惠杰

（延安市融媒體中心，陜西 延安 716000）

如果把延安市融媒體中心比作一艘即將揚帆遠航的大船，那么班子團結有力量，隊伍精干有辦法，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，形成上下同心，攻堅克難的生動局面就好比遇到了順風順水的好天氣，而一系列的規(guī)章制度、紀律規(guī)范就是這艘船上“扛硬”的帆，船借風勢，帆憑風力，定能乘風破浪，揚帆遠航。

小智治事，大智治制。醞釀形成行之有效的“扛硬”制度是當務之急，而提高大家遵守制度，執(zhí)行制度的自覺性、主動性、積極性可謂切中要害，是刀下見菜，刀刃向內的集中體現(xiàn)。唯此，方可破舊局，開新局。

“扛硬”的制度從何而來？

來自系統(tǒng)思維。制度要體系化，科學化，以嚴密的鏈條形成閉環(huán)，沒有漏洞和空子可鉆，讓投機者無處藏身。

來自實事求是。制度要接地氣，針對性強，既不能導彈打蚊子，也不能弓箭射飛機。

來自調查研究。一切從實際出發(fā)，制度要接地氣，易于執(zhí)行，便于操作，否則便是擺設，除了好看，別無他用。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行?！比绾胃哔|量地執(zhí)行制度？

一、抓住關鍵少數(shù)重引導

制度刻在金石上，不如刻在人心上。內化于心、外化于行的制度意識，是執(zhí)行制度的重要保障。只有樹牢制度意識，從內心深處尊崇和敬畏制度，執(zhí)行制度才會成為一種習慣，制度的落實才會有最持久而強大的動力?！罢?，正也。子帥以正，孰敢不正。”提高制度執(zhí)行力，離不開領導干部率先垂范。關鍵少數(shù)理應錘煉責任擔當精神，強化制度意識，以上率下，身體力行，模范帶頭作表率，努力營造自覺尊崇制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度的風尚，即會產生“頭雁效應”。

二、嚴格考核獎懲重執(zhí)行

一分部署，九分落實。制度的生命力在于執(zhí)行，制度的魅力在于嚴格執(zhí)行?！耙葑ブ贫葓?zhí)行，扎牢制度籬笆，真正讓鐵規(guī)發(fā)力、讓禁令生威”。從這個意義上說，制度執(zhí)行比制度制定更重要。要知敬畏、明底線，萬萬不可將制度束之高閣，要公開公平公正地執(zhí)行制度，要讓遵守制度者有好處、得利益、揚眉吐氣，讓違反制度者出汗、紅臉、 甚至“割肉”，對制度心生敬畏，進而以儆效尤。確保使制度成為硬約束而不是“橡皮筋”，防止有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等破壞制度嚴肅性的現(xiàn)象出現(xiàn)。

三、小處著眼、細節(jié)著手重操作

“毋以善小而不為，勿以惡小而為之”，時下，延安市融媒體中心堅持問題導向，組織專門力量明察暗訪出勤在崗、請銷假、問題臺帳等執(zhí)行情況；要求佩戴黨徽、胸牌，增強崗位意識，責任意識；規(guī)范細化各項管理考核辦法調動員工的工作熱情；以各種形式的“諸葛會”開展“頭腦風暴”開門納諫，集思廣益；通過請進來走出去，以不拘一格高密度高強度的學習培訓和考試解決“本領恐慌”等等，這些易于執(zhí)行，便于操作的舉措形成拳頭，集中發(fā)力，使員工的紀律作風、精神面貌、思想意識為之一新，達到了層層傳導壓力，四兩撥千斤的效果，可謂事半功倍，為融媒體的改革創(chuàng)新發(fā)展開了好頭。

四、守正創(chuàng)新，與時俱進，結合實際重完善

“騏驥千里 非一日之功”，要想抵達勝利的彼岸，非得拿出“抓鐵有痕，踏石留印”的定力和“守正篤實，久久為功”的決心不可，而制度設計是否科學，也決定了制度的生命長度。鑒于此，制度既不能是一紙空文，流于形式，也不能一成不變，僵化教條。要兼顧其“剛性”和“韌性”，要順應潮流，不斷發(fā)展、優(yōu)化、完善制度體系，服務工作大局。具體操作時，不僅要注重制定新的制度，完善已有的制度，廢止不適用的制度，更要注重不同制度之間的協(xié)調與配合，真正做到制度執(zhí)行起來“實用、管用、好用、可用”，謹防“牛欄關貓”。

制度執(zhí)行力是治理能力的重要體現(xiàn)，也是制度優(yōu)勢轉化為治理效能的現(xiàn)實要求，更是延安市融媒體中心創(chuàng)新發(fā)展的迫切需要。十幾年前，《之江新語》明確表述：“各項制度制定了，就要立說立行、嚴格執(zhí)行，不能說在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當‘稻草人’擺設，而應落實在實際行動上，體現(xiàn)在具體工作中。”這段話深刻闡述了執(zhí)行制度的重要性，引人警醒、發(fā)人深思。我們一定要自覺尊崇制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度，讓制度的生命力越來越旺盛，為延安市融媒體中心的改革創(chuàng)新發(fā)展賦能開路。