劉培鑫

（大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司，遼寧 大連 116000）

隨著社會(huì)發(fā)展腳步的逐漸加快，建筑工程的規(guī)模和數(shù)量都越來(lái)越大，在進(jìn)度管理方面所暴露出的問(wèn)題也越來(lái)越多，由于無(wú)法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，采取的管理理念過(guò)于老化，在這些問(wèn)題的影響下，建筑工程施工進(jìn)度很難得到合理的控制。因此相關(guān)工作人員必須加大對(duì)建筑工程進(jìn)度的管理力度，針對(duì)有可能影響施工進(jìn)度的原因進(jìn)行仔細(xì)的分析，然后采取有針對(duì)性的解決措施，盡量消除施工進(jìn)度的影響因素，保證建筑工程能夠在施工合同規(guī)定的周期內(nèi)完成。

一、建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的影響因素

（一）人員因素

在施工過(guò)程中，由于一些管理人員和施工人員沒(méi)有真正明確了解施工圖紙的意圖，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及施工中用到的技術(shù)了解不夠清晰，在正式開(kāi)始施工之前沒(méi)有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備工作，這些都會(huì)導(dǎo)致在施工過(guò)程中進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響，同時(shí)還有可能會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不合格，最終出現(xiàn)返工現(xiàn)象，進(jìn)而再次影響到施工進(jìn)度，還會(huì)增加企業(yè)的成本投入。此外，由于管理人員自身的管理水平和監(jiān)管能力不夠高，在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)并沒(méi)有按照工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理，一旦遇到問(wèn)題沒(méi)有采取有效的解決措施，這些都將會(huì)影響到整個(gè)建筑工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

（二）資金因素

建筑工程的建設(shè)過(guò)程需要消耗大量的資金，所以保證建筑工程順利施工的因素還包括資金因素，確保工程項(xiàng)目有充足的資金，能夠保證在施工過(guò)程中按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，只有確保資金投入的充足，才能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目投入更多的人員材料和施工設(shè)備。但是就目前的實(shí)際狀況來(lái)看，影響建筑工程建設(shè)進(jìn)度的因素往往是由于運(yùn)轉(zhuǎn)資金不充足，一般來(lái)說(shuō)很容易由于施工企業(yè)或者業(yè)主某方的因素導(dǎo)致工程項(xiàng)目的資金出現(xiàn)缺口。此外，由于通貨膨脹等不可抗拒因素，也有可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的資金鏈斷裂，導(dǎo)致工程預(yù)算不足，這些都將會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

（三）效率因素

在實(shí)際的施工過(guò)程中影響施工效率的因素，包括施工設(shè)備等方面的影響，如果企業(yè)沒(méi)有加大對(duì)設(shè)備的重視力度，導(dǎo)致施工過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)影響到項(xiàng)目的建設(shè)效率。由于建筑工程對(duì)于施工質(zhì)量的要求非常高，在某些作業(yè)過(guò)程中必須使用到先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備才能夠保證施工質(zhì)量，但是由于施工企業(yè)不具備這一類(lèi)的設(shè)備，需要消耗大量的時(shí)間進(jìn)行采購(gòu)才能夠完成操作，這樣就會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的效率，所以對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行管理需要保證施工效率得到根本的提升。

二、建筑工程施工進(jìn)度與質(zhì)量管控要略

（一）完善體系建設(shè)

建筑工程施工過(guò)程中進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，首先需要具備完善的進(jìn)度管理體系，這樣才能夠保證建筑工程按照預(yù)定的施工計(jì)劃進(jìn)行，在建立和完善施工進(jìn)度管理體系的時(shí)候，需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員組織，來(lái)保證進(jìn)度管理體系的完善性和科學(xué)性。施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況組建進(jìn)度管理小組，以領(lǐng)導(dǎo)小組為主保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)對(duì)施工管理人員、技術(shù)人員材料負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目的維護(hù)人員進(jìn)行合理的配置，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)的解讀，保證每一個(gè)負(fù)責(zé)人都能夠充分了解施工進(jìn)度管理的內(nèi)容，明確進(jìn)度管理的要求，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人能夠正確將施工進(jìn)度計(jì)劃轉(zhuǎn)交給施工企業(yè)的責(zé)任人。

（二）明確管理內(nèi)容

在整個(gè)施工質(zhì)量管理期間，提升工程項(xiàng)目管理需要很多方面，為了可以提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，需要從多個(gè)角度展開(kāi)分析：1.做好建筑工程前期的工程計(jì)劃，尤其是在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與計(jì)劃施工等方面，比如設(shè)計(jì)圖紙，安全進(jìn)行管理等。2.提升管理人員自身的技術(shù)水平，為廣大管理人員開(kāi)展一系列專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作朝著科學(xué)化發(fā)展，提升施工的質(zhì)量以及工作人員施工的效率，需要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范。3.在施工管理期間，需要及時(shí)引入與提升施工期間的管理體系之中的先進(jìn)設(shè)備與工藝，以此來(lái)提升施工質(zhì)量，通過(guò)周密的規(guī)范的計(jì)劃，健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，這樣可以提升整體的施工項(xiàng)目管理工作。

（三）完善檢查制度

在整體的施工管理期間，需要做好施工期間的檢查與檢測(cè)工作，尤其是對(duì)于施工質(zhì)量與施工計(jì)劃的管理。需要跟蹤檢查，做好抽樣檢查的工作，設(shè)置一套完善的應(yīng)急預(yù)案，做好施工期間每一個(gè)環(huán)節(jié)的配合工作。工作人員在設(shè)置應(yīng)急預(yù)案的時(shí)候，需要充分考慮到一切可能出現(xiàn)的事件，這樣才能更好的做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（四）提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

為了可以更好地增強(qiáng)施工進(jìn)度的管理與質(zhì)量管理，相關(guān)工作人員需要考慮到當(dāng)前自然狀況，設(shè)定出相關(guān)的應(yīng)急辦法以及防護(hù)手段，以此來(lái)減輕施工災(zāi)難給予施工管理過(guò)程的負(fù)面影響。對(duì)于常年積雪等現(xiàn)象，需要提前做好防護(hù)措施，以免在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不知所措。

（五）完善管理反饋制度

在工作的時(shí)候，需要確保進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理的有效性，還要提升相互之間的協(xié)調(diào)性以及總體的反饋，這樣才能準(zhǔn)確地了解在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，然后采用有效地處理辦法。在開(kāi)展施工的時(shí)候，施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人不可能夠同時(shí)控制和管理一切的問(wèn)題，所以需要充分利用當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)所帶來(lái)的便利，通過(guò)采用合理的信息反饋的方式，科學(xué)的分析及把控一切工程問(wèn)題。比如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的方式，每一個(gè)當(dāng)事人都可以提出寶貴的意見(jiàn)，那么在這樣的狀況下，就會(huì)獲得更加全面的信息，以便更好地開(kāi)展下一步的工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，在建筑工程施工中，相關(guān)工作人員需要提升施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理工作，同時(shí)從進(jìn)度和質(zhì)量出發(fā)，依照當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需要，選擇有效地管理措施。從施工的質(zhì)量與施工的效率出發(fā)，在此前提之下，進(jìn)一步滿足社會(huì)的需要，確保建筑工程更好地發(fā)展。希望本文的以上內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)施工人員提供有效的指導(dǎo)幫助，從而促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。