高軍芳

（河北 沙河 054100）

在當今的市場經濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)出一種逐步加劇的趨勢。在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，人才不但是提升企業(yè)核心競爭力的重要資源，還是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障。企業(yè)如果想要為自身構建出穩(wěn)定的人才基礎，就要對人力資源薪酬管理予以高度的重視，與時俱進的更新管理的理念，結合當今市場經濟環(huán)境的發(fā)展規(guī)律來對薪酬管理實施相應的創(chuàng)新改革，從而有效的提升自身的薪酬管理水平，進而促進自身的健康發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源薪酬管理概述

所謂的人力資源薪酬管理就是指企業(yè)在實現(xiàn)自身發(fā)展目標的過程中，為了能夠充分的調動起員工工作積極性而采取的一系列薪酬管理措施，具體來說，就是企業(yè)結合實際情況對薪酬進行合理分配與合理調整的過程。薪酬就是企業(yè)向員工支付的勞動報酬，通常情況下，薪酬包括兩種類型，一種是經濟性薪酬，另一種是非經濟性薪酬，其中的經濟性薪酬又可以劃分為直接經濟性薪酬與間接經濟性薪酬。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)按照一定的標準以貨幣形式向員工支付的薪酬就是直接性經濟薪酬；企業(yè)為員工提供的各種福利待遇、保險待遇以及餐補等就是間接經濟性薪酬，通常不以貨幣的形式直接向員工發(fā)放；無法用貨幣等手段來衡量的薪酬就是非經濟性薪酬，例如企業(yè)為員工提供的精神獎勵、舒適的工作環(huán)境以及彈性工作時間等

人力資源薪酬管理在企業(yè)運營的過程中發(fā)揮著重要的作用，首先，利用科學的薪酬管理方案，能夠有效的提升員工對于薪酬待遇的滿意程度，從而有效的調動起企業(yè)員工的工作積極性與工作自主性。其次，通過薪酬管理工作的順利實施，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益。借助于完善的薪酬管理體系，不但能夠有效的提升企業(yè)員工的忠誠度，還能夠有效的提升企業(yè)員工的綜合素質水平，從而充分的發(fā)揮出員工的勞動價值，進而促進企業(yè)經濟效益的提升。再次，利用科學的薪酬管理方案能夠幫助企業(yè)更加合理的進行資源配置，從而為員工營造出具備公平特征的競爭環(huán)境，進而促進企業(yè)各項發(fā)展規(guī)劃的順利實施。最后，企業(yè)如果能夠對自身的薪酬結構進行合理的調整，必然能夠有效的提升自身在業(yè)界的口碑與形象，從而吸引到更多的社會人才加入到企業(yè)當中去。

二、企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新路徑

（一）構建完善的薪酬管理制度

在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，如果想要切實的提升自身的薪酬管理水平，就要構建出完善的薪酬管理制度。在此過程中，首先，企業(yè)要科學合理的制定出符合自身實際情況的薪資標準。一方面，企業(yè)要對內部的各個崗位進行深入的分析與評估，充分的掌握各個崗位在企業(yè)發(fā)展過程中所體現(xiàn)出的貢獻程度；另一方面，要結合不同部門的工作職能與工作內容來對薪資管理程制度進行相應的調整。在這種情況之下，就能夠制定出具有針對性特征的薪酬分配方案，從而有效的提升薪酬分配的公平性。其次，企業(yè)要確保自身的薪酬結構與薪酬水平能夠符合當今市場的薪酬要求。另外，企業(yè)要確保自身的薪酬管理體系能夠滿足企業(yè)員工的實際需求，對員工的未來發(fā)展予以高度的重視，幫助企業(yè)員工更好的去實現(xiàn)自我的價值。

（二）不斷的完善薪酬評價制度，大力的推動績效考核指標的規(guī)范化發(fā)展

當當今新的經濟發(fā)展形式之下，企業(yè)如果想要切實的提升自身的薪酬管理水平，就要不斷的完善薪酬評價制度，大力的推動績效考核指標的規(guī)范化發(fā)展。例如企業(yè)在對員工進行績效考核的過程中，一方面，要結合不同工作崗位的工作責任、工作內容、復雜程度以及承擔風險等來制定績效考核內容與績效考核指標；另一方面，要確保績效考核指標能夠具備公平、客觀與公正的特征。因此，企業(yè)在落實績效考核指標之前，要確保績效考核指標能夠得到員工的認可。另外，為了能夠幫助員工明確改進方向，企業(yè)要及時的將績效考核的結果反饋給員工。在這種情況之下，不但能夠有效的調動起員工的工作積極性，還能夠促進員工綜合素質水平的進一步提升。

（三）構建完善的薪酬激勵制度

企業(yè)在開展薪酬管理工作的過程中，如果想要充分的發(fā)揮出薪酬管理的激勵作用，可要構建出完善的薪酬激勵制度。首先，企業(yè)要確保薪酬激勵制度能夠和自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標相互貼合，引導員工將個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的未來發(fā)展目標結合到一起，從而充分的激發(fā)出員工的工作潛能。其次，企業(yè)在構建薪酬激勵機制的過程中，要將物質激勵與精神激勵有效的結合到一起，在滿足員工基本薪酬待遇的同時，為其提供相應的福利政策，以此來有效的增強員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，從而有效的提升企業(yè)內部的凝聚力。

三、結束語

綜上所述，在企業(yè)運營和發(fā)展的過程中，如果想要促進自身的可持續(xù)發(fā)展，就一定要對人力資源薪酬管理工作予以高度的重視，結合自身的實際情況來構建出完善的薪酬管理制度和薪酬激勵制度，不斷的完善薪酬評價制度，大力的推動績效考核指標的規(guī)范化發(fā)展。