鄭田田

摘要：管理會計可以助力企業(yè)單位進行最優(yōu)決策，并推動其內(nèi)部管理不斷完善，使其管理效率得到顯著提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術的發(fā)展，管理會計理論和實踐也發(fā)生了一定的變化。本文基于此進行研究探討，希望可以對推動管理會計的發(fā)展與完善有所啟示。

關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);大數(shù)據(jù);人工智能;管理會計

隨著社會經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，管理會計態(tài)勢也發(fā)生了一定的變化，需要增強人工智能、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術與管理會計的融合，進而將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，提升單位價值管理水平。

一、管理會計理論

管理會計理論，一是成本管理。隨著管理會計學的不斷發(fā)展，成本管理法不斷完善，更多的企業(yè)單位運用成本管理法開展成本控制。當前被普遍運用的成本管理法有完全成本法、作業(yè)成本法和標準成本法。其中，作業(yè)成本法是企業(yè)單位把作業(yè)消耗當作成本的重要因素，企業(yè)單位可運用該種成本法對復雜業(yè)務和經(jīng)濟費用較大的項目展開成本管理。而標準成本法就是將標準成本預先制定出來，并將其與設計成本進行對比，分析成本差異的原因。企業(yè)單位采用標準成本法，可對經(jīng)常性項目的成本目標予以制定，并可對項目展開成本分析、成本控制與成本考核。二是預算管理。預算管理是根據(jù)單位實際情況進行預算編制，并在預算年度中認真執(zhí)行預算，使經(jīng)濟活動的控制不斷強化。

二、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能對管理會計的影響

（一）推動管理會計技術手段不斷創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術的不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)單位中的作用雖然不斷提升，但其弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。所以在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能不斷發(fā)展的背景下，應充分挖掘先進技術，并將其積極運用到管理會計工作中，進而推動企業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與完善，并更好地控制企業(yè)單位經(jīng)營管理成本。此外，云計算平臺的發(fā)展也使得事業(yè)單位資源配置優(yōu)化成為可能，為信息資源共享構建了良好的平臺。所以企業(yè)單位要將以上技術積極運用到管理會計實踐中，及時創(chuàng)新管理會計技術手段，進而不斷推動管理會計工作順利、高效開展。

（二）推動管理會計數(shù)據(jù)資源共享

管理會計相關信息一般來自企業(yè)單位的經(jīng)營活動。在開展管理會計工作時，要結合企業(yè)經(jīng)營活動的原始資料，根據(jù)對應的數(shù)據(jù)處理方式，完成內(nèi)控以及預測工作?？梢砸揽炕ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)以及人工智能技術，推動財務數(shù)據(jù)信息共享服務平臺的構建，并借助該平臺開展數(shù)據(jù)資源的共享，進而不斷提高企業(yè)管理質量和水平。

三、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下管理會計的實踐策略

（一）成本管理創(chuàng)新實踐

成本管理會影響企業(yè)管理績效目標的落實。因此企業(yè)單位要積極利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術，加強成本控制，降低成本支出。企業(yè)單位在成本管理方面的創(chuàng)新實踐主要有以下兩個方面。

一方面是組織成本控制。企業(yè)單位應利用信息技術優(yōu)化推動業(yè)務流程再造，不斷精簡業(yè)務流程，減少業(yè)務組織成本，使成本支出得到合理降低。此外，企業(yè)單位可以運用大數(shù)據(jù)分析技術來分解復雜業(yè)務，構建成本目標，選擇合理的作業(yè)成本模式。也可以應用管理會計信息系統(tǒng)匯集成本數(shù)據(jù)，將業(yè)務流程的作業(yè)資源實際消耗計算出來，再結合資源消耗狀況調節(jié)業(yè)務環(huán)節(jié)，推動業(yè)務流程朝著高效穩(wěn)定的方向發(fā)展。

另一方面是完全成本控制。企業(yè)單位可運用大數(shù)據(jù)技術對包含大量業(yè)務活動的生成數(shù)據(jù)展開收集，進而多層次地分析數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)中蘊含的成本控制信息剖析出來，進而推動成本的優(yōu)化控制。具體做法是根據(jù)業(yè)務活動的消耗，對成本核算對象進行責任劃分，將不同部門的成本管理責任一一明確之后，建立成本管理系統(tǒng)，并將其與采供管理、物資管理、資金結算等管理系統(tǒng)一一對接，保證成本數(shù)據(jù)的全面性。最后結合獲得的信息，對業(yè)務總成本與單位成本展開計算，對間接費用做好分類，將其分攤到對應的成本對象上，使業(yè)務的成本構成得到更精準的計算，進而對企業(yè)單位各業(yè)務的實際資源耗費狀況有全面的了解，更好地實現(xiàn)成本控制目標。

（二）預算管理創(chuàng)新實踐

在預算管理過程中，要非常注重成本費用、預算編制和實際執(zhí)行，運用先進的科技推動預算編制工作的開展，并對數(shù)據(jù)進行收集和分析，使預算編制的質量和水平不斷提升。在其具體的數(shù)據(jù)分析上有以下幾種方法。一是分類分析法。企業(yè)單位在針對不同項目進行預算時，可運用分類分析法構建分類模型，對不同類別的數(shù)據(jù)進行匯總并展開相關分析，掌握不同數(shù)據(jù)的關聯(lián)性與規(guī)律，為之后的費用預算編制奠定基礎。二是回歸分析法。企業(yè)單位在對項目發(fā)展趨勢及其資源耗費進行預測時，可運用回歸分析法，通過對數(shù)據(jù)的分析，將數(shù)據(jù)的時間維度變化找出來，進而生成變量間的函數(shù)關系，預測數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，并找尋相關性規(guī)律。三是聚類分析法。企業(yè)單位對專利費用支出、差旅費進行預算時可以運用這種方法，這種方法可以很好地分析較大類別的數(shù)據(jù)，將相似度較高的數(shù)據(jù)項目找出來，進而明確數(shù)據(jù)特征。企業(yè)單位在運用這種方法分析經(jīng)營活動產(chǎn)生的相關數(shù)據(jù)時，可以發(fā)現(xiàn)不同支付項目存在的規(guī)律性，為之后的編制預算奠定基礎。

預算審批結束后，企業(yè)單位可運用財務共享服務中心對各項費用支出展開監(jiān)控，減少由于人為因素導致的越權審批或超預算審批等問題。并可運用財務共享服務中心構建云會計預算信息系統(tǒng)，對不同崗位的審批權和數(shù)據(jù)權限情形分別予以設置，使預算執(zhí)行率得到顯著提高，進而更加精準地掌控業(yè)務流程的成本支出。

（三）績效管理創(chuàng)新實踐

企業(yè)單位要推動績效管理機制的構建和完善，運用平衡計分卡開展績效考核評價，突出與企業(yè)單位戰(zhàn)略目標有關的指標。在績效考核過程中，企業(yè)單位要充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術推動績效考核調整，推動其朝著數(shù)據(jù)化、智能化方向發(fā)展。企業(yè)單位可通過網(wǎng)絡績效評價系統(tǒng)的構建，進而對相關數(shù)據(jù)進行實時錄入和監(jiān)控，使績效考核的全過程具有很好的數(shù)據(jù)支撐。并結合原始數(shù)據(jù)，對不同部門和崗位的績效考核展開過程性評價。此外，在網(wǎng)絡績效評價體系中，工作人員可以對自身考核情況進行實時了解，知道自身任務完成情況，進而及時調整工作狀態(tài)，保障績效考核成績良好。同時，由于網(wǎng)絡績效評價系統(tǒng)將企業(yè)單位的各種信息和評價結果匯聚一體，因此可以增強績效考核結果的可信度和真實性，大大降低人為因素對績效考核造成的不良影響，使績效考核數(shù)據(jù)朝著更加真實全面的方向發(fā)展。

四、結語

在新的時代背景下，管理會計理論和實踐研究應積極運用先進的科技手段，推動管理會計體系不斷完善，將其現(xiàn)代化、專業(yè)化的特點充分展現(xiàn)出來，使管理會計更好地服務于企業(yè)單位，推動企業(yè)單位經(jīng)濟效益得到顯著提升。

參考文獻：

[1]邱海燕.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能背景下管理會計理論與實踐研究——基層事業(yè)單位管理會計體系建設[J].中國管理信息化，2019，22（19）：46-48.