1劉慶莉 2丁婧
(遼寧省撫順市撫順電力建設有限公司,遼寧 撫順 113006)
隨著企業(yè)經(jīng)營的時間不斷增加,企業(yè)文化更加的深厚且富有底蘊,成為企業(yè)每一個員工的文化信仰,而企業(yè)的黨建政工工作目標,就是為了提高企業(yè)員工的思想政治高度和個人人生信仰,增強企業(yè)全體員工的凝聚力,通過企業(yè)文化的建設,可以有效推動企業(yè)黨建政工工作的開展。
企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂,企業(yè)能否可持續(xù)性的發(fā)展,取決于企業(yè)文化的戰(zhàn)略高度和思想境界。企業(yè)文化的建設可以促進企業(yè)員工思想價值觀的統(tǒng)一,有助于在企業(yè)內(nèi)部構建良好的工作環(huán)境,充分釋放出企業(yè)員工的工作創(chuàng)造能力。企業(yè)的黨建政工工作,主要是保障黨員干部思想的統(tǒng)一性和純潔性,確保黨員干部堅定不移的落實新時代中國特色社會主義思想,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過政工工作的開展,可以提升企業(yè)基層員工的思政高度,保證基層員工與企業(yè)黨員干部融為一個集體,為企業(yè)的壯大發(fā)展做出自己的貢獻。
盡管企業(yè)文化建設工作與企業(yè)黨建政工工作,在工作形式上存在一定的區(qū)別,但是兩者工作的對象都是相同的,即企業(yè)內(nèi)部的全體員工。兩者工作的開展都是以人為本,通過構建和諧平等的公共關系開展相關的具體工作。在企業(yè)文化建設時,主要界定為企業(yè)領導以下的全體員工,通過工作項目、集體活動、團建旅游、工會組織等不同的方式,不斷強化企業(yè)文化增強企業(yè)員工的歸屬感,增進企業(yè)員工之家的同事友情。在企業(yè)文化、黨建工作、政工工作開展下,企業(yè)員工的責任感更強、榮譽感更強、使命感更強,有效的推動了企業(yè)的高質量發(fā)展。
在國有企業(yè)現(xiàn)代化轉型發(fā)展過程中,企業(yè)多年積淀的企業(yè)文化發(fā)揮出了非常重要的作用,在企業(yè)文化的導向下,企業(yè)上下一條心致力于企業(yè)的升級改革,有效的釋放出了企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)造力,提高了企業(yè)的市場競爭實力。黨建政工工作的開展,是為了凝聚企業(yè)員工,提升企業(yè)員工的思想高度,保障企業(yè)員工可以積極主動的參與到企業(yè)改革工作當中,加快企業(yè)改革的步伐。
在企業(yè)文化的環(huán)境下,企業(yè)員工的思想價值觀非常的統(tǒng)一,為企業(yè)黨建政工工作的開展打下了一定基礎。企業(yè)黨建政工工作通過做到任人唯賢、公道正派,同時以勤政廉潔、克己奉公為干部考核要求,并不斷加強財務管理,建立了“肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據(jù)”的黨員干部稽查考核標準體系,確保黨員干部以高標準進行嚴格自律并不斷的自我革命,提高企業(yè)崗位的工作效能。為了保證黨建政工工作可以發(fā)揮出相應的價值,保證黨內(nèi)環(huán)境的純潔性,相關的工作人員需要系統(tǒng)研讀《新時期領導干部反腐倡廉教程》并深入思考把握實質,以《準則》為標尺、以《條例》為戒尺。嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,通過控制“四風問題”,做到內(nèi)化于心外化于行,建設一支忠于國家、忠于企業(yè)的優(yōu)秀黨員干部隊伍。
企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部構建濃厚的文化氛圍,通過思政文化氛圍的構建,可以促進企業(yè)黨建政工工作的有效落實。通過強黨建、聚人心、促業(yè)務提高企業(yè)的整體管理效果,并在思想政治的引導和體系帶動,企業(yè)的黨建各個支部發(fā)揮出了突出的工作效果,在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的思政風向標,推動了企業(yè)黨建政工工作的開展。在該黨支部的模范帶頭影響下,企業(yè)各個地區(qū)的黨建政工工作紛紛積極行動起來,通過黨建政工工作的合理改革,充分釋放出企業(yè)員工的工作潛力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值,推動企業(yè)高質量發(fā)展。
企業(yè)文化深深的影響到每一位企業(yè)員工,同時黨建干部和政工人員的工作意識也受到了一定的影響,有效推動了黨建政工工作隊伍實力的整體提高。在工作隊伍建設過程中,需要始終以黨的政治建設為統(tǒng)領,全面從嚴治黨并強化黨員的責任意識和政治意識,增強黨內(nèi)政治生活的時代性、原則性、戰(zhàn)斗性,不斷加強黨風廉政建設,著力營造風清氣正良好政治生態(tài)體系,提升黨員干部的思想政治高度。為了保障黨建政工隊伍的純潔性的整體性,需要大力推動黨建工作與企業(yè)運營管理的深入融合,圍繞“服務中心、建設隊伍”的基本理念,持續(xù)促進企業(yè)降本增效與深化改革工作。
企業(yè)在運營的過程中,員工是負責企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的人才資源力量,也就是說,企業(yè)的日常運營是基于各層員工之上的,員工的工作與行為直接影響著企業(yè)的運營情況。企業(yè)需要在運營的過程中形成自己獨有的文化,才能從思想層次對員工的工作行為產(chǎn)生約束力量,這種約束力量并不是硬性的,而是趨于道德化、規(guī)范化的,這一意識形態(tài)從其他方面來講具有一定的管理效力。在管理層的主導過程中,企業(yè)需要通過文化建設來發(fā)掘理論觀點,使員工的思想意識得以顯著的提升,從思想文化的層次使員工對自己產(chǎn)生自制力與約束力,這才是企業(yè)建設文化力量的作用。而企業(yè)員工又為企業(yè)文化建設提供源泉,企業(yè)文化建設為員工給予工作的信任,二者之間相互作用又相輔相成,促使企業(yè)不斷前進與發(fā)展,這才是企業(yè)文化的重要作用。
綜上所述,在企業(yè)發(fā)展的過程中,不斷的強化企業(yè)文化的建設,提高企業(yè)黨建政工工作的質量,充分的發(fā)揮出兩者的工作優(yōu)勢,提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)國有企業(yè)的現(xiàn)代化轉型發(fā)展目標。