卞榮斌

（內(nèi)蒙古公路建設(shè)有限公司，內(nèi)蒙古 呼倫貝爾 021000）

我國(guó)在建筑行業(yè)的發(fā)展速度上已經(jīng)超越了西方國(guó)家，雖然在總體的技術(shù)層面以及規(guī)劃角度上存在部分缺陷，但是從專業(yè)領(lǐng)域而言已經(jīng)不再具有太大的差距，所以學(xué)習(xí)技術(shù)之外，更多的需要從管理模式入手進(jìn)行升級(jí)換代，其中對(duì)造價(jià)工程的作業(yè)模式進(jìn)行有效改變就是最為重要的一點(diǎn)，因?yàn)閷?duì)于工程作業(yè)而言，如果存在造價(jià)方面的缺陷，那么對(duì)于整體工程運(yùn)作還有最終竣工驗(yàn)收來(lái)說(shuō)都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，因此從工程管理以及建設(shè)過(guò)程中就需要融入造價(jià)思維，并且通過(guò)這一途徑對(duì)于建設(shè)效果進(jìn)行有效控制，保證建設(shè)內(nèi)容與工程進(jìn)度都處于合理管控范圍內(nèi)。

一、工程造價(jià)控制的過(guò)程細(xì)節(jié)原則

首先建筑工程的第一問(wèn)題在于建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，大量的人力物力以及設(shè)備資源都需要統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配以完成不同工序中的任務(wù)，所以如何調(diào)度這些設(shè)備人員就是造價(jià)過(guò)程中進(jìn)行成本管控的關(guān)鍵。不同的施工階段所適用的設(shè)備、人力、物力狀況都是有所不同的，為了保證最為高效率的運(yùn)作模式，部分資源尤其是設(shè)備資源都可以重復(fù)進(jìn)行使用，避免重復(fù)租賃或者重復(fù)調(diào)動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，而且在運(yùn)用投資造價(jià)理念進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該充分重視人文情懷因素，保證對(duì)于人員的調(diào)配始終處于合理的勞動(dòng)力使用范圍之內(nèi)，避免人員過(guò)度勞損帶來(lái)的效率低下或者工程質(zhì)量下降等負(fù)面狀況。另外在工程實(shí)施的過(guò)程中，全流程的造價(jià)控制需要把握一種靈活的動(dòng)態(tài)化思維模式，首先是對(duì)于市場(chǎng)條件的把控，任何情況下市場(chǎng)都處于波動(dòng)狀態(tài)之中，所以適時(shí)地進(jìn)行資源和設(shè)備的調(diào)整，例如在市場(chǎng)低谷期買(mǎi)入資源素材進(jìn)行儲(chǔ)備，以便在對(duì)應(yīng)工序中進(jìn)行使用，就屬于有效的對(duì)于資源的節(jié)約方法。另外對(duì)于部分應(yīng)用頻率較低的固定設(shè)備，可以為其尋找更多的應(yīng)用空間，例如在閑置時(shí)間段進(jìn)行出租業(yè)務(wù)，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目節(jié)約更多的資源，創(chuàng)造合理范圍內(nèi)的收益。

二、工程造價(jià)管理措施

（一）策劃決策階段

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，決策階段至關(guān)重要，需要對(duì)項(xiàng)目選址、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝以及投資規(guī)模提前策劃確定。決策階段的造價(jià)管理是全過(guò)程造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)部分，因此，在決策階段，工程造價(jià)人員就要參與其中。首先，要積極進(jìn)行項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，做好有關(guān)項(xiàng)目的資料收集工作，根據(jù)項(xiàng)目的所在地以及周邊情況，做好對(duì)項(xiàng)目的整體定位。其次，采用合適的估算法，科學(xué)合理的編制投資估算。再次，對(duì)于融資方案，要進(jìn)行多方案比選，選擇最經(jīng)濟(jì)的融資方案。最后，對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)算總投資收益率、投資回收期、內(nèi)部收益率等評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)判斷該項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行。

（二）設(shè)計(jì)階段

建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想做好工程技術(shù)造價(jià)管控工作，首先要參考初期的預(yù)算造價(jià)數(shù)額，然后設(shè)定工程設(shè)計(jì)工作中各個(gè)階段的具體造價(jià)數(shù)額，并根據(jù)設(shè)定的具體造價(jià)數(shù)額進(jìn)行有效的工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃，以確保工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制效果，排除因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)不合理引發(fā)的增加工程成本現(xiàn)象。

（三）招標(biāo)時(shí)期

建筑工程中的招標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作，也是工程管理的重要部分，關(guān)于工程招標(biāo)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管控工作的實(shí)際內(nèi)容，就是在招標(biāo)工作進(jìn)行之初，為了提高招標(biāo)效果，提前公布預(yù)算數(shù)額和工程限價(jià)，以這種方式避免后續(xù)工作中有可能會(huì)出現(xiàn)的價(jià)格糾紛等等問(wèn)題，并且還可以有效推動(dòng)項(xiàng)目工程正式啟動(dòng)后的建設(shè)進(jìn)度，保證項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

（四）作業(yè)時(shí)期

作業(yè)前期的合同準(zhǔn)備，在工程作業(yè)前期應(yīng)聯(lián)系投標(biāo)文件、作業(yè)合同、作業(yè)圖紙和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)具體實(shí)況、自身的作業(yè)裝置、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、管理水準(zhǔn)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好工程量列表的核實(shí)事務(wù)，制定出一整套有價(jià)值的建造辦法。關(guān)于總價(jià)承包合同，保證工程品質(zhì)、進(jìn)程和施工時(shí)間的基礎(chǔ)條件之下，對(duì)有關(guān)的項(xiàng)目加以改進(jìn)，避免不必要的浪費(fèi)，科學(xué)合理把控工程造價(jià)、達(dá)到增收節(jié)支。與此同時(shí)，應(yīng)落實(shí)好有關(guān)工程計(jì)量，如時(shí)回收工程資金，避免不必要的財(cái)務(wù)開(kāi)支，于實(shí)踐過(guò)程中在合同條款協(xié)定的基礎(chǔ)上，盡快處理驗(yàn)收的工程量，填報(bào)工程計(jì)量報(bào)表，得到相應(yīng)的工程進(jìn)程款。從真正意義上堅(jiān)決消除超計(jì)量、超撥付的情況，以很好地降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

（五）結(jié)算階段

在相應(yīng)的工程項(xiàng)目竣工后，應(yīng)全面地整理和歸類(lèi)各種資料，指派專門(mén)的檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)其實(shí)施內(nèi)部終極檢驗(yàn)。與此同時(shí)，應(yīng)更加關(guān)注核算中有關(guān)項(xiàng)目，更加關(guān)注審核項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)量、實(shí)際單價(jià)和總價(jià)。有關(guān)建設(shè)部門(mén)應(yīng)編制結(jié)算書(shū)和具體運(yùn)用材料的使用文件，把其同有關(guān)建設(shè)部門(mén)予以的項(xiàng)目工程結(jié)算書(shū)加以比較，確保審核工作的客觀性和準(zhǔn)確性。唯有高度關(guān)注整個(gè)房建費(fèi)用的管控，方能全方位地管控整個(gè)完工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)管理，實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)控制是必然的發(fā)展趨勢(shì)，不僅能夠從多個(gè)角度保證工程資金成本的運(yùn)作符合對(duì)應(yīng)造價(jià)需求，同時(shí)在應(yīng)用各項(xiàng)技術(shù)的過(guò)程中也能夠具有更好的操作范圍掌控，避免因?yàn)椴僮鳠o(wú)趣或者技術(shù)不合格造成的返工情況，當(dāng)前建筑工業(yè)如果能夠通過(guò)這一方式提升自身管控能力，那么在經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)層面的積極影響也將會(huì)是非常大的。