張偉

（南京中交置業(yè)投資有限公司，江蘇 南京 210000）

近年來，隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展水平的提高，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也日新月異，建筑工程企業(yè)自身的施工技術(shù)和管理水平都有了一定程度的提升。由于社會(huì)整體發(fā)展水平的提高，人民群眾對(duì)于建筑工程的專業(yè)要求也越來越高，就需要現(xiàn)代建筑工程企業(yè)對(duì)于自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。在現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)管理中建筑工程施工管理是重中之重，不僅可以保證建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也是保證現(xiàn)代建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。甲方少要做好建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理就應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核保證施工過合理化以及建筑材料符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重施工人員安全意識(shí)的培訓(xùn)等全面確保建筑工程項(xiàng)目順利開展。

一、甲方參與到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的重要性體現(xiàn)

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的建筑工程行業(yè)在這個(gè)過程中也得到了迅猛發(fā)展。在當(dāng)前建筑工程施工管理中于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏正確的認(rèn)知，認(rèn)為只需要參與就足夠，甚至個(gè)別甲方公司認(rèn)為完全沒有必要涉足建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。不可忽視，在工程項(xiàng)目施工過程中，如果甲方以一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度參與到建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理中，能夠有效提升施工質(zhì)量和工作效率。

如果甲方能夠參與到施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理以及規(guī)劃工作，能夠更好的推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)工作的順利開展，并且有效降低由于各種因素造成的返工總工作量，在建筑工程中出現(xiàn)的問題，必然會(huì)給甲方公司造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，因此甲方積極參與到施工現(xiàn)管理工作中來能夠有效推進(jìn)建筑工程施工工作的順利開展，確保施工中的每個(gè)步驟嚴(yán)格按圖紙進(jìn)行落實(shí)。不可忽視的是就我國(guó)當(dāng)前甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的總體參與現(xiàn)狀而言，部分甲方單位往往忽視現(xiàn)場(chǎng)施工管理這一工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致建筑工施工后期問題頻發(fā)，甚至嚴(yán)重影響到建筑工程的整體使用效果到施工方以及甲方的經(jīng)濟(jì)效益。為了有效解決這一問題，需要甲方建筑公司積極參與到施工現(xiàn)場(chǎng)中來，保證建筑材料的使用效率控制施工成本，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、甲方就管理建筑施工發(fā)展現(xiàn)狀分析

由于我國(guó)的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)較少，和國(guó)際先進(jìn)水平相比仍然存在有較大差距，因此我國(guó)建筑工程單位想要進(jìn)一步提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作水平，就應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從當(dāng)前的工作經(jīng)驗(yàn)中進(jìn)行自我總結(jié)，制定出科學(xué)合理的施工方案。我國(guó)當(dāng)前甲方對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中主要存在由以下問題，首先，甲方的管理水平名不符實(shí)，沒有制定出科學(xué)合理的管理制度，在定程度上影響到建筑工程的施工質(zhì)量。其次，我國(guó)當(dāng)前的建筑行業(yè)沒有足夠的資金周轉(zhuǎn)空間，大多數(shù)建筑企業(yè)資金緊缺，因此不能有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行資金支持，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的整體管理工作質(zhì)量受到負(fù)面影響。最后，由于我國(guó)建筑行業(yè)的利潤(rùn)較小，因此缺乏專業(yè)的管理人才。大多數(shù)企業(yè)只是聘請(qǐng)具有少量工作經(jīng)驗(yàn)的人員實(shí)施管理，缺乏專業(yè)培訓(xùn)。除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還會(huì)受到周邊環(huán)境、材料供應(yīng)以及資金是否充足等因素的影響。施工過程中的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量保證三者之間是互相制約平衡的，如果無法對(duì)以上三點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，就不能保證建筑工程的順利開展。

三、提升甲方施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)化策略

（一）把控施工安全

眾所周知，在建筑工程施工過程中安全施工是第一要?jiǎng)?wù)。在甲方參與都施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于施工人員的管理。督促乙方及時(shí)對(duì)一線工作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)提出并監(jiān)督解決優(yōu)化，把施工中的安全隱患扼殺在搖籃里。

（二）保證工程進(jìn)度

想要加強(qiáng)建筑施工中的進(jìn)度管理，需要明確施工企業(yè)的施工進(jìn)度，適當(dāng)建議施工方對(duì)一線員工以及相關(guān)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，一旦發(fā)現(xiàn)問題迅速找到癥結(jié)所在，及時(shí)處理保證工程如期進(jìn)行。另一方面要做好施工過程中的監(jiān)督審查工作，做到施工所出必屬精品，嚴(yán)格杜絕返工的現(xiàn)象。

（三）重視施工質(zhì)量管理

在建筑工程施工中，施工質(zhì)量是保證工程正常投入使用的關(guān)鍵因素，也在很大程度上影響到甲方企業(yè)的名譽(yù)。如果過于重視工程進(jìn)度而不能保障施工質(zhì)量建筑工程的交付將完全沒有意義。因此，甲方參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中來，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格重視施工質(zhì)量管理，把好施工細(xì)節(jié)嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)方案的相關(guān)要求，全面保證工程質(zhì)量。

總而言之，由于建筑工程施工周期長(zhǎng)、參與人員紛雜，不可避免的會(huì)遇到各式各樣的問題。因此，甲方應(yīng)當(dāng)積極參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中來，掌握整體工程進(jìn)度以及施工質(zhì)量的整體把控。通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)優(yōu)化，全面推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。