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世異時移，風水輪轉(zhuǎn)。

誰能想到一個小小的手機，就把“主播”這個多年被廣電部門壟斷的行當，折騰成人人都能當“票友”的職業(yè)呢？我有個不成熟的觀察體驗：前些年，大小老板或開業(yè)或慶典，基本都要找些歌手來熱鬧一番；現(xiàn)在，他們更洋氣了，清一色美女主播帶著自拍桿閃亮登場。哪怕是個早餐店，不向全世界直播一下本店的面條或餛飩，開業(yè)的底氣似乎就要打折扣了。

2020年的世界，真真是“萬物皆可‘播’”。

且不說“直播一晚就能在杭州買套房”的薇婭和“5分鐘賣光15000支口紅”的李佳琦，就單說在今年“宅經(jīng)濟”之下，直播對于消費端的兜底意義吧：第三方研究機構(gòu)Quest Mobile發(fā)布的《2020中國移動直播行業(yè)“戰(zhàn)疫”專題報告》顯示，在疫情影響下，抖音、快手等短視頻平臺直播用戶周人均單日使用時長突破120分鐘，直播對提升用戶黏性作用巨大。

如果說以上數(shù)據(jù)還比較“含蓄”的話，下面這組數(shù)字就顯得“直白”多了。智聯(lián)招聘發(fā)布的《2020年春季直播產(chǎn)業(yè)人才報告》顯示，春節(jié)之后直播行業(yè)的招聘需求同比上漲132.55%；直播人才的平均月薪達到了9845元，短短一個月內(nèi)再度“漲薪”。直播究竟火到什么程度？坊間有關(guān)抖音和快手爭奪“老羅”的傳聞可見一斑。那個賣“錘子”的講師，再度出山線上帶貨了。老羅說，基本上不賺什么錢，就是交個朋友。

帶貨這件事能和情意綿綿的“交個朋友”跨界混搭，足以證明直播是個彈性很大的“筐”。

按照艾媒咨詢的預測數(shù)據(jù)，2020年中國在線直播用戶規(guī)模將達到5.24億，市場規(guī)模將超過9000億元。疫情變局之下，這些數(shù)字或被大幅度低估。國家統(tǒng)計局3月16日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2020年1—2月，國內(nèi)社會消費品零售總額為5.21萬億元，同比下降20.5%。而實物商品網(wǎng)上零售額卻逆勢增長，2月同比增長8%。讀懂了這個“反差萌”，就能讀懂嗅覺敏銳的市場為何會對直播經(jīng)濟如此情有獨鐘。也因此，直播經(jīng)濟下半程競爭之慘烈、下沉玩法之焦慮，是可以想見的了。

不久前，有著名百貨提出“直播3小時，等于復工6個月”的理論，“柜姐”們主動直播復工，這幾乎成了線下品牌門店的抗疫標配。其實，無論有沒有疫情，直播經(jīng)濟早已處在蓄勢待發(fā)的風口。彈幕留言即時互動，不好玩嗎？“整點紅包”“幸運抽獎”，這些價格游戲不吸引人嗎？一句話，直播帶貨既承襲了電視購物的可視性，又彌補了電視購物虛假互動的遺憾。內(nèi)容生產(chǎn)成本極低、創(chuàng)造爆款概率極大，當你被“Oh my god!買它!”的魔性節(jié)奏洗腦，不小心下單，大概也只能喟嘆：一時手誤，芳心錯付。

對于老板們來說，直播經(jīng)濟又時尚又省錢，還能搭上新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的快車，沒理由拒絕；對于消費者來說，看直播養(yǎng)眼又省心，還能淘到便宜貨，也沒理由抵觸；對于地方部門來說，道理就更簡單了：面對大批積壓在倉庫的貨品，能帶貨才是最硬核的抗疫情、促生產(chǎn)、穩(wěn)就業(yè)。或因如此，不少地方官員都在直播中放下架子、放低身段，使盡渾身解數(shù)來拉動成交量。

不過，市場經(jīng)濟從來沒有什么靈丹妙藥。繁華褪去、熱鬧散盡，還得靠產(chǎn)品與服務(wù)來稱王。直播平臺的洗牌、共享單車的潦倒，算是不遠的前車之鑒。主播固然光彩照人、平臺固然賦能無限，但消費這回事，總是買賣雙方之間公平對等的價值交換。買櫝還珠的傻勁兒就算會犯，消費者也總有幡然醒悟的一天。

萬物皆可“播”，百姓不可欺。