（山東坤城市政工程有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

引言

市政工程造價(jià)管理成效與工程進(jìn)度和工程質(zhì)量密切相關(guān)，并且會(huì)直接影響到工程投資收益和企業(yè)利潤大小。在市政工程整個(gè)生命周內(nèi)，市政工程造價(jià)包含的內(nèi)容多，涵蓋的范圍廣，因此導(dǎo)致工程造價(jià)偏離預(yù)期目標(biāo)的影響因素較多，使得工程實(shí)際投入超出預(yù)算范圍，最終影響到工程總體收益。所以要將工程造價(jià)管理工作融入工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)，從機(jī)制、組織、建設(shè)等多角度入手，研究更多降低工程造價(jià)的新對策，為提升工程建設(shè)水平和收益提供助力。

一、市政工程造價(jià)的影響因素

（一）設(shè)計(jì)方面的影響因素

工程在建設(shè)的前期，需要組織設(shè)計(jì)人員、地勘檢測人員、工程建設(shè)單位、工程作業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場檢測。通過相互溝通，按照地勘人員給出的相應(yīng)地質(zhì)報(bào)告，對工程進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是整個(gè)工程建設(shè)的重要依據(jù)。地勘的資料不準(zhǔn)確，直接會(huì)影響到設(shè)計(jì)開挖的深度問題，直接導(dǎo)致工程的工程量計(jì)算的較大失誤，有的甚至?xí)窍嗖詈脦妆兜墓こ塘浚瑢τ谡麄€(gè)工程量的計(jì)算是非常大的弊端。

（二）人為因素的影響

市政工程造價(jià)管理滲透到工程建設(shè)的方方面面，涉及到的部門、工作人員較多，其中任何一個(gè)部門的人員因主客觀因素影響，都會(huì)影響整個(gè)工程造價(jià)。這些工作人員既是工程造價(jià)控制的參與者，又是工程建設(shè)的直接實(shí)施者，他們來自設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、管理等不同的工作崗位，由于人為因素對工程造價(jià)的影響將會(huì)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)期間。所以要想降低工程造價(jià)，勢必要全員共同管理，以高度的責(zé)任心將造價(jià)控制融入到實(shí)際工作中。

（三）施工環(huán)節(jié)影響因素

施工進(jìn)行過程產(chǎn)生問題對工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。施工環(huán)節(jié)要以事先設(shè)計(jì)好的施工設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)，并且與設(shè)計(jì)的圖紙保持一致，只有做到這一點(diǎn)才能保證建筑質(zhì)量和工程造價(jià)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。所以，針對這一點(diǎn)要對具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制，對工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，從而降低工程建設(shè)的成本；施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題對工程造價(jià)也會(huì)有很大影響。國內(nèi)很多建筑企業(yè)在實(shí)際工程開展中缺乏科學(xué)的施工管理?xiàng)l例或者管理方法落后，無法應(yīng)用于目前的管理工作中，導(dǎo)致施工質(zhì)量差、施工現(xiàn)場亂，并且沒有科學(xué)的材料保管和存放措施，在實(shí)際使用中浪費(fèi)情況嚴(yán)重，導(dǎo)致工程造價(jià)難以得到控制。

二、市政工程造價(jià)的控制措施

（一）開展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作

市政工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)必不可缺的環(huán)節(jié)，在其設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)過程中，要對各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，不斷地發(fā)揮設(shè)計(jì)對工程管理的作用。首先，在工程設(shè)計(jì)開始之初，將造價(jià)管理作為設(shè)計(jì)的主要要求，造價(jià)的多少對設(shè)計(jì)要求具有一定的限制，所以應(yīng)對資金進(jìn)行嚴(yán)格分析，進(jìn)行有效使用，禁止出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)計(jì)人員對于工程造價(jià)應(yīng)多加了解，運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格控制造價(jià)成本，提高工作效率。其次，在工程設(shè)計(jì)過程中，對于造價(jià)的管理，需要制定相關(guān)制度，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，而且，利用科學(xué)化知識(shí)，降低造價(jià)，設(shè)計(jì)出符合標(biāo)準(zhǔn)的方案，在提高造價(jià)利用率的條件下，不斷增加企業(yè)的效益。最后，在設(shè)計(jì)的過程中，環(huán)保應(yīng)融入到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，運(yùn)用綠色環(huán)保概念，使用污染較低，質(zhì)量優(yōu)且造價(jià)低的材料，提高設(shè)計(jì)人員對建筑的環(huán)保意識(shí)，提高材料應(yīng)用的水平，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展，增加工作之間的聯(lián)系。

（二）做好施工管理工作

做好市政工程施工管理能夠促進(jìn)整個(gè)工程造價(jià)得到優(yōu)化和改進(jìn)。因此企業(yè)要制定相應(yīng)的管理辦法、規(guī)章制定，明確相關(guān)人員和部門之間的管理職責(zé)和權(quán)限，為各部門和工作人員創(chuàng)建一個(gè)規(guī)范有序的工作環(huán)境，確保每一名工作人員都積極履行自己的崗位職責(zé)，創(chuàng)建各項(xiàng)施工材料和機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)化管理資料庫，通過企業(yè)的信息化管理平臺(tái)為各個(gè)部門搭建信息共享的平臺(tái)，以便為開展質(zhì)量與造價(jià)管理工作提供支撐。同時(shí)抽調(diào)專業(yè)管理人員組建監(jiān)督小組，監(jiān)督小組要注重自身專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，能夠以較高的專業(yè)水準(zhǔn)去投入到造價(jià)監(jiān)督管理工作中，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的造價(jià)管理漏洞，并提出相應(yīng)的解決辦法。

（三）加大造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)能力的培養(yǎng)

工程造價(jià)管理是整個(gè)工程建設(shè)最為重要的資金保證，會(huì)作用于整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)階段。因此，企業(yè)要選擇專業(yè)素質(zhì)能力過硬的工程造價(jià)管理人員，對工程建設(shè)期間各個(gè)階段性的資金及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)管，從而更好的保證整個(gè)工程建設(shè)的資金得到更加合理的應(yīng)用。企業(yè)要定期對工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)能力培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程造價(jià)管理技能，利用信息技術(shù)進(jìn)行造價(jià)的預(yù)算，使造價(jià)的價(jià)格更接近于工程建設(shè)的實(shí)際，還能實(shí)時(shí)的對工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行控制，加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)能力的建設(shè)，制定相關(guān)責(zé)任管理的職能，將責(zé)任進(jìn)行必要的細(xì)化，與個(gè)人的績效進(jìn)行綁定，使整個(gè)工程的建設(shè)品質(zhì)得到更好的保證。

結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)市場的日益透明，市場競爭的日益加劇，只有工程造價(jià)控制水平高的企業(yè)，才能獲得更多的收益。對于影響工程造價(jià)的各種因素，要根據(jù)其是否可以主動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，而采用不同的管理手段。企業(yè)只有做好對工程造價(jià)影響因素的管理，才能真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制和降低，從而提高收益。