● 王言虎
勞資糾紛年年有,近來(lái)似乎特別多。先是海爾集團(tuán)四名員工因午休被開(kāi)除,接著網(wǎng)易HR利用各種手段逼走重病員工,后又曝出員工因索要賠償被華為起訴敲詐勒索并被羈押251天……每一樁新聞都在輿論場(chǎng)激起了不小波瀾,關(guān)于企業(yè)文化的反思也被反復(fù)提及。
這幾起爭(zhēng)議較大的勞資糾紛,雖然其中一些糾葛與是非都還不夠明朗,涉事企業(yè)也都做了看似說(shuō)得過(guò)去的回應(yīng),但輿論還是出奇一致地站在當(dāng)事員工一邊。這固然有站在弱者立場(chǎng)的共情,但更深層次的原因是,人們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
改革開(kāi)放之初,人們對(duì)“企業(yè)文化”是沒(méi)有什么概念的,在得風(fēng)氣之先的沿海城市,社會(huì)生產(chǎn)的金科玉律是“時(shí)間就是金錢(qián),效率就是生命”。生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率成為壓倒一切的絕對(duì)力量。
在這樣一個(gè)熱火朝天的年代,產(chǎn)業(yè)工人抱有純粹的理想主義情懷,被幾十年反復(fù)進(jìn)行的社會(huì)運(yùn)動(dòng)桎梏的他們,終于等到“東方風(fēng)來(lái)滿眼春”,不論是思想還是身心,都一下子得到解放,產(chǎn)業(yè)工人終于能以澎湃的激情投入到現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中。
但是,在資本、效益與市場(chǎng)等概念初興之時(shí),福利、權(quán)益、獎(jiǎng)金在中國(guó)卻還處于一種朦朧的狀態(tài)。在這種不對(duì)等的認(rèn)知情勢(shì)中,員工的權(quán)益不可能得到較好的保護(hù)。但是,一方面,人們對(duì)改革開(kāi)放、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一種不容置疑的理想主義情懷,即便沒(méi)有獲取應(yīng)得權(quán)益,他們也不會(huì)在乎;另一方面,就是有糾紛,也只能是時(shí)代大潮中一朵轉(zhuǎn)瞬即逝的小浪花,匯入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洶涌潮流中,不會(huì)有人在意,更不會(huì)有人記取。
不過(guò),時(shí)代總是向前,世界一日三變,當(dāng)作為舶來(lái)品的現(xiàn)代企業(yè)文化不斷走進(jìn)國(guó)門(mén),當(dāng)中國(guó)的法治體系不斷完善,當(dāng)大企業(yè)的節(jié)奏越來(lái)越快,當(dāng)人們變得越來(lái)越焦慮,以往的那種單方面的企業(yè)壓倒員工的局面,就開(kāi)始受到挑戰(zhàn),人們不再只講付出不看回報(bào)了。
越來(lái)越多的人開(kāi)始體悟到那個(gè)道理:工作是為了生活,而生活不是為了工作。所以,當(dāng)有企業(yè)家說(shuō)“能做996是一種巨大的福氣”,他們用“信你個(gè)鬼”投之以冷嘲熱諷;當(dāng)有員工因?yàn)槲缧菖苛艘粫?huì)兒就被開(kāi)除,人們說(shuō)這家企業(yè)對(duì)員工缺乏尊重;而當(dāng)有員工因?yàn)樯”黄髽I(yè)粗暴攆走時(shí),輿論異口同聲地說(shuō)“沒(méi)有人性”。
員工與企業(yè)在輿論場(chǎng)中的地位已經(jīng)發(fā)生了明顯的反轉(zhuǎn):雇傭關(guān)系中的強(qiáng)勢(shì)一方成了輿論場(chǎng)中的弱者;而雇傭關(guān)系弱勢(shì)這一方卻成了輿論場(chǎng)的話語(yǔ)主導(dǎo)者。這不是雙方權(quán)力的真實(shí)體現(xiàn),但真真切切地體現(xiàn)了企業(yè)文化的嬗變。
這種變化,體現(xiàn)的正是改革開(kāi)放四十多年來(lái)的成果:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入人心,契約精神不斷成長(zhǎng),而人們的權(quán)利意識(shí)也在不斷走向成熟。某種意義上,那些“大廠”中的高學(xué)歷員工,早已不是普通的職員,而是成為“職場(chǎng)公民”,他們敢于對(duì)話,敢于爭(zhēng)取自己應(yīng)得的權(quán)益,反過(guò)來(lái),他們的行動(dòng),又繼續(xù)推動(dòng)中國(guó)的雇傭關(guān)系走向真正的平權(quán)。
值得欣慰的是,雖然狼性文化仍在一些大企業(yè)盛行,但是,也有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始傾向于提供、開(kāi)放、包容的辦公氛圍。這不僅體現(xiàn)在他們有物美價(jià)廉的24小時(shí)食堂、健身房等硬條件,更在于他們倡導(dǎo)一種價(jià)值觀共同體的企業(yè)文化,老板與員工在一個(gè)大空間里辦公,一起吃飯。這首先就是一種象征:以往那種舊派的高高在上的老板可能越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng),而只有真正尊重員工、愿意與員工打成一片的老板,才能在共同體價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下,走得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。