王月仙

（山西呂梁環(huán)城高速公路管理有限責任公司，山西 呂梁 033000）

一、高速公路事業(yè)單位人力資源管理和思想政治工作現(xiàn)狀

就近些年來情況而言，高速公路事業(yè)單位不太注重員工的思想政治教育，另外，員工與時俱進的意識也未充分調(diào)動。首先，事業(yè)單位在之前被視為“鐵飯碗”，因為它變動小，員工福利優(yōu)厚，現(xiàn)今員工仍有這種想法殘存，這種想法使員工或多或少存在消極怠工情況，而且員工也缺乏競爭意識。其次，隨著高速公路接待人次的逐年增多，高速公路工作人員的工作態(tài)度及工作質(zhì)量也成為了社會的關(guān)注熱點。另外，高速公路接觸到的人員五花八門，素質(zhì)也有高有低，高速公路窗口人員不可避免的會遇到低素質(zhì)人員的惡意刁難，負面情緒無法排解的情況下，必然會影響到員工的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。在這種情況下，事業(yè)單位人力資源管理、思想政治工作亟待加強。

二、事業(yè)單位人力資源管理和思想政治工作的關(guān)系與差別

事業(yè)單位的人力資源管理工作是為單位發(fā)展服務的，也是隨著單位需求不斷調(diào)整的，在實際需要的前提下，合理的進行單位人員變動，制定人員招聘計劃，人員內(nèi)部調(diào)動計劃，以及培訓計劃等。事業(yè)單位通過人力資源管理，充分發(fā)揮每個員工潛力，實現(xiàn)其工作效率最大化，也促進整體效益最大化，從而推動事業(yè)單位發(fā)展目標的達成。

高速公路事業(yè)單位作為建設與管理單位，其直接領(lǐng)導權(quán)歸屬于當?shù)卣?，并受國家間接指揮。關(guān)于其思想政治工作，也是把“三個代表”重要思想作為指導思想，新時期思想政治工作的指導方針又新增了習總書記的“中國夢”，并把“有理想、有追求”作為前進目標。渲染積極向上的單位文化氛圍，才能潛移默化的影響到員工，使其自覺提高工作標準，提升個人素質(zhì)，間接推動事業(yè)單位發(fā)展目標的達成。

高速公路事業(yè)單位人力資源管理是對人員的管控，而思想政治工作開展則是對人精神層面的引導，其側(cè)重點不同。但是隨著市場經(jīng)濟范圍的擴大，事業(yè)單位改革進一步深化，需要配套的人力資源管理和思想政治工作建設，只有徐進兩者相互融合，才能適應事業(yè)單位改革發(fā)展進程。

三、人力資源管理和思想政治工作的相互融合

（一）相互融合做好人員招聘

高速公路事業(yè)單位是建設與運營管理單位，其運轉(zhuǎn)離不開人力支持，所以人員的重要性不言而喻。招聘工作是從源頭上把控員工質(zhì)量，制定科學合理的人員招聘計劃，明確招聘標準，有助于保證新入職員工質(zhì)量。招聘的員工本身具備高素質(zhì)高水平，也相當于為單位注入有活力的新鮮血液，推動單位快速發(fā)展。至于招聘標準如何設定才能保證招聘到高素質(zhì)員工，就需要把思想政治工作和人力資源管理工作做好有效融合了。

（二）相互融合做好員工培訓

時代在進步，各種高科技產(chǎn)品層出不窮，事業(yè)單位也需緊隨其后，這也要求企業(yè)定期組織員工培訓，使員工時刻保持緊迫性，增強員工對經(jīng)濟發(fā)展趨勢的敏感性，提高員工的業(yè)務水平及個人素質(zhì)。

（三）相互融合做好績效管理

績效管理強調(diào)單位的和員工利益的一致性，兩者為達成共同目標而制定一些措施，以激勵并約束員工達成此目標，這些措施就是績效管理。績效管理不僅能夠提高員工的業(yè)務水平，還可以保證單位目標的實現(xiàn)，對于單位和員工個人而言都是有利的。此外，不能讓績效管理僅僅停留在文件上，要切實運用到人資管理中去，比如可以每月獎勵績效考核靠前者，鼓勵其他員工學習，激起員工努力爭先的積極性，以保證單位績效管理水準的穩(wěn)步提升。

四、人力資源管理與思想政治工作相互融合中需注意的幾大關(guān)系

（一）指導和促進的關(guān)系

在事業(yè)單位中，思想政治工作極為關(guān)鍵，它是所有決策的指導方針，所有工作的正確開展，都離不開思想政治的指導。同樣，思想政治工作的落實也必須依靠人力資源管理的推動，人資管理有單獨的觀點和手段，可以推動思想政治工作的開展。簡而言之，思想政治工作是作為指導方針式的存在，它決定了所有工作的大方向；人力資源管理則是一種具體的行為，它能為思想政治工作注入動力，使其不再死板僵硬，讓思想政治工作以一種更易于員工接受的方式推行下去，實現(xiàn)人力資源管理和思想政治工作的雙贏。

（二）優(yōu)勢互補關(guān)系

正所謂，尺有所長寸有所短，人力資源管理、思想政治工作也各有長短，在對兩者進行融合時，要注意取其長處，補其短板。比如，思想政治工作在開展時，可以創(chuàng)新方式，擺脫枯燥乏味的原型，以更趣味的方式傳遞給員工。而在進行人力資源管理工作時，相應的添加思想政治工作的精粹部分，使其兼具管理和教育雙向職能。

（三）區(qū)分融合與替代

人力資源管理和思想政治工作本質(zhì)上是不同的，他們的工作內(nèi)容不同，各有各的側(cè)重點，相互融合并不等于相互替代，在進行融合創(chuàng)新時也要有相應底線，以免混淆兩者的本質(zhì)目的，給事業(yè)單位管理帶來危機。

五、結(jié)語

高速公路事業(yè)單位人力資源管理與思想政治工作相互融合的目的是為了創(chuàng)造科學的內(nèi)部管理體系，讓員工在思想政治方針的指導下，不斷提高自身綜合素質(zhì)能力，以實現(xiàn)單位總體效益最大化。但是，欲速則不達，兩個獨立的體系相互滲透不是一朝一夕就能完成的，它需要在長期實踐過程中不斷磨合改進，并根據(jù)時代的發(fā)展不斷的推陳出新，實時調(diào)整，促進高速公路事業(yè)單位內(nèi)部管理的不斷優(yōu)化。