學(xué)習(xí)意識，將企業(yè)的收銀審核管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并明確到個(gè)人，這對于提高管理階層的責(zé)任意識以及工作積極性有著重要的作用。而自我意識的培養(yǎng)，就需要建立崗位競聘制度進(jìn)行協(xié)助，提高他們進(jìn)步的積極性和動(dòng)力，避免只上不下的職位變遷制度出現(xiàn)在企業(yè)的收銀審核工作中。

（四）建立有效的收銀審核監(jiān)督機(jī)制

進(jìn)行有效的監(jiān)督，建立健全監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)收銀審核能夠在正確的道路上，如果單位存在不法的收銀事項(xiàng)，應(yīng)該加強(qiáng)對制度的完整性進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加大對違法亂紀(jì)事件的懲處力度，不斷進(jìn)行有效的探究，提升對審計(jì)工作的實(shí)際審核力度，將其中的現(xiàn)實(shí)問題不斷進(jìn)行披露，使問題公開，增加輿論的效果，，建立更加透明化的規(guī)章制度，促進(jìn)監(jiān)督改革，使企業(yè)收銀審核工作能夠更上一層樓，真正為企業(yè)做貢獻(xiàn)，使企業(yè)的發(fā)展能夠不斷進(jìn)步。

總結(jié)

只有站在更高的角度，發(fā)揮企業(yè)余熱，培養(yǎng)更多的收銀審核人才、建立科學(xué)合理的內(nèi)控制度、建立良好的管理體系，才能帶動(dòng)當(dāng)前我國企業(yè)收銀審核工作不斷進(jìn)步。