劉卿聞

（泰安市泰山國(guó)信科技發(fā)展集團(tuán)有限公司，山東 泰安 271000）

一、引言

所謂的柔性管理，實(shí)質(zhì)上就是堅(jiān)持以人為本，不同于以往的剛性管理模式將教條式規(guī)章制度作為管理核心，換而言之，柔性管理是將剛性管理的優(yōu)勢(shì)融合其中，在制度與寬泛中找到一個(gè)平衡點(diǎn)。柔性管理體系作為一種現(xiàn)代化新型管理體系， 給國(guó)有企業(yè)帶來了歷史性突破，還加大了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)用柔性管理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說具有重要意義，通過剛?cè)岵?jì)的方式科學(xué)地管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性。

二、國(guó)有企業(yè)柔性管理的特點(diǎn)

作為一種新興的國(guó)有企業(yè)管理方式，柔性管理比傳統(tǒng)的剛性管理更具有優(yōu)勢(shì)。剛性管理方式強(qiáng)調(diào)的是服從制度，而柔性管理方式則重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理理念，將員工的創(chuàng)造力及主動(dòng)力有效地發(fā)揮出來。具體來說，國(guó)有企業(yè)柔性管理的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下方面：一是以員工為核心的管理理念。柔性管理突出以人為本，其首要任務(wù)就是對(duì)人力資源的開發(fā)。與此同時(shí)，可以通過企業(yè)內(nèi)部組織的員工培訓(xùn)以及文化學(xué)習(xí)將員工的學(xué)習(xí)工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來；二是靈活的管理。為了使國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行，管理部門需要對(duì)其進(jìn)行靈活管理，只有這樣企業(yè)管理的隨機(jī)應(yīng)變優(yōu)點(diǎn)才能展現(xiàn)出來。比如，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)水平提升、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及管理方式更具柔性，這些都是靈活管理所體現(xiàn)出來的優(yōu)點(diǎn)，有利于增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；三是組織上的制度機(jī)制更為靈活，不再像以往那樣呆板。靈活的國(guó)有企業(yè)管理模式會(huì)在很大程度上優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，使得管理方向更為廣闊。

三、柔性管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也越來越重視人才的作用。雖然國(guó)有企業(yè)無法逃避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是卻可以選擇對(duì)人才的關(guān)注。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的價(jià)值給予足夠的重視，使他們的創(chuàng)造力得以發(fā)揮出來，員工的工作狀態(tài)也能夠保持良好，由此便可以為國(guó)有企業(yè)提供更好的工作效益。通過柔性管理方式，有利于科學(xué)掌握員工的心理發(fā)展規(guī)律，在一定程度上增強(qiáng)了他們的戰(zhàn)斗力。從獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制層面上看，柔性管理體現(xiàn)出了人文關(guān)懷。國(guó)有企業(yè)的每個(gè)員工自身需求是不同的，所以按照員工的職業(yè)所處范圍制定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也是不同的，應(yīng)該盡可能保證每位員工的利益。由于企業(yè)對(duì)人才的需要是不斷變化的，所以員工也必須提高自身水平。國(guó)有企業(yè)通過采用合理的管理方式，能夠幫助員工最終實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神的雙贏。

（二）國(guó)有企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提高

通過多方面的綜合作用可以完全體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理利用柔性管理方式促使人文關(guān)懷的形成，并且還削弱了強(qiáng)制性管理色彩，促使管理方式更合理、更科學(xué)。國(guó)有企業(yè)在此基礎(chǔ)上能增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，實(shí)現(xiàn)靈活管理。尤其是將柔性管理應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理方式、戰(zhàn)略上，能真正提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、柔性管理在國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

（一）柔性管理資源的整合

柔性化管理是以人文方式實(shí)現(xiàn)管理決策的，其核心是信任與尊重。所以，國(guó)有企業(yè)為了將柔性管理的價(jià)值發(fā)揮出來，就要合理整合企業(yè)內(nèi)部的柔性管理資源，結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)制定出可行性的發(fā)展策略，根據(jù)市場(chǎng)變化來調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，要讓管理者及時(shí)了解到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，將管理資料傳遞到他們手中，采取協(xié)同管理的方式保證經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行。

（二）對(duì)柔性管理與硬性管理程度的準(zhǔn)確把握

國(guó)有企業(yè)的柔性管理不可能完全摒棄傳統(tǒng)的硬性管理模式，而是在硬性管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的進(jìn)化。因此，在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中， 企業(yè)管理者要對(duì)柔性與硬性之間存在的關(guān)系有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，一致將提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)的管理者要對(duì)兩者的關(guān)系準(zhǔn)確的把握，使得對(duì)企業(yè)員工的硬性要求逐漸向他們的自覺行動(dòng)轉(zhuǎn)變。

（三）員工管理體系更加靈活

在創(chuàng)建國(guó)有企業(yè)靈活管理結(jié)構(gòu)時(shí)， 人力資源機(jī)制的靈活建設(shè)是其最重要的內(nèi)容， 應(yīng)用柔性管理也是以其為基本前提。一是國(guó)有企業(yè)要提高員工自身的技能水平及道德素質(zhì)， 在經(jīng)濟(jì)化時(shí)代， 國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)盈利以人員勞動(dòng)力為關(guān)鍵要素， 這也就意味著提高員工的水平和成就， 不僅有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有益于提高國(guó)有企業(yè)的價(jià)值；二是構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制必須是靈活的，要激發(fā)出員工的工作積極性，制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案要明確，從而形成一個(gè)完善的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。除此之外，國(guó)有企業(yè)可以對(duì)員工采取不定式的考核機(jī)制， 從考試的結(jié)果就能判斷出員工的工作水平， 以此確定對(duì)哪些員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格考察實(shí)際崗位，最終形成一套完善的國(guó)有企業(yè)管理體系。

（四）形成靈活的內(nèi)部氣氛

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的建立真正起到了促進(jìn)和引導(dǎo)的作用。同時(shí)， 國(guó)有企業(yè)為了能營(yíng)造出靈活的管理氛圍就要做到以人為本，重點(diǎn)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，讓企業(yè)的所有員工都能有一種歸屬感，并且能夠和睦的相處，積極的工作，從而大幅度的提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

結(jié)語

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理是符合時(shí)代發(fā)展要求的，既能保證國(guó)有企業(yè)自身得到不斷發(fā)展，也能對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)升級(jí)，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，作為國(guó)有企業(yè)的管理者必須對(duì)柔性管理對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生的影響有充分的了解，靈活的調(diào)整國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。