（國網(wǎng)河南省電力公司淇縣供電公司，河南 鶴壁 456750）

引言

新時期背景下，各大電業(yè)局為落實調(diào)控一體化發(fā)展的策略，在各大調(diào)度部門增加監(jiān)控專業(yè)，并配備相應(yīng)的監(jiān)控人員。而為進(jìn)一步促進(jìn)監(jiān)控人員的職業(yè)發(fā)展，為我國電網(wǎng)安全運(yùn)行提供基礎(chǔ)的保障。各大電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際發(fā)展情況，制定監(jiān)控人員培養(yǎng)的計劃，不斷拓寬人員發(fā)展的路徑，以增加崗位人員的工作信心和積極性，促進(jìn)監(jiān)控人員健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、新時期下電力調(diào)控中心監(jiān)控人員職業(yè)發(fā)展存在的問題

新時期背景下為適應(yīng)電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，各地電業(yè)局開始實施調(diào)控一體化的工作制度，并相應(yīng)的增加監(jiān)控部門并配備監(jiān)控人員。電力調(diào)控中心監(jiān)控人員作為監(jiān)控電力設(shè)備運(yùn)行狀況，編制風(fēng)險防控預(yù)案的中堅力量，其工作能力和監(jiān)控水平影響電力調(diào)控中心整體的工作運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量。結(jié)合現(xiàn)階段各大電力調(diào)控中心監(jiān)控人員職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，還存在一定的問題，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，監(jiān)控人員結(jié)構(gòu)不均衡。大部分地區(qū)電力調(diào)控中心監(jiān)控人員任職時間較長，監(jiān)控業(yè)務(wù)短時間內(nèi)得不到新鮮血液的補(bǔ)充，導(dǎo)致整體人員結(jié)構(gòu)老齡化嚴(yán)重，且專業(yè)水平有待提升。第二，監(jiān)控人員職業(yè)發(fā)展的前景不明確。電力調(diào)控中心所實行的人員招聘制度過于死板，需要新錄用的高校畢業(yè)生在一線單位工作期滿一年后，才能夠參加當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局管理崗位的競聘，在競聘成功后才可陸續(xù)分配到各層次的管理崗位。這種招聘制度使競聘人員符合企業(yè)工作年限規(guī)定后在進(jìn)入監(jiān)控崗位的年級過大，不能長期停留在崗位中，崗位的流動性加大。同時，在人員轉(zhuǎn)崗調(diào)度到其他專業(yè)或崗位后，均面臨著重新學(xué)習(xí)知識和技能的情況，導(dǎo)致大部分監(jiān)控人員的職業(yè)發(fā)展前景不明朗，職業(yè)上升到空間狹窄。

二、新時期下電力調(diào)控中心監(jiān)控人員職業(yè)發(fā)展建議

（一）加強(qiáng)監(jiān)控人員培訓(xùn)，縮短人員崗位培養(yǎng)時間

結(jié)合當(dāng)前電業(yè)局監(jiān)控人員配備情況，可具體制定短期培養(yǎng)和長期培養(yǎng)兩項機(jī)制。電力監(jiān)控人員短期培養(yǎng)的主要目標(biāo)是促進(jìn)競聘成功人員的快速到崗，縮短人員崗位培養(yǎng)的時間?？删唧w將培養(yǎng)的計劃確立為半年期限，在培養(yǎng)的前兩個月重視對專業(yè)知識的講解，通過大量的練習(xí)幫助監(jiān)控人員掌握具體的基礎(chǔ)工作技能。培養(yǎng)的后幾個月應(yīng)根據(jù)人員能力進(jìn)行分組，并針對的設(shè)置和開展培訓(xùn)與活動，可加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作的聯(lián)系，并相應(yīng)的增加培訓(xùn)的強(qiáng)度。還可設(shè)置階段性的考核，為培養(yǎng)對象增添壓力，保障各項培訓(xùn)活動的落實。而長期培養(yǎng)的目標(biāo)為增強(qiáng)監(jiān)控人員的工作能力，以應(yīng)對不斷增多業(yè)務(wù)量。可建立調(diào)度和監(jiān)控聯(lián)合培養(yǎng)的機(jī)制，針對各崗位工作內(nèi)容制定培養(yǎng)計劃，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的強(qiáng)度，以全面的提升監(jiān)控人員的工作能力，在單位內(nèi)部建立一支能力強(qiáng)且有作為的監(jiān)控隊伍，并逐漸形成良性循環(huán)，為電網(wǎng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供基礎(chǔ)的人員支撐。

（二）拓寬監(jiān)控人員的職業(yè)發(fā)展路徑

電力局對于監(jiān)控人員的培養(yǎng)需要不斷拓寬思路，一方面，可將電力調(diào)控中心部分人員向調(diào)控中心流動，以緩解監(jiān)控崗位的壓力。另一方面，可針對部分具有加強(qiáng)工作經(jīng)驗和能力的人員，積極向安全管理部門、發(fā)展規(guī)劃部門、設(shè)備維護(hù)檢修部門流轉(zhuǎn)。部分具有良好人員基礎(chǔ)的單位，還可結(jié)合實際發(fā)展情況制定有效機(jī)制，鼓勵監(jiān)控人員利用工作之余的實踐，進(jìn)行不同崗位的輪換，使監(jiān)控人員能夠逐漸熟悉和掌握更多工作的流程，提前介入到其他崗位之中，為其多方位發(fā)展提供機(jī)會，同時也充分調(diào)動監(jiān)控人員的工作熱情，為其職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。

（三）建立終身監(jiān)控人員的制度

在電業(yè)局積極拓展監(jiān)控崗位人員職業(yè)發(fā)展途徑的同時，還要進(jìn)一步增強(qiáng)人員對崗位發(fā)展的信心，可學(xué)習(xí)和借鑒其他地區(qū)人才培養(yǎng)的經(jīng)驗，建立體制內(nèi)的終身監(jiān)控人員制度。對于崗位中工作年限較長且經(jīng)驗豐富的人員，可給予一定的獎勵和榮譽(yù)，并伴隨其業(yè)務(wù)水平的增長而不斷提升薪酬待遇，增強(qiáng)崗位的吸引力。對于電力調(diào)控中心在崗的普通員工，可探索監(jiān)控崗位向運(yùn)行崗位的轉(zhuǎn)型方式，可在日常工作之中設(shè)立監(jiān)控數(shù)據(jù)分析和設(shè)備跟蹤等研究項目，不斷增強(qiáng)崗位人員的管理能力和運(yùn)行的水平。通過調(diào)整崗位薪酬制度和建立項目培養(yǎng)計劃，可使監(jiān)控人員更加安心的投入到工作中，立足崗位的發(fā)展，為電力監(jiān)控和電力運(yùn)行的業(yè)務(wù)提供智力幫助，促進(jìn)電力企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)語：

總而言之，電業(yè)行業(yè)實施調(diào)控一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，標(biāo)注著我國電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行進(jìn)入全新的發(fā)展階段。在這重要的轉(zhuǎn)型時期，各電業(yè)局應(yīng)做好人員培養(yǎng)的工作，開展多途徑和多層級的業(yè)務(wù)交流活動，并定期開展培訓(xùn)課程，不斷提升監(jiān)控崗位和運(yùn)行崗位人員的業(yè)務(wù)水平，并增加其職業(yè)發(fā)展的信心，進(jìn)而全面提升調(diào)控一體化工作人員的整體工作水平，為我國電網(wǎng)的運(yùn)行提供強(qiáng)大的智力支撐。