劉子雙

（中國石化集團共享服務有限公司東營分公司，山東 東營 257000）

隨著社會經濟發(fā)展形勢的不斷變化，公司財務共享模式作為現階段集團企業(yè)財務管理工作的主要創(chuàng)新形式之一。如何在共享模式下有效實現集團企業(yè)的財務與資產管理工作的轉型成為了集團部門及社會各界廣泛關注的問題。本文即以中石化集團公司財務共享模式為例，對實現財務管理和資產管理模式轉型的必要性及有效策略進行探討。

一、中石化集團企業(yè)實現財務管理和資產管理轉型的必要性

(一)有效提高財務管理系統(tǒng)的準確性和穩(wěn)定性

從中石化集團發(fā)展的角度來講，財務共享模式的運營是對傳統(tǒng)財務管理模式的一次徹底革新，這一舉措將有效推進中石化集團在企業(yè)發(fā)展過程中科學化、規(guī)范化的實現。因此，推動企業(yè)財務管理模式的轉型將有效提高傳統(tǒng)財務管理工作模式與現階段財務共享模式的有機銜接，降低因模式差異而帶來的在工作交接、財務核算等方面的不便。同時，轉型之后的企業(yè)財務管理模式將在公司預算、財務分析與管控等方面工作提高專業(yè)性和針對性，提高了財務管理的作用發(fā)揮。更為重要的是，推動現階段財務管理模式的轉型，有利于企業(yè)上下決策的一體化推進，提高財務共享模式的建設效率，在共享財務系統(tǒng)的準確性、穩(wěn)定性等方面做出明顯改進，為集團企業(yè)的運營提供充足的保障。

(二)有效優(yōu)化人力資源結構，提高財務管理工作質量

通過目前財務管理工作的轉型能夠對內部財務管理人員進行整合，將傳統(tǒng)財務管理模式下經驗豐富的員工與現階段財務共享模式下的工作人員進行組合，有效提高財務管理工作的效率，在借助現代信息科技的基礎上保證財務管理模式仍按照企業(yè)自身適應的套路進行，有效縮短了集團企業(yè)在轉型過程中的“陣痛期”，提高了企業(yè)發(fā)展的效率。同時，在人力資源結構上的整合與優(yōu)化，能夠極大地改善企業(yè)轉型過程中出現的人員冗雜、工作流程繁瑣等問題，有效提高企業(yè)內部財務管理及會計工作質量，提高企業(yè)運營效率。

(三)有效提高資產管理運行模式效率

在傳統(tǒng)的公司資產管理模式中，受舊的工作觀念及工作手段的影響，其資產管理流程及實際狀況以及不能夠完全滿足現階段市場經濟發(fā)展新形勢的諸多要求，主要可表現為公司資產的購、管、用等工作程序的脫節(jié)。資產管理工作的各個環(huán)節(jié)在交接、融合程序上出現缺漏，極易導致公司資產的安全性能降低，影響公司財務的正常運營。在這一狀況下，通過共建財務共享模式，同時對共享服務系統(tǒng)保持及時有效的更新和優(yōu)化，則能夠促進公司資產管理工作模式時刻保持在最優(yōu)狀態(tài)，實現智能信息管理模式下的共建、共享、共購、共管等目標，有效提高資產管理工作模式的運行水平和效率。

二、中石化集團企業(yè)實現財務管理和資產管理轉型的策略

(一)完善財務共享服務中心建設與系統(tǒng)性能提高

企業(yè)領導與管理階層要注重對財務管理工作轉型的重視力度，在資源分配、資金支持等方面加大投入。要完善原有的財務共享模式服務中心與相關配套設施的建設，在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)、企業(yè)資金集中管理以及會計核算系統(tǒng)等方面加大投入，保證系統(tǒng)運行的標準化和規(guī)范化。在上述信息系統(tǒng)的維護與更新上要提高關注度，在系統(tǒng)信息化、智能化等方面做進一步改進，比如，加大對采取管理風險管控職能的發(fā)揮，穩(wěn)定系統(tǒng)對市場風險預測、分析與應對能力?？傊谪攧展芾砟Ｊ睫D型的初期即提高對轉型后系統(tǒng)運行的諸多要求，才能保證企業(yè)在轉型過渡階段仍能維持較高水平的財務管理效率。

(二)加強專業(yè)財管人員的引進與培養(yǎng)

從企業(yè)領導與管理者的角度來講，要時刻保持對人資源的充分重視，對具備現代化企業(yè)財務管理工作理念或具有豐富財務共享模式工作經驗的人才要注重引進，提高財務管理轉型期的發(fā)展活力；要立足于企業(yè)財務管理轉型工作的實際需求，對原有的財務管理工作隊伍通過網絡課程學習、專家授課、外出培訓與交流等形式的再教育活動進行培養(yǎng)和提高，使其具備符合財務共享模式工作要求的各項能力和素質。同時，創(chuàng)新人才管理模式，制定合理、科學的獎懲制度，活躍員工工作思路和氛圍，提高其在財務風險預測、評估及應對和企業(yè)財務核算等工作上的業(yè)務能力。

(三)提升資產管理統(tǒng)籌應用，優(yōu)化管理結構

在進行資產管理轉型的工作中，不斷提升資產管理的統(tǒng)籌應用來優(yōu)化管理結構水平是一項極為重要的措施。隨著我國近年來市場經濟體制發(fā)展的日趨成熟，必須要堅持以市場化、商業(yè)化方向為工作轉型的基本導向，在公司傳統(tǒng)資產管理工作的基礎上不斷提升統(tǒng)籌應用的水平，使之實現在管、購、用等環(huán)節(jié)上的有效銜接。同時有效結合企業(yè)內部資產管理的條件，搭建綜合化的產品業(yè)務體系，提高企業(yè)的運營盈利水平，從根本上優(yōu)化企業(yè)內部資產管理結構和程序，推動集團企業(yè)內部自上而下的一體化轉型發(fā)展進程。

三、結語

針對大型集團企業(yè)的發(fā)展來講，推進財務共享模式及其服務中心建設，是其對時代發(fā)展新趨勢作出的主動反應，也是現階段集團企業(yè)發(fā)展的重要革命，財務管理及資產管理轉型工作的質量將直接決定著集團企業(yè)的未來競爭力與綜合發(fā)展水平。必須要加大對財務及資產管理轉型工作的研究力度，積累相應的工作經驗和理論基礎，為企業(yè)轉型發(fā)展工作提供有益環(huán)境。