王培祥

（國家能源集團神東煤炭集團上灣煤礦，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017209）

一、新形勢下加強煤礦班組建設(shè)的重要性

第一，企業(yè)生產(chǎn)活動離不開班組。班組作為企業(yè)生產(chǎn)活動的起點，直接決定企業(yè)煤礦生產(chǎn)能否良好進行，間接影響企業(yè)健康發(fā)展。為了使煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動良好的進行，需要加強煤礦班組與管理，規(guī)范各項煤礦生產(chǎn)工作，嚴(yán)格要求工作人員，以便工作人員在進行煤礦生產(chǎn)的過程中，始終堅持“安全第一，及時預(yù)防”的工作方針，規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行各項煤礦生產(chǎn)工作，必然能夠提高煤礦生產(chǎn)效率。第二，人才培養(yǎng)離不開班組。班組成員作為煤礦企業(yè)的主體，作為煤礦生產(chǎn)的直接參與者，其專業(yè)知識、技能、素質(zhì)等方面對煤礦生產(chǎn)有一定影響。為了規(guī)范化、合理化、有效化的進行煤礦生產(chǎn)，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建優(yōu)秀的、專業(yè)的人員隊伍。為了實現(xiàn)這目的，加強煤礦班組建設(shè)與管理是非常重要的。因為出于合理、有效生產(chǎn)煤礦的考慮，需要對班組成員進行培訓(xùn)與教育，使其樹立正確價值觀念，提升自身的專業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，那么班組成員將逐漸成為企業(yè)需要的優(yōu)秀人才。由此看來，加強培養(yǎng)班組建設(shè)與管理，有利于為煤礦企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

二、煤礦企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)狀

（一）班組隊伍整體素質(zhì)偏低

就當(dāng)前我國煤礦企業(yè)班組隊伍整體素質(zhì)來看，主要是由社會剩余勞動力構(gòu)成，隊伍整體素質(zhì)不高，即便是在吃苦耐勞方面具有一定優(yōu)勢，但是受到文化素養(yǎng)偏低的因素限制，所以無法更加系統(tǒng)化的對專業(yè)知識進行學(xué)習(xí)。與此同時，煤礦企業(yè)缺少完善的員工培訓(xùn)機制，自然無法有效提升員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)下達的精神和要求無法落實到實處。

（二）班組安全教育針對性不強、教育方法單調(diào)

大多數(shù)是強調(diào)的多，親自下基層檢查指導(dǎo)的少，相關(guān)職責(zé)落實不夠到位，班組建設(shè)具體的措施和激勵機制還需進一步完善；安全教育、安全氛圍不夠濃厚，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、科室淡化班組建設(shè)，認(rèn)為班組建設(shè)是區(qū)隊自己的問題，與自己的業(yè)務(wù)無關(guān)，指責(zé)多，幫助少；考核細(xì)則條款太多，太復(fù)雜，班組難以適應(yīng)，致使“落實”有偏差。加之各區(qū)隊工作內(nèi)容不同，教育的對象存在著多種層次的差別。個別區(qū)隊在周五職工學(xué)習(xí)、班前會上說教式教育的多，形式多樣、內(nèi)容豐富的互動式教育少，各工種手指口述操作要領(lǐng)方面堅持得不夠，特別是極個別區(qū)隊的班前會質(zhì)量不高，達不到學(xué)以致用的效果，導(dǎo)致職工學(xué)習(xí)積極性不高，甚至有個別職工學(xué)習(xí)動力不夠，存在厭學(xué)情緒。還有些班組長對采掘工藝革新后的新工藝、新技術(shù)、新知識掌握的不夠，遇到較為復(fù)雜的問題只是在隊長和專業(yè)人員的幫助下才能完成。

三、新形勢下強化煤礦班組建設(shè)的有效措施

（一）完善班組建設(shè)的規(guī)章制度

在煤炭企業(yè)中，班組建設(shè)和管理工作離不開規(guī)章制度的完善，因此企業(yè)要出臺規(guī)范化、制度化的班組規(guī)章制度，使企業(yè)班組建設(shè)與管理工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。所以，在強化建設(shè)與管理煤礦班組之際，應(yīng)當(dāng)注意制定健全的、完善的煤礦班組建設(shè)規(guī)章制度和煤礦班組管理規(guī)章制度，以便設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來約束煤礦班組的建設(shè)與管理，如此可以提高煤礦班組建設(shè)與管理效果，使得煤礦班組成員規(guī)范化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化進行煤礦生產(chǎn)作業(yè)，為提高煤礦生產(chǎn)效率創(chuàng)造條件。

（二）強化安全管理意識，提升服務(wù)質(zhì)量

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該立足于企業(yè)發(fā)展根本，結(jié)合實際情況，強化領(lǐng)導(dǎo)管理意識，針對班組建設(shè)工作機制來健全和完善配套制度，制定完善的績效考核制度和獎懲制度，根據(jù)班組建設(shè)方案，按部就班的提升整體服務(wù)能力。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還需要定期與班組進行溝通，了解班組成員的思想情況，樹立正確的工作態(tài)度和責(zé)任意識，確保班組成員能夠嚴(yán)格遵循工作要求，切實將工作落實到實處，對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全隱患做到及時預(yù)判和處理，消滅于萌芽狀態(tài)，為后續(xù)生產(chǎn)活動有序開展打下堅實的基礎(chǔ)和保障。

（三）建立科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵機制

煤礦班組建設(shè)共同的規(guī)律特點在于“制度保障，依靠職工，加強指導(dǎo)，常抓不懈”。班組的職能不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)，還涉及安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、制度落實、利益分配等企業(yè)管理的多個方面。因此就要把煤礦班組建設(shè)放在企業(yè)改革發(fā)展的大局中來考慮，構(gòu)建強有力的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨政工團各方面的積極性，激發(fā)職工群策群力搞好班組建設(shè)；需要探索形成既符合班組建設(shè)一般規(guī)律，又各具特色、充滿活力的工作格局；把班組建設(shè)作為一項長期的任務(wù)，不斷適應(yīng)環(huán)境和條件的變化、推陳出新，保證創(chuàng)建活動的生命力。

結(jié)束語：

班組屬于企業(yè)的基層組織，班組建設(shè)的質(zhì)量直接影響著整個企業(yè)管理工作的進展，同時也可以反映企業(yè)的管理水平，所以，煤礦單位需要重視班組建設(shè)，強化基層基礎(chǔ)管理工作，并制定具體、全面、長遠(yuǎn)的班組建設(shè)計劃，并積極付諸于實踐。充分的理解和認(rèn)識班組建設(shè)的意義，建立全面的班組考核體系，把握好班組建設(shè)的指標(biāo)，細(xì)化基礎(chǔ)工作，這樣才可以全面的提升煤礦企業(yè)的管理水平，為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。