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        農(nóng)村地區(qū)非現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

        2020-12-07 07:56:21王玉娟
        魅力中國(guó) 2020年33期

        王玉娟

        (山東省聊城市東昌府區(qū)侯營(yíng)鎮(zhèn)政府,山東 聊城 252028)

        一、東昌府區(qū)的基本概述

        聊城市東昌府區(qū)地處山東西部,東臨黃河,是聊城市中心城區(qū),現(xiàn)轄7 個(gè)鎮(zhèn)、5 個(gè)街道、兩個(gè)工業(yè)園區(qū),691 個(gè)村居,總面積829 平方公里,常住人口89.9萬(wàn),由于東昌府區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),全區(qū)共清查核實(shí)資金總額34244.5 萬(wàn)元,資產(chǎn)總額329979.18 萬(wàn)元,其中,經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)162490.07 萬(wàn)元,非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)125276.35 萬(wàn)元,待界定資產(chǎn)42212.76 萬(wàn)元;資源86.97 萬(wàn)畝,其中承包到戶的土地面積75.87 萬(wàn)畝,未承包到戶的耕地1.87 萬(wàn)畝,水面3270 畝。

        二、推出村級(jí)資金非現(xiàn)金支付平臺(tái)前農(nóng)村集體三資管理現(xiàn)狀

        (一)在2018 年前,全區(qū)只有75%的村居真正實(shí)現(xiàn)“村賬鄉(xiāng)管”,且只管住了部分資金,對(duì)村級(jí)資金底數(shù)掌握不清,家底不明,與上級(jí)“村賬鄉(xiāng)管”要求存在明顯差距。

        (二)部分村居有賬目不夠明確的現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)大部分村只管住了村級(jí)3 萬(wàn)元的運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi),沒(méi)有把村級(jí)其他收入納入村公戶管理,形成一些遺留問(wèn)題。

        (三)村級(jí)財(cái)務(wù)審批不規(guī)范。納入村賬鄉(xiāng)管的資金審批不規(guī)范,鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村居沒(méi)有專門(mén)的內(nèi)控制度。

        (四)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管平臺(tái)沒(méi)有充分利用。賬簿及會(huì)計(jì)科目的設(shè)置存在不符合《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、村支付票據(jù)管控不夠明晰;農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管平臺(tái)中存在資產(chǎn)、資源未全部納入平臺(tái)管理、村級(jí)賬務(wù)錄入不及時(shí)、原始憑證大部分未上傳等問(wèn)題。

        三、做法與實(shí)踐

        (一)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,搭建監(jiān)管平臺(tái)。防止集體資賬目混亂的最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金不經(jīng)手、收支“網(wǎng)上走”、處處受監(jiān)督。通過(guò)村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算制度、“無(wú)紙化”審批、“非現(xiàn)金”支付、“大數(shù)據(jù)”管理、手機(jī)App 查詢,實(shí)現(xiàn)了村級(jí)資金支出監(jiān)管前置化、流程信息化、支付電子化。今年2 月,出臺(tái)了《村級(jí)資金非現(xiàn)金支付管理暫行辦法》,明確納入平臺(tái)監(jiān)管的資金范圍,對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作方式、村務(wù)卡管理等七個(gè)方面作出具體規(guī)定,推動(dòng)了由人管錢向制度管錢轉(zhuǎn)變。

        (二)堅(jiān)持試點(diǎn)先行,分步穩(wěn)妥推進(jìn)。東昌府區(qū)成立了專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌謀劃,協(xié)調(diào)推進(jìn),先期確定了古樓街道、柳園街道、侯營(yíng)鎮(zhèn)等5 個(gè)現(xiàn)金流較大的鎮(zhèn)街進(jìn)行試點(diǎn)。古樓街道利用監(jiān)管平臺(tái),建立健全了銀農(nóng)直聯(lián)、村級(jí)公務(wù)卡、資金審批等制度,資金往來(lái)結(jié)算均通過(guò)“村務(wù)卡”或轉(zhuǎn)賬進(jìn)行,全面實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)金支付。侯營(yíng)鎮(zhèn)按照區(qū)《村級(jí)資金非現(xiàn)金支付管理暫行辦法》要求,在全鎮(zhèn)設(shè)立了1 名財(cái)務(wù)總監(jiān)、7 名監(jiān)管員,每個(gè)管區(qū)各設(shè)1 名報(bào)賬員,村級(jí)資金嚴(yán)格按照系統(tǒng)流程審批、支付、管理,既提高了工作效率。

        (三)突出問(wèn)題導(dǎo)向,拓展平臺(tái)功能。針對(duì)小額現(xiàn)金收支難監(jiān)管的問(wèn)題,探索建立了村級(jí)公務(wù)卡制度。村居日常小額支出,由銀行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直接支付,實(shí)現(xiàn)了在線資金劃轉(zhuǎn)、批量代付、余額查詢、交易明細(xì)查詢等功能,資金操作全程留痕、往來(lái)可查。建立起支付前全流程審批制度,村級(jí)報(bào)賬員負(fù)責(zé)將原始憑證及影像資料上傳平臺(tái),監(jiān)管員先做初審,合法合規(guī)的上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核通過(guò)后將支付口令提交給銀行,由銀行直接轉(zhuǎn)賬支付;對(duì)材料不全一律退回重新辦理;發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的,并且及時(shí)進(jìn)行處理,從而實(shí)現(xiàn)了資金先審核后支付。

        (四)構(gòu)建新的管理層架,提升財(cái)務(wù)管理水平。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,創(chuàng)新農(nóng)村三資管理新機(jī)制,將非現(xiàn)金支付系統(tǒng)與山東省新開(kāi)發(fā)的農(nóng)村三資管理系統(tǒng)、銀行資金管理系統(tǒng)有效對(duì)接,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)信息共享、數(shù)據(jù)聯(lián)通、自動(dòng)推送。一是完善會(huì)計(jì)科目設(shè)置。嚴(yán)格按照財(cái)政部《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》規(guī)范會(huì)計(jì)科目設(shè)置。二是建立村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算制度。指導(dǎo)村級(jí)每年年初編制預(yù)算方案和決算報(bào)告。報(bào)區(qū)農(nóng)經(jīng)部門(mén)、鎮(zhèn)街辦事處備案,實(shí)行“無(wú)預(yù)算不支付、超預(yù)算需審批”制度,規(guī)范資金收支行為。三是設(shè)立超級(jí)管理員制度。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局分別設(shè)立了超級(jí)管理員,持有監(jiān)管密鑰,可以憑口令隨時(shí)隨地查詢每筆資金往來(lái)。

        四、機(jī)遇與挑戰(zhàn)

        (一)村級(jí)集體資金管理體系不斷健全。東昌府區(qū)以“制度+科技”為手段,全面推行村級(jí)集體資金非現(xiàn)金支付,實(shí)現(xiàn)了資金監(jiān)管信息化、數(shù)字化、制度化,促進(jìn)了資金監(jiān)管從傳統(tǒng)模式向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)變。該做法完全規(guī)避了現(xiàn)金支付環(huán)節(jié),使得集體資金往來(lái)可留痕、可查詢、可追溯,村級(jí)財(cái)務(wù)操作更加規(guī)范透明,財(cái)務(wù)管理的漏洞得到有效彌補(bǔ)。

        (二)基層干部依法辦事能力全面提升。推行村級(jí)集體資金非現(xiàn)金支付,一方面實(shí)現(xiàn)了資金申領(lǐng)、審批、支付全程網(wǎng)上辦理,審批程序更加規(guī)范、辦理方便快捷,大大提高了基層干部工作效率。另一方面,按照相關(guān)制度要求,對(duì)未召開(kāi)村民會(huì)議、村民代表會(huì)議研究,村民不知情、不允許的大額支出申請(qǐng)堅(jiān)決不予審批,使農(nóng)村“四議兩公開(kāi)”制度的落實(shí),防止多數(shù)服從少數(shù)問(wèn)題的發(fā)生。

        (三)基層群眾獲得感、幸福感顯著增強(qiáng)。推行村級(jí)集體資金非現(xiàn)金支付,落實(shí)村務(wù)公開(kāi)制度,真正把村集體資產(chǎn)管理放到了陽(yáng)光下。尤其是借助管理的平臺(tái),確保了各項(xiàng)惠農(nóng)補(bǔ)貼、扶貧資金足額發(fā)到群眾手中、用在了百姓的身上,使惠民的政策不再迷失于“最后一公里”,“民心工程”真正成為“幸福工程”。

        五、總結(jié)

        總而言之,全區(qū)已納入村級(jí)資金非現(xiàn)金支付管理平臺(tái)管理的資金總額為4.66億,共受理資金申請(qǐng)5447筆,成功支付5040筆,金額達(dá)1.272億元,審核中的112筆,涉及金額141.43 萬(wàn)元;因存在違規(guī)單據(jù)、金額與原始單據(jù)不符、上傳影像不清晰等問(wèn)題駁回295 筆,金額688.45 萬(wàn)元,有力地促進(jìn)了村級(jí)財(cái)務(wù)管理,社會(huì)效益初顯。

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