吳萍

（湖南外貿(mào)職業(yè)學(xué)院，湖南 長沙 415000）

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力提出了更高的要求。為此，應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)管理措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作初始階段相應(yīng)財(cái)務(wù)職能的延伸，是為了不斷滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速的趨勢下會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求，從理論上講，這兩種會(huì)計(jì)的實(shí)際工作職能本身全部來源于最初的原始會(huì)計(jì)工作職能，最終目的都是為了有效維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，其工作本質(zhì)具有同一性的特點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中互相彌補(bǔ)且具有相當(dāng)?shù)鸟詈闲?yīng)，實(shí)際的區(qū)別僅僅只能歸為不同的職能分工，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展而實(shí)現(xiàn)的最終融合是社會(huì)進(jìn)步的必然趨勢。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)實(shí)意義

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的環(huán)節(jié)，二者相互補(bǔ)充、相互融合，尤其是隨著企業(yè)的不斷深入發(fā)展和改革，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合具有很重要的意義。首先，企業(yè)要及時(shí)地掌握和了解企業(yè)資金的流通和應(yīng)用情況，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。其次，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合是時(shí)代發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代市場競爭中，各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都隱含著一定量的經(jīng)濟(jì)信息，這就需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)對信息進(jìn)行整合，之后由相應(yīng)的管理部門進(jìn)行分析和驗(yàn)證，保證資金的運(yùn)行狀況良好，同時(shí)為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀與問題

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段我國一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的融合情況來看，還沒有比較強(qiáng)的可行性的融合辦法，尤其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的溝通比較少，不重視對現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，尤其不重視計(jì)算機(jī)技術(shù)在融合過程當(dāng)中應(yīng)用。此外，企業(yè)各個(gè)部門之間的配合不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念不正確，這些因素都導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合出現(xiàn)問題。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中存在的問題

首先，依據(jù)不同的規(guī)范所產(chǎn)生的問題。管理會(huì)計(jì)很容易受到經(jīng)濟(jì)理論和企業(yè)價(jià)值規(guī)律的影響，同時(shí)管理會(huì)計(jì)需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益才能制定具體的規(guī)劃，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求，以滿足管理人員的要求為主。為此，對管理會(huì)計(jì)的要求比較寬松。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并非如此，必須按照嚴(yán)格的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的法律活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和管理要求對企業(yè)的管理進(jìn)行歸納和整理，保證企業(yè)的費(fèi)用信息和財(cái)政狀況必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要比管理會(huì)計(jì)更加規(guī)范和嚴(yán)格，這在一定程度上阻礙了兩者之間的融合。

三、"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

（一）促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作職能的相應(yīng)轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，現(xiàn)代信息化技術(shù)為會(huì)計(jì)核算效率的提升提供了有力的技術(shù)保障，促使企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式及職能也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息化背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要具備傳統(tǒng)的做賬以及支付等職能，還需要通過對企業(yè)的信息資源進(jìn)行有效梳理后實(shí)施預(yù)算管理、績效考核、成本分析等工作，這就要求企業(yè)必須加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的融合步伐，財(cái)會(huì)人員在做好本職工作的同時(shí)參與到企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃中，以發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的決策支持作用。如某省企業(yè)在下屬市各設(shè)置加工基地一處，在兩地分別設(shè)置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，由于財(cái)會(huì)人員未能通過日常的財(cái)務(wù)報(bào)表等為企業(yè)的運(yùn)營提供必要的決策分析，導(dǎo)致企業(yè)投資失敗，資金鏈斷裂，一度出現(xiàn)停工停產(chǎn)現(xiàn)象。對此，公司董事會(huì)及時(shí)引入管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，由管理會(huì)計(jì)對企業(yè)生產(chǎn)成本的屬性進(jìn)行必要的歸納與分析，將企業(yè)的日常生產(chǎn)成本劃分為相應(yīng)的固定成本與變動(dòng)成本兩個(gè)模塊，并在此基礎(chǔ)上開展成本預(yù)測工作。并明確了企業(yè)未來投資的方向與發(fā)展趨勢，當(dāng)年便扭虧為盈，企業(yè)也逐漸步入良性發(fā)展。

（二）有效提升財(cái)務(wù)人員自身工作能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要合理借助信息化工具的高效性與便捷性完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制的有效融合，就必須及時(shí)改變傳統(tǒng)的思維模式，通過增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息分析梳理的方式不斷提升自身的預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策、投資決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃管理等能力，增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀，拓展財(cái)務(wù)視野，通過切實(shí)有效的資源共享機(jī)制大幅降低企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成本，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，數(shù)字化技術(shù)的不斷完善，進(jìn)一步加快了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)施步伐，并借此提升企業(yè)的市場競爭力。

（三）利用信息化平臺(tái)構(gòu)筑高效績效考核機(jī)制

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)要跟上市場化進(jìn)程，不斷提升自身的市場競爭力，就必須借助合理的信息化平臺(tái)構(gòu)筑具有可操作性的績效考核機(jī)制，并以此作為評判企業(yè)財(cái)會(huì)人員履職能力的標(biāo)準(zhǔn)，使其在進(jìn)行資源配置、市場化分析、業(yè)績評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作時(shí)，明確自身的工作職責(zé)，充分發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)日常管理中的作用。

結(jié)束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，通過合理的工作機(jī)制將二者進(jìn)行有效的融合，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系逐漸完善的一個(gè)必然結(jié)果。本文通過對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的理論基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)等的闡述，對如何有效促進(jìn)二者之間的融合提出了建設(shè)性意見，以助力企業(yè)財(cái)務(wù)決策支持作用的發(fā)揮。