朱園園

（華電山東能源銷售有限公司，山東 濟(jì)南 250014）

一、研究背景

習(xí)總書記指出，“黨建工作始終是國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治資源，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)本質(zhì)特征”。可見，扎實(shí)做好企業(yè)黨建工作，這是貫徹落實(shí)黨的十九大精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求和必備保障。

黨的十八大以來(lái)，從嚴(yán)治黨、黨要管黨成為常態(tài)，廣大黨員干部接受深刻的學(xué)習(xí)教育，在崗位上提升黨性修養(yǎng)，主動(dòng)發(fā)揮先鋒模范作用。但是，部分企業(yè)尤其是新成立的單位，在抓黨建的工作中，仍存在著黨建工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)系不緊密、不貼切的現(xiàn)象，以致黨建優(yōu)勢(shì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用未充分發(fā)揮。以能源銷售公司為例，由于專業(yè)公司的特殊屬性，加之公司剛成立不久，人員相對(duì)少、電量營(yíng)銷業(yè)務(wù)重，工作重心偏于跑市場(chǎng)、跑業(yè)務(wù)，放松對(duì)黨員思想教育、監(jiān)督管理，以致存在黨員干部市場(chǎng)開拓思路不開闊，攻堅(jiān)克難解難題的擔(dān)當(dāng)不足，團(tuán)隊(duì)凝聚力戰(zhàn)斗力發(fā)揮不明顯等諸多問題。

面對(duì)這些實(shí)際存在的問題，我們經(jīng)過反復(fù)研究認(rèn)識(shí)到，打鐵必須自身硬，要?jiǎng)?chuàng)新改進(jìn)黨建工作，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓廣大黨員在實(shí)際工作中發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，形成有序的良性競(jìng)爭(zhēng)體制，才能促進(jìn)公司發(fā)展。正是在這樣的背景下，我們開展了這一課題的研究。

二、課題研究的現(xiàn)狀情況

（一）公司黨建與市場(chǎng)營(yíng)銷工作開展情況

近年來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、深化電力市場(chǎng)化改革，電力市場(chǎng)呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)。在改革發(fā)展的大趨勢(shì)下，能源銷售公司黨支部按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，大力開展黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，堅(jiān)持以黨建質(zhì)量提升引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，不斷拓市場(chǎng)，強(qiáng)服務(wù)，重創(chuàng)新，促改革，以“規(guī)范化管理、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高售電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，先后與1000余家用電單位簽訂直接交易，年代理電量超400億千瓦時(shí)，努力服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

然而新的發(fā)展階段也面臨著新的挑戰(zhàn)，迫切需要公司在提高經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和市場(chǎng)適應(yīng)能力、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗力上下功夫，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）當(dāng)前存在的問題

一是認(rèn)識(shí)不高。部分黨員干部認(rèn)為黨建工作是軟指標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展是硬任務(wù)，在黨建上花的時(shí)間和精力較少，甚至將黨建工作視作經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的累贅，思想上排斥抵觸。有的部門雖然思想上重視，但在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)壓力下，往往是黨建為業(yè)務(wù)讓路，導(dǎo)致黨建工作“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”，工作中敷衍應(yīng)付。黨建工作未能真正起到凝心聚力、抵御風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)發(fā)展的作用。

二是機(jī)制不全。在黨建工作責(zé)任上，少數(shù)班子成員履行“一崗雙責(zé)”的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)黨建與經(jīng)營(yíng)“一肩挑”往往只停留在形式上，沒有把黨建與業(yè)務(wù)同等對(duì)待，黨建責(zé)任層層細(xì)化分解、履職清單落實(shí)不到位，形成黨建工作口頭講的多、紙面寫的多，而真正具體落實(shí)的少。在黨建工作考核上，由于制度不夠健全，考核的激勵(lì)作用未能有效發(fā)揮。

三是能力欠缺。基層黨建工作的落實(shí)，一靠班子，二靠干部，三靠黨員，沒有一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，黨的建設(shè)就難以改善加強(qiáng)。但部分員工黨員重業(yè)務(wù)輕黨建，長(zhǎng)期忽視政治理論學(xué)習(xí)，放松自身思想改造，打鐵自身不夠硬，教育、啟迪員工的工作效果不夠明顯。

四是方法不當(dāng)。對(duì)黨建工作沒有從全局出發(fā)，統(tǒng)籌謀劃，只做一般性常規(guī)安排，對(duì)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)階段的工作考慮不細(xì)、計(jì)劃不周，缺乏針對(duì)性、預(yù)見性和前瞻性。

三、黨建與市場(chǎng)營(yíng)銷工作融合的路徑探索

能源銷售公司堅(jiān)持創(chuàng)新改進(jìn)黨建工作方式，找準(zhǔn)黨建工作破解經(jīng)營(yíng)薄弱環(huán)節(jié)的重要切入點(diǎn)，以問題為導(dǎo)向，抓思想提升、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓機(jī)制落實(shí)、抓載體豐富、抓服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)理論武裝與業(yè)務(wù)技能融合、組織建設(shè)與營(yíng)銷隊(duì)伍融合、頂層設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控相融合、黨建載體與市場(chǎng)營(yíng)銷融合、黨建品牌與營(yíng)銷品牌融合，打造理論強(qiáng)、素質(zhì)強(qiáng)、基礎(chǔ)強(qiáng)、活力強(qiáng)、品牌強(qiáng)的“五抓五強(qiáng)五融合”的黨建工作體系，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。主要做法如下：

（一）抓思想，強(qiáng)理論，推動(dòng)理論武裝與業(yè)務(wù)技能深度融合

一是政治意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)相融合，將新思想新理論融入營(yíng)銷實(shí)踐。旗幟鮮明講政治，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，在營(yíng)銷實(shí)踐中樹牢“政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)”，把握市場(chǎng)規(guī)律、奮力開拓市場(chǎng)、依法合規(guī)交易、盡責(zé)服務(wù)社會(huì)。強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，用新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想指導(dǎo)工作，堅(jiān)持市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中堅(jiān)定政治信念，堅(jiān)定積極融入電改、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興的初心使命。二是黨務(wù)理論和業(yè)務(wù)理論相融合，實(shí)現(xiàn)黨務(wù)技能和業(yè)務(wù)技能雙提升。把員工日常培訓(xùn)和主題黨日活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，黨建理論武裝和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)同步開展，既強(qiáng)思想又提技能，把黨員職工培養(yǎng)成骨干，把骨干員工緊緊凝聚在黨組織周圍，打造一支思想紅、業(yè)務(wù)專的營(yíng)銷隊(duì)伍。

（二）抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)，推動(dòng)組織建設(shè)與營(yíng)銷隊(duì)伍深度融合

一是在支部班子建設(shè)上融合。將黨的政治建設(shè)放在首位強(qiáng)化支委班子建設(shè)，履行好黨組織主體責(zé)任、黨支部書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”，將“抓好黨建是第一要?jiǎng)?wù)”的思想貫穿工作始終，扎實(shí)開展黨建日常管理工作，確保業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就開展到哪里。二是在黨員隊(duì)伍建設(shè)上融合。扎實(shí)開展“示范黨支部”創(chuàng)建，圍繞“五爭(zhēng)先”主題實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召黨員在急難險(xiǎn)重問題面前沖鋒在前，將“一個(gè)黨員就是一面旗幟”落到營(yíng)銷一線，落到工作實(shí)處。三是在營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)上融合。加強(qiáng)宣傳思想政治工作，開展思想動(dòng)態(tài)分析，抓好職工政治學(xué)習(xí)，牢牢掌握黨對(duì)意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。注重崗位交叉培養(yǎng)，實(shí)施“全崗位培訓(xùn)”，營(yíng)銷任務(wù)人人有、黨建指標(biāo)人人擔(dān)，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的營(yíng)銷隊(duì)伍，提升員工綜合素質(zhì)的同時(shí)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）抓機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)，推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合

一是公司制度和黨建制度融合，健全制度體系。健全公司管理制度匯編，制定行政、黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作制度60余項(xiàng)，嚴(yán)肅制度執(zhí)行剛性，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升依法治企水平。二是業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和黨風(fēng)廉政建設(shè)融合，提升廉潔從業(yè)水平。結(jié)合公司業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)100余項(xiàng)，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)，制定防控措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理，通過構(gòu)建制度、責(zé)任、評(píng)價(jià)“三位一體”廉潔體系，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作同頻共振。三是績(jī)效考核和黨建考核融合，完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制。結(jié)合公司績(jī)效目標(biāo)和山東公司黨建績(jī)效考評(píng)，將業(yè)務(wù)指標(biāo)和黨建績(jī)效目標(biāo)分解到人，發(fā)揮績(jī)效指揮棒作用。

（四）抓載體，強(qiáng)活力，推動(dòng)黨建載體與能源銷售深度融合

一是黨建陣地與營(yíng)銷陣地融合。結(jié)合“主題黨日”活動(dòng)，由黨員輪流分專題講解課題思路、進(jìn)度，開展難點(diǎn)討論，形成黨員合力攻堅(jiān)克難的良好氛圍，保證營(yíng)銷工作與黨建工作時(shí)刻保持統(tǒng)一方向、統(tǒng)一步調(diào)。二是政治宣傳與營(yíng)銷宣傳融合。結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，在支部建設(shè)、黨員管理、服務(wù)性黨組織創(chuàng)建方面尋找黨建宣傳點(diǎn)，利用辦公區(qū)、微信公眾號(hào)大力宣傳經(jīng)營(yíng)銷售中凸顯出的黨組織特色做法、先進(jìn)人物典型，以品牌塑造贏得客戶口碑，促進(jìn)黨建、經(jīng)營(yíng)雙提升。三是新媒體應(yīng)用與營(yíng)銷服務(wù)信息化平臺(tái)融合。發(fā)揮售電平臺(tái)、APP應(yīng)用和微信公眾號(hào)新媒體的作用，在面向市場(chǎng)營(yíng)銷的主業(yè)務(wù)環(huán)境下，融入公司社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化的宣傳，全方位提高公司知名度。

（五）抓服務(wù)，強(qiáng)品牌，推動(dòng)黨建工作與營(yíng)銷品牌深度融合

一是融合公眾開放日打造責(zé)任品牌，繼續(xù)深入開展品牌營(yíng)銷活動(dòng)，加強(qiáng)與集團(tuán)辦公廳、山東公司黨建工作部的溝通配合，積極配合參與公眾開放日等活動(dòng)，進(jìn)一步樹立“華電山東”責(zé)任品牌形象。二是融合增值服務(wù)打造服務(wù)品牌，以用戶為導(dǎo)向，開展好對(duì)用戶的技術(shù)服務(wù)、用能咨詢、節(jié)能建議等增值服務(wù)，贏得客戶口碑，進(jìn)一步樹立“華電山東”服務(wù)品牌形象。三是融合發(fā)電企業(yè)技術(shù)實(shí)力打造技術(shù)品牌，加強(qiáng)與山東公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部和市場(chǎng)營(yíng)銷部的溝通匯報(bào)，加強(qiáng)與發(fā)電企業(yè)運(yùn)行調(diào)度部的協(xié)調(diào)，確保發(fā)電機(jī)組設(shè)備可靠性，為用戶提供高質(zhì)量的電能供應(yīng)，進(jìn)一步樹立“華電山東”技術(shù)品牌形象。四是融合華電山東宣傳優(yōu)勢(shì)打造形象品牌，講好華電山東故事，樹立華電山東能源銷售品牌形象，努力建成集團(tuán)售電領(lǐng)域標(biāo)桿。

結(jié)論

通過開展黨建和營(yíng)銷工作融合，將黨建工作融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)黨組織作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化，確保了黨員干部“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”有效落實(shí)，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用、黨員的先鋒模范作用及聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用等“五個(gè)作用”顯著增強(qiáng)，使黨建工作與市場(chǎng)營(yíng)銷工作深度融合、無(wú)縫銜接，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的基層黨建工作新生態(tài)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。