（河南 鄭州 450000；河南 中牟 451450）

引言

建筑工程施工技術(shù)的管理工作直接關(guān)系到該工程的質(zhì)量，也影響到了建筑行業(yè)整體的發(fā)展情況。加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化措施，不但能規(guī)范施工的工序，減少工程施工的質(zhì)量隱患，同時(shí)還能促進(jìn)工程行業(yè)健康、有序的發(fā)展。

一、當(dāng)前階段影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的問題

（一）施工管理重視度不足

雖然從整體角度看來，我國建筑企業(yè)普遍知曉建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性，然而從細(xì)節(jié)角度看來，企業(yè)方面給予建筑工程施工技術(shù)管理的重視度仍然未能滿足相關(guān)需求。例如，施工材料在建筑工程施工過程中扮演著非常重要的角色，直接影響建筑工程施工的質(zhì)量和效率，然而很多建筑施工企業(yè)在實(shí)際施工過程中常常會忽視施工材料的檢查和管理，很多施工材料在進(jìn)場前未進(jìn)行質(zhì)量審核，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。再例如，由于施工管理重視度不足，施工材料使用比較隨意，很多施工人員所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重視度不足致使建筑工程施工過程存在眾多漏洞，這無疑影響了建筑工程施工管理水平的提高。

（二）技術(shù)管理方法上的問題

隨著建筑逐漸向智能化建筑的轉(zhuǎn)變，施工技術(shù)和過去也有了很大程度的不同，其中最大的變化就是技術(shù)類型的增加，不同的項(xiàng)目也有著不同的施工計(jì)劃，而現(xiàn)階段傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法已經(jīng)對工程施工形成了一定的阻礙，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息上的丟失，一些工作無法按照順序展開，傳統(tǒng)的管理模式也在一定程度上增加了員工的工作難度，在工作中容易出現(xiàn)失誤，從而造成嚴(yán)重的后果。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是因?yàn)橛嘘P(guān)部門沒有對時(shí)代的發(fā)展有一個(gè)具體的了解，沒有從多個(gè)角度來看待相關(guān)的管理問題，在意識形態(tài)上對于管理工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)知，從而導(dǎo)致管理方法上的落后。

（三）技術(shù)管理人員水平參差不齊

在建筑工程施工中，管理人員的素質(zhì)水平直接關(guān)系到技術(shù)管理工作的質(zhì)量和效率。但目前我國施工企業(yè)的技術(shù)管理人員在素質(zhì)水平方面參差不齊，很多施工企業(yè)的技術(shù)管理人員缺乏專業(yè)的知識，也缺乏完善的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確預(yù)測施工中存在的問題，對于一些突發(fā)的問題，也缺乏應(yīng)對的手段，從而導(dǎo)致在施工中施工技術(shù)管理工作開展的效果不理想，影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，并進(jìn)一步影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

（一）提高施工監(jiān)管重視度

首先，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對建筑工程施工技術(shù)管理工作的宣傳力度，確保企業(yè)內(nèi)部所有人員能夠正確認(rèn)識建筑工程施工技術(shù)管理與企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展之間存在的聯(lián)系，能夠積極配合相關(guān)管理人員落實(shí)管理工作，最大程度的削減建筑工程施工管理落實(shí)的阻力。其次，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該加大對建筑工程施工技術(shù)管理人員的教育培訓(xùn)力度，一方面提高建筑工程施工管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)建筑工程施工管理人員的重要性，確保施工技術(shù)管理人員能夠明確自身的責(zé)任和義務(wù)，能夠在施工管理過程中充分發(fā)揮自身的效率，保證施工監(jiān)管工作高質(zhì)量落實(shí)。再次，建筑施工企業(yè)方面還應(yīng)該將工程施工技術(shù)管理工作細(xì)分，盡可能將不同的建筑工程施工管理環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任問責(zé)個(gè)人制，以確保施工技術(shù)管理人員能夠有更強(qiáng)的管理責(zé)任心。最后，建筑施工企業(yè)方面應(yīng)該有意識的構(gòu)建全員監(jiān)督管理機(jī)制，讓建筑工程施工技術(shù)管理人員與普通施工人員能夠相互監(jiān)督，互相配合，以提升施工監(jiān)管覆蓋面、促進(jìn)工程施工技術(shù)管理水平提高。

（二）完善科學(xué)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

①項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)必須建立與其真實(shí)發(fā)展情況相適宜的施工管理標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)范來進(jìn)行施工，使建筑的建設(shè)能夠井然有序地進(jìn)行，展現(xiàn)出施工技術(shù)的作用。②必須把施工技術(shù)的治理規(guī)范方式落實(shí)到位，認(rèn)真研究施工合同的內(nèi)容，在最大程度上完善項(xiàng)目施工的程序，按照現(xiàn)代化先進(jìn)的施工技術(shù)規(guī)范來進(jìn)行所有工作。③對建筑項(xiàng)目的品質(zhì)和進(jìn)程進(jìn)行整體的監(jiān)督管理工作，在施工期間所有交叉類施工均可保持在優(yōu)良狀態(tài)中，整體性、綜合性的評估施工的進(jìn)程，維護(hù)好施工期間使用的安全設(shè)施。

（三）加強(qiáng)建筑工程管理人員技術(shù)水平的提升

管理人員是建筑施工企業(yè)的主要管理者，也是建筑工程直接參與者，同時(shí)也是施工技術(shù)水平的直接體現(xiàn)者。為此有必要加強(qiáng)建筑工程管理人員技術(shù)水平的提升。首先加強(qiáng)具有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的管理人員任用；各建筑施工企業(yè)，應(yīng)該將人才作為建筑施工企業(yè)提升的主要任務(wù)，只有加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員的融入，才能在建筑工程管理中有效的保障建筑工程的質(zhì)量，才能提升建筑工程技術(shù)的管理水平，才能有效的保障自己投資建筑工程的切身利益。由此可見，只有因材而用，因人而用，才是建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升的最為有效的策略。

結(jié)束語

在開展建筑工程施工工作的過程中，應(yīng)當(dāng)對施工技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步了解與掌握，并在此基礎(chǔ)上，將施工技術(shù)科學(xué)應(yīng)用于建筑工程施工工作中。但是因?yàn)榻ㄖこ淌┕るy度比較大，在開展具體施工工作的過程中，需要對許多細(xì)節(jié)進(jìn)行重視，這就要求，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真開展建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用工作，認(rèn)真把控施工技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的提高。