（河北中煤四處礦山工程有限公司，河北 邢臺 054000）

如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級，礦產(chǎn)資源越來越得到人們的重視和應(yīng)用。而且地位也已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)。但是長期以來，我國只重視礦山所帶來的巨大效益，但卻忽視了礦山工程開采期間所存在的問題和風(fēng)險。礦山工程的開采方式不科學(xué)會對自然生態(tài)環(huán)境帶來很大的破壞。進(jìn)而來影響人民的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，所以說加強(qiáng)礦山工程企業(yè)現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量成為當(dāng)下重要的工作。所以本文就是結(jié)合本人長期以來在礦山施工過程中所積累的經(jīng)驗(yàn)來發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

一、礦山工程現(xiàn)場施工所存在的問題

（一）施工文件不健全

由于在有些礦山工程企業(yè)現(xiàn)場施工管理中，不能制定有效健全的施工方案。所以礦山工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量得不到有效保障。

（二）競爭意識淡薄

有些企業(yè)存在著一些不好的情況，那就是他們的競爭意識淡薄。某些企業(yè)滿足于當(dāng)前現(xiàn)狀，只追求眼下的利益而不著眼于長遠(yuǎn)，不重視技術(shù)方面的創(chuàng)新，不去探求新資源的開發(fā)，也不想去對檢測的方式進(jìn)行全面的更新和改革。所以這就導(dǎo)致了企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中不能進(jìn)行科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

（三）重點(diǎn)不明確

在當(dāng)下有很多的企業(yè)，他都把當(dāng)前自身的主要發(fā)展點(diǎn)放在了生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，但是卻忽視了國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，這難免會導(dǎo)致很多企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施工程沒有在國家標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行開展。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化部門的設(shè)立不符合規(guī)定

由于當(dāng)前的形勢下有很多新的企業(yè)不斷的涌現(xiàn)，但是由于他們是新建立的，沒有強(qiáng)大的人才儲備和技術(shù)上的保障，導(dǎo)致他們的人才競爭非常大。而且企業(yè)相關(guān)的制定的有關(guān)條例和法規(guī)也不符合當(dāng)下的標(biāo)準(zhǔn)，造成企業(yè)不能進(jìn)行有效的管理。

二、加強(qiáng)礦山工程企業(yè)現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的建議

（一）加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

由于在進(jìn)行礦山工程施工的時候會受到很多情況的干擾，所以就需要我們來建立有效的管理來保證礦山工程施工的正常運(yùn)行。但與此同時我們還要做好相關(guān)單位的協(xié)調(diào)溝通工作，在保證隊(duì)伍建設(shè)有效的前提下合理協(xié)調(diào)溝通相關(guān)的單位和部門，從而來提高施工的質(zhì)量。將施工的進(jìn)度控制在合理的范圍內(nèi)，從而通過各方面的努力來保證礦山工程施工項(xiàng)目的平穩(wěn)健康發(fā)展。做到在提高施工管理質(zhì)量的同時提高相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，通過人員和部門單位之間的有效溝通和協(xié)調(diào)全面推進(jìn)礦山工程現(xiàn)場施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行，在保質(zhì)的基礎(chǔ)上又保量。

對礦山工程現(xiàn)場施工管理進(jìn)行合理的建設(shè)和管理的重要任務(wù)就是要根據(jù)具體的情況來安排人力物力等資源。通過合理的分配和管理相關(guān)資源從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化。

除此之外，礦山工程施工管理的管理人員要學(xué)會分權(quán)管理，將權(quán)力下層的每個部門兒。充分做到。多方面管理。對項(xiàng)目工程的總體進(jìn)度情況和一些具體實(shí)施問題要有效協(xié)調(diào)有關(guān)部門兒。并且嚴(yán)格監(jiān)督各部門的實(shí)施情況。從而來保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行和質(zhì)量的提高。

同時相關(guān)的企業(yè)部門還應(yīng)該建立嚴(yán)格的條例和規(guī)章。并且主要的是將理論落實(shí)到實(shí)處，做到從實(shí)踐出發(fā)，將各種條例和規(guī)章做到有效的開展和實(shí)施，具體來說，可以開展每月一次或每周一次的有關(guān)會議和相關(guān)檢查，從而來提高礦山工程企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場施工環(huán)境管理的意見

（一）定期檢查

要對礦山工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中的環(huán)境問題進(jìn)行定期的檢查。對于施工過程中所產(chǎn)生的污染要采取有效的方法進(jìn)行管理和控制，從而來保障現(xiàn)場施工環(huán)境的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)安全施工。

（二）材料的運(yùn)用

在礦山項(xiàng)目工程施工的過程中要針對不同的使用材料進(jìn)行不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。及時清理沒有作用的材料，從而來為施工的環(huán)境提供安全的生產(chǎn)氛圍，與此同時，要加大對違反規(guī)定人員的處罰力度。

（三）嚴(yán)格管理水電

為了減少不必要的資源浪費(fèi)，項(xiàng)目運(yùn)行過程中，在用水用電的過程中，要有嚴(yán)格的管理人員來進(jìn)行控制和管理。是必要的時候可以建立一些污水處理站，做到污水達(dá)標(biāo)排放，并且要定期對污水進(jìn)行相應(yīng)的檢測，從而來保證資源的充分利用。

四、對經(jīng)濟(jì)的有效管理

在礦山工程施工管理工作中要設(shè)置適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，對完成工作比較好的工作人員提出表揚(yáng)。而且可以相應(yīng)地為他們提供一些物質(zhì)上的獎勵，但是同時也要對表現(xiàn)差的一些人員提出批評，從而來促進(jìn)其改進(jìn)他們的工作，而且要對固定時間內(nèi)完不成施工任務(wù)工作人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。我相信，只有采用了這種激勵機(jī)制，做到獎罰分明，才能夠有效的提高施工人員的積極性，使他們主動的配合礦山工程施工項(xiàng)目工作的正常開展。從而為礦山工程施工管理的健康發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐，以此來提高礦山工程施工管理質(zhì)量。

五、對設(shè)備的定期維修

加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備的檢修是企業(yè)保證安全生產(chǎn)的重要管理途徑之一。礦山工程建設(shè)中的維修人員要不斷地對一些陳舊以及出現(xiàn)問題的機(jī)械和設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，從而來保證礦山項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)備是完好的，而且礦礦山工作人員。要充分做好設(shè)備的維護(hù)和更新工作。并且一定要。實(shí)行相關(guān)的法律條文或制度規(guī)定。將理論落到實(shí)處。而且具體的方法來說可以。制定一些年月日的。沒維修計(jì)劃。通過對一些陳舊設(shè)備和機(jī)械的維修改造和更新。來對礦山工程施工的有效開展。提供設(shè)備上的保障。從而來提高企業(yè)的質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

六、結(jié)束語

為了有效的提高礦山工程現(xiàn)場施工的管理質(zhì)量，應(yīng)從多方面入手。既要培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和專業(yè)人才為其發(fā)展提供人才保障，又要制定相關(guān)的法規(guī)條文和規(guī)章制度為工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工提供有效的制度保障，同時不斷進(jìn)行設(shè)備的更新和改革，學(xué)會運(yùn)用新技術(shù)，通過有效的措施來提高企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動整個國民經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展。