（中天建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 東陽(yáng) 322100）

一、背景

這些年建筑行業(yè)取得了快速地發(fā)展，使得EPC 總承包項(xiàng)目模式逐漸成為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主流的管理模式，這種管理模式和傳統(tǒng)模式具有很大的優(yōu)勢(shì)。要求承包公式能夠按照雙方簽訂的合同要求來對(duì)于建筑工程進(jìn)行相應(yīng)的施工，同時(shí)要保障建筑工程的質(zhì)量、工期與成本等，從而使得最終的建筑項(xiàng)目能夠滿足相應(yīng)的設(shè)計(jì)指標(biāo)。在開展EPC總承包項(xiàng)目的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于施工過程中總成本地控制，從而保障最終企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此EPC總承包就顯得至關(guān)重要。

二、EPC總承包項(xiàng)目下的財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

（一）沒有重視預(yù)算管理

EPC 總承包項(xiàng)目管理形式已經(jīng)成為建筑行業(yè)當(dāng)中一種常見的管理方式，這種管理方式最大的特點(diǎn)就是具有周期性，而且建設(shè)具有充足的資金作為支持。因此更好開展EPC總承包項(xiàng)目下的財(cái)務(wù)管理，需要保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、合理性以及可執(zhí)行性。這就需要開展EPC 總承包項(xiàng)目的初始階段，就要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，特別是重視成本控制以及付款總預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容。但是很多企業(yè)在開展EPC總承包項(xiàng)目過程中沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，使得實(shí)際成本支出遠(yuǎn)超于預(yù)算成本，這樣使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到壓縮。另外EPC總承包項(xiàng)目當(dāng)中成本設(shè)計(jì)的要素很多，包括了材料、人員管理、設(shè)備管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣就進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)管理的難度。

（二）人力資源管理不合理

人力資源管理作為EPC總承包項(xiàng)目下的財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于提高建筑企業(yè)施工質(zhì)量和施工效率都發(fā)揮著積極促進(jìn)作用。但是在新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑企業(yè)在構(gòu)建人力資源框架過程中仍然有很多改進(jìn)的地方，很多企業(yè)在開展EPC總承包施工過程中，相關(guān)職能部門的工作內(nèi)容和責(zé)任劃分不清，導(dǎo)致施工效率不高，在出現(xiàn)問題沒法將責(zé)任落實(shí)到具體的部門和個(gè)人，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。在新時(shí)期背景下，很多企業(yè)在制定人力資源管理策略過程中，由于各種因素的干擾使得企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無法提高企業(yè)應(yīng)對(duì)外界市場(chǎng)的影響，反而使得企業(yè)發(fā)展舉步維艱。很多企業(yè)在開展EPC總承包項(xiàng)目過程中沒有充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，使得人力資源管理的效率不高，使得建筑的施工工期難以保障，同時(shí)也增加了企業(yè)的成本支出，這樣對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利地。

三、新形勢(shì)下，加強(qiáng)EPC總承包項(xiàng)目下的財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對(duì)策

（一）加強(qiáng)預(yù)算管理

預(yù)算管理是開展EPC總承包過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，需要從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)來有效降低施工過程中總體預(yù)算。很多建筑企業(yè)在建筑工程的實(shí)際建設(shè)成本遠(yuǎn)超于預(yù)算成本，主要就是由于企業(yè)的預(yù)算管理出現(xiàn)問題。因此為了加強(qiáng)預(yù)算管理，需要從以下幾個(gè)方便來開展預(yù)算管理。第一，需要加強(qiáng)建筑工程整體設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)工作是建筑工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和圖紙是指導(dǎo)建筑施工的重要依據(jù)，同時(shí)也影響著后續(xù)材料采購(gòu)和施工正常進(jìn)行。這就需要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理。需要聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)工程師來開展 EPC 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，從而保障最終的設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外在實(shí)際過程中還需要不斷綜合考慮各種指標(biāo)，在滿足質(zhì)量和安全指標(biāo)的基礎(chǔ)上，來有效提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，從而有效降低預(yù)算成本，最大程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二方面還需要進(jìn)行預(yù)算成本編制工作，在開展EPC項(xiàng)目預(yù)算管理過程中將總體預(yù)算將進(jìn)行分開進(jìn)行編制，才能有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)效性不斷提升。除此之外，還需要重視 EPC 總承包項(xiàng)目的總體預(yù)算費(fèi)用，其中包括與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的辦公、差旅等費(fèi)用。建筑企業(yè)只有重視預(yù)算管理的重要性，才能更好地發(fā)揮預(yù)算管理在EPC總承包項(xiàng)目中的重要性，從而有效降低企業(yè)的成本。

（二）積極轉(zhuǎn)變材料管理理念

材料管理也是EPC總承包項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在制定材料管理制度時(shí)需要統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況、市場(chǎng)變化情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來制定合理的管理方案，要站在行業(yè)發(fā)展的高度上來看待材料管理工作，這樣制定出的管理方案才能夠經(jīng)受時(shí)間和市場(chǎng)的檢驗(yàn)。傳統(tǒng)的材料管理已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要了，在管理模式和管理理念上需要向更加先進(jìn)的管理理念轉(zhuǎn)變，充分借鑒更加成熟的管理理念來開展人力資源管理，從而更好增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠獲得更大的市場(chǎng)和吸引更多的投資公司。材料管理理念是公司發(fā)展到一定時(shí)期的必然產(chǎn)物，也是決定公司發(fā)展的重要體現(xiàn)，好的管理理念對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著積極推動(dòng)作用，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說不僅需要做好市場(chǎng)拓展，還要在長(zhǎng)期發(fā)展過程中逐漸完善自身的管理理念，從而更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化人力資源制度的構(gòu)建

為了更好地發(fā)揮人力資源在EPC總承包項(xiàng)目中的作用，企業(yè)還需要加強(qiáng)企業(yè)人力資源制度的建立，使得企業(yè)在構(gòu)建人力資源過程中，需要企業(yè)構(gòu)建自身文化體系和人力資源管理制度，這樣制定的人力資源管理制度才能夠更好服務(wù)于EPC總承包項(xiàng)目下的財(cái)務(wù)管理，更好促進(jìn)施工項(xiàng)目的開展。人力資源管理目的就是合理利用企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，通過利用有限的人力資源來提高企業(yè)辦事的效率。另外企業(yè)在組織自身人力資源制度過程中需要考慮得到以下的問題。第一企業(yè)在組織在構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)過程中，要合理分配每一個(gè)部門的職責(zé)，在部門職責(zé)劃分過程中最好不要出現(xiàn)責(zé)任和任務(wù)交叉，從而切實(shí)發(fā)揮每一個(gè)部門的責(zé)任。第二要加強(qiáng)部門之間的考核，在考核過程中需要量化具體的考核指標(biāo)，保障考核的公正公平，對(duì)于考核結(jié)構(gòu)需要制定一定的獎(jiǎng)罰措施，保障制度能夠切實(shí)執(zhí)行下去。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了更好地開展EPC總承包項(xiàng)目下的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)需要結(jié)合著自身企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略來制定著合理的管理策略，從而更好促進(jìn)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。