付英卓

（吉林省吉林市龍?zhí)秴^(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，吉林 吉林市 132000）

水利工程的建設(shè)不僅調(diào)節(jié)了我國(guó)水資源分配，更對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，其工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活，所以在進(jìn)行水利工程建設(shè)的時(shí)候，必須要強(qiáng)化水利工程建設(shè)管理工作，在保障工程施工建設(shè)進(jìn)度的前提下，引用先進(jìn)的施工技術(shù)，增加水利工程施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)與發(fā)展。

一、水利工程施工管理的重要性

（一）確保水利工程施工安全

施工安全是水利工程施工管理工作的重要目標(biāo)，也是重要內(nèi)容。有效落實(shí)施工管理工作，能夠保證水利工程施工過(guò)程中的人員安全與工程場(chǎng)地安全，確保施工工作的順利完成。水利工程的施工實(shí)踐中，保護(hù)施工人員的人身安全以及施工場(chǎng)地的環(huán)境安全，是施工管理工作者的重要責(zé)任。做好施工人員工作過(guò)程的全面監(jiān)督工作，有效排除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，才能讓施工工作順利進(jìn)行。保障水利工程施工的安全，才能讓施工管理工作有落實(shí)的平臺(tái)，讓水利工程施工工作更加順利。

（二）打好水利工程施工基礎(chǔ)

施工管理工作是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。落實(shí)施工管理工作，便是打好了水利工程施工的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，有效的施工管理工作，能夠讓準(zhǔn)備工作做得更好，以此來(lái)保證水利工程的施工質(zhì)量。施工管理工作者能夠從不同角度去掌控施工單位的工作要素，更好的完成資源配置工作，保證水利工程施工任務(wù)的有效完成。施工管理工作，不僅包括施工場(chǎng)地內(nèi)部的工作，還包括水利工程相關(guān)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，施工合同的制定與簽署以及合同的修改，更關(guān)系工程成本管理。施工管理所包含的內(nèi)容十分豐富且復(fù)雜，明確每一個(gè)部門(mén)的施工管理責(zé)任，并促進(jìn)施工工作的有效落實(shí)，才能讓施工管理工作發(fā)揮重要作用。

（三）有助于更好地保證施工進(jìn)度

施工管理工作貫穿于水利工程施工的全過(guò)程，涉及施工的各個(gè)階段，必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，而施工進(jìn)度的控制直接關(guān)系著整個(gè)水利工程的質(zhì)量和效率，這也從側(cè)面表明了施工管理的重要性。在水利工程施工管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格審核施工圖紙，保證施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，同時(shí)還要采取一些有效的激勵(lì)制度或措施來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性，以免因人員變動(dòng)或思想懈怠導(dǎo)致工期延誤。因此，做好施工管理工作是保證水利工程按時(shí)保質(zhì)完成的重要舉措。

二、水利工程施工管理的優(yōu)化策略探究

（一）做好施工前準(zhǔn)備工作

水利工程是大工程，周期長(zhǎng)、耗資多、工程量大，這就注定了施工前的準(zhǔn)備工作是水利工程管理工作的重點(diǎn)之一。首先是資金的問(wèn)題，上文多次提到水利工程耗資巨大，因此在資金這方面要做好充足的準(zhǔn)備，水利工程施工建設(shè)始終都要有雄厚資金的支持。同時(shí)資金的管理分配也要嚴(yán)格，確保資金分配的透明化，一分一錢(qián)都要用到刀刃上，一元一角的去處都要透明清楚。同時(shí)，在施工前人員調(diào)配工作也需要仔細(xì)地規(guī)劃，水利工程是大項(xiàng)目，需要的人才多且廣，這時(shí)就需要對(duì)人員進(jìn)行仔細(xì)劃分，確保每個(gè)崗位都有可以勝任的人才，確保每個(gè)人才都發(fā)揮自己最大的才能。不只這些，工程的承包商也要進(jìn)行仔細(xì)的篩查，要考察承包企業(yè)的信用和能力，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

（二）對(duì)責(zé)任管理機(jī)制進(jìn)行完善落實(shí)

要想使水利工程施工質(zhì)量管理水平得到有效提升，為相關(guān)工作的順利進(jìn)行提供更有力的支持和保障。施工單位必須進(jìn)行相關(guān)責(zé)任管理機(jī)制的完善落實(shí)，完成相關(guān)規(guī)定的明確指定，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各方關(guān)系的有效協(xié)調(diào)以及項(xiàng)目組織管理體系的健全完善，從而為水利工程施工質(zhì)量的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）增強(qiáng)管理觀念

在水利工程施工工作正式展開(kāi)之前，相關(guān)部門(mén)一定要提升對(duì)施工管理的重視，提升相應(yīng)的宣傳工作力度，這樣才可以使相關(guān)單位以及工作人員的管理觀念得到有效提升，防止不達(dá)標(biāo)以及違紀(jì)等情況的發(fā)生，將施工管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。除此之外，負(fù)責(zé)水利工程施工管理的工作人員還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到相應(yīng)法律規(guī)定的重要作用，明白自身會(huì)對(duì)水利工程施工造成的重要影響，秉持著負(fù)責(zé)、認(rèn)真以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行工程施工管理，從而使相應(yīng)的施工管理效率和管理質(zhì)量得到有效提升。

（四）引進(jìn)先進(jìn)的施工裝備、培養(yǎng)高素質(zhì)施工人員

在水利工程施工管理中要積極引進(jìn)先進(jìn)的施工裝備，要對(duì)水利工程施工提供一個(gè)客觀的物質(zhì)保障，繼而增加水利工程的施工管理力度。此外在進(jìn)行水利工程施工中，可以定期進(jìn)行施

工技術(shù)培訓(xùn)，為工程施工人員提高一個(gè)提升自身職業(yè)技能的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交流，在培訓(xùn)過(guò)程中強(qiáng)化施工人員的工程質(zhì)量意識(shí)，讓施工人員明白水利工程建設(shè)的重大意義，

并積極引進(jìn)先進(jìn)的施工人員考核激勵(lì)制度，減少因?yàn)槭┕と藛T主觀意識(shí)所造成的水利工程質(zhì)量問(wèn)題。

三、總結(jié)

在水利工程施工過(guò)程中，做好施工管理工作是水利工程施工順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，同時(shí)有助于更好地保證水利工程施工安全和進(jìn)度。水利工程施工管理要從施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全等方面入手，確保水利工程施工的順利進(jìn)行，增強(qiáng)水利工程建設(shè)使用的耐久性和安全性，推動(dòng)我國(guó)水利工程事業(yè)的發(fā)展。