張彩霞

（國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司奈曼旗供電分公司，內(nèi)蒙古 通遼 028300）

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為有效的協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)利益的一種方式，其不僅要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化目標(biāo)，而且在這個(gè)過(guò)程中還要協(xié)調(diào)好企業(yè)所有者的利益，兼顧到其他主體的利益，從而在國(guó)家宏觀調(diào)控的控制下，為企業(yè)爭(zhēng)取財(cái)務(wù)成果的最大化，確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化，為電力企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

電力企業(yè)長(zhǎng)期的壟斷經(jīng)營(yíng)使其成本效益意識(shí)略顯不足，但隨著電力市場(chǎng)的不斷開放，隨電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化和企業(yè)兼并的加快，電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。首先，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、制訂多元投資計(jì)劃、確定利潤(rùn)分配制度、建立并完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。其次，加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理有助于電力企業(yè)創(chuàng)新化、知識(shí)化，通過(guò)創(chuàng)新與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)重視知識(shí)、信息、技術(shù)等資源，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，電力企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了一定的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理傾向于往集約化和信息化發(fā)展。由于省級(jí)和國(guó)家級(jí)電網(wǎng)管理集團(tuán)的建立，資金集中運(yùn)轉(zhuǎn)，集約化的財(cái)務(wù)管理體系己經(jīng)建立，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的集中實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。目前的一體化電力企業(yè)信息平臺(tái)雖已建立，但仍不足以支撐集約化的財(cái)務(wù)管理體系，主要體現(xiàn)在部分企業(yè)的ERP建設(shè)滯后以及系統(tǒng)信息化建設(shè)不同步。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，建立完善的內(nèi)部控制制度

不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，使各個(gè)部門能積極配合財(cái)務(wù)部門開展工作，為財(cái)務(wù)決策提供真實(shí)、有效的信息數(shù)據(jù)。二是在電力企業(yè)建立建全企業(yè)內(nèi)控制度。制定詳細(xì)科學(xué)的預(yù)算控制制度，使企業(yè)員工在采購(gòu)、銷售、成本開支方面嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，降低電力企業(yè)的成本開支規(guī)模；建立企業(yè)內(nèi)部不相容崗位分離制度，降低貪污、私吞公款的風(fēng)險(xiǎn)；建立嚴(yán)格的審批制度，一切費(fèi)用開支必須經(jīng)經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的審批方可報(bào)銷，降低電力企業(yè)不必要支出的隨意列支，節(jié)約企業(yè)成本。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)在要求財(cái)務(wù)管理人員不斷提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，也應(yīng)該建立其完善的財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)具體的財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制，考核不同財(cái)務(wù)人員之間不同的工作表現(xiàn)，根據(jù)每個(gè)人不同的工作效率進(jìn)行分類。對(duì)積極、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)鼓勵(lì)或精神鼓勵(lì)。對(duì)消極怠工的工作人員要進(jìn)行懲罰和批評(píng)。在這種評(píng)價(jià)機(jī)制下，使財(cái)務(wù)管理人員之間逐漸形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，鞭策消極怠工的工作人員積極去完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。如此，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的工作效率。

（三）監(jiān)管不到位在財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)管不到位

主要表現(xiàn)在在制定預(yù)算的過(guò)程中嚴(yán)重脫離了實(shí)際情況，而實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程也沒有嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理。公司最初將工程資金劃入資金預(yù)算管理體系的設(shè)想是通過(guò)進(jìn)行資金預(yù)算使得工程開展的過(guò)程中減少浪費(fèi)現(xiàn)象、增加資金的流動(dòng)性，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮資金的作用。但實(shí)際的預(yù)算管理中，由于缺少對(duì)預(yù)算可行性及科學(xué)性的審核和監(jiān)管，使得預(yù)算制定過(guò)程本身難以保證其可行性以及與實(shí)際工作的結(jié)合。同時(shí)，等到工程開工之后，實(shí)際的施工環(huán)節(jié)在資金的使用上也不會(huì)嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行。同時(shí)，由于公司同時(shí)負(fù)責(zé)的電力工程項(xiàng)目數(shù)量較多、種類較為復(fù)雜。而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和審批監(jiān)管的財(cái)務(wù)人員數(shù)量相對(duì)較少。也難以有效對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管和審批工作。

（四）加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量

電力企業(yè)要加強(qiáng)與軟件開發(fā)公司的聯(lián)系，加大對(duì)財(cái)務(wù)信息硬件投資，完善信息管理軟件，加大信息管理軟件操作的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步加快統(tǒng)一信息平臺(tái)建設(shè)，為財(cái)務(wù)集約化管理提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。針對(duì)存在的問(wèn)題，一方面要加快系統(tǒng)建設(shè)與推廣，在應(yīng)用范圍上確保全面覆蓋電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融和輔業(yè)單位，縱向貫通各級(jí)分、子公司；在功能上要增強(qiáng)系統(tǒng)的靈活性、實(shí)用性，結(jié)合財(cái)務(wù)集約化新增需求，做好深化應(yīng)用需求分析、功能設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)和部署應(yīng)用工作。另一方面要加大信息集成力度，規(guī)范財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成標(biāo)準(zhǔn)，盡快統(tǒng)一信息接口，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷、工程項(xiàng)目、物資、計(jì)劃、合同等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面互聯(lián)互通。

結(jié)束語(yǔ)：

財(cái)務(wù)管理是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的企業(yè)管理核心。因此，電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求及自身財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，建立并完善財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提供可靠保障。