付光輝

（江漢石油工程公司鉆井一公司30629隊(duì)，湖北 潛江 433123）

一、石油鉆井生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要內(nèi)容

（一）石油鉆井操作前準(zhǔn)備

石油鉆井之前，必須提前做好準(zhǔn)備工作。第一，鉆井位置的確立。鉆井工程的成敗與鉆井的位置的確立有直接關(guān)系，因此，鉆井隊(duì)必須提前閱讀鉆井設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理架構(gòu)、地質(zhì)以及地形等情況有一個(gè)全面的了解，進(jìn)而精準(zhǔn)確定鉆井位置，并提前進(jìn)行上井公路修建，鋪設(shè)井場(chǎng)，安排各類相關(guān)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，做好鉆井前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）鉆井作業(yè)的過(guò)程管理

正常情況下，石油鉆井需要至少5次以上的開(kāi)鉆復(fù)雜工序，方可正式開(kāi)始石油鉆井作業(yè)。因篇幅所所限，僅介紹前三次開(kāi)鉆。第一次開(kāi)鉆工作，是為了滿足后期作業(yè)所需，會(huì)開(kāi)一些大的井眼容納各種套管設(shè)備，因此第一次開(kāi)鉆，多是大型井眼；第二次開(kāi)鉆工作，是為了規(guī)避相應(yīng)的突發(fā)事故，在首次開(kāi)鉆的基礎(chǔ)上再次在地下表層安裝套管，開(kāi)鉆的孔多為小巧的孔。對(duì)于一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜、地質(zhì)構(gòu)造疊加的構(gòu)造層而言，這些小孔利用地勢(shì)優(yōu)勢(shì)和套管拐彎的方式，可以促使石油鉆井作業(yè)順利進(jìn)行。一些地底結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的鉆井工程中，這些小孔的用處不大；第三次開(kāi)鉆的工作難度低一些，要求施工人員依照?qǐng)D紙施工，直到其符合預(yù)先設(shè)定就可以了。

二、石油鉆井生產(chǎn)運(yùn)作管理中現(xiàn)在的主要問(wèn)題

（一）成本管理問(wèn)題

在日常鉆井生產(chǎn)過(guò)程中，鉆井設(shè)備的作用非常重要，如果設(shè)備陳舊頻發(fā)機(jī)械故障，必須對(duì)設(shè)備頻煩的維修，并更換配件，必然影響生產(chǎn)，増加成本。鉆井施工涉及多個(gè)工種，需要不同工種員工共同完成，技術(shù)要求高。但是實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)階段，不少管理人員管理意識(shí)缺乏，受限于傳統(tǒng)的思想理念，管控方式落后，考核不細(xì)致，很難將精細(xì)管理貫穿到生產(chǎn)的全過(guò)程。另外，由于鉆井設(shè)計(jì)編制把關(guān)不嚴(yán)，進(jìn)而出現(xiàn)井位設(shè)計(jì)不合理、偏差等問(wèn)題，在完善過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)停等現(xiàn)象，影響鉆井施工正常運(yùn)行。

（二）石油鉆井安全管理問(wèn)題

在石油鉆井施工階段，如果現(xiàn)場(chǎng)工作人員缺乏安全管理意識(shí)，很容易釀成安全事故，讓整個(gè)工程項(xiàng)目蒙受巨大的損失。首先，是對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不充分。因?yàn)殂@井施工的地點(diǎn)都在野外，諸多不確定性的環(huán)境因素很容易引發(fā)事故；第二，對(duì)地質(zhì)條件的認(rèn)識(shí)不充分，一旦鉆探遭遇高壓油氣層，很容易因?yàn)樘幹貌划?dāng)而引發(fā)井噴事故；最后，是施工設(shè)備存在隱患，因檢查不細(xì)致，導(dǎo)致故障發(fā)生，因排除故障費(fèi)力費(fèi)時(shí)，給生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響。特別是一些施工專業(yè)素質(zhì)輕低，很容易因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引發(fā)安全事故。還有一些管理人員因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng)，管理工作流于形式，安全隱患排查不力，對(duì)員工的不安全行為沒(méi)有及時(shí)制止，最終導(dǎo)致一些安全事故發(fā)生。

（三）石油鉆井質(zhì)量控制問(wèn)題

主要有以下兩個(gè)因素影響鉆井質(zhì)量。一方面是環(huán)境因素。由于鉆井施工野外作業(yè)的特殊性，嚴(yán)寒酷暑的惡劣天氣影響質(zhì)量管理措施的落實(shí)，如果地層突然出現(xiàn)天然氣施工就得暫停，影響作業(yè)流程管理的連續(xù)性，給鉆井質(zhì)量帶來(lái)較大的負(fù)面影響；另一方面是技術(shù)因素。我國(guó)石油鉆井技術(shù)尚有進(jìn)步空間，設(shè)備運(yùn)行操作存在諸多的不足，特別設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，很容易帶來(lái)較大的施工安全隱患。

三、石油鉆井生產(chǎn)運(yùn)作管理解決問(wèn)題的主要對(duì)策

（一）成本管控對(duì)策

要抓好設(shè)備的維修及更新，努力優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的機(jī)械效能，規(guī)避施工階段因?yàn)殛惻f設(shè)備而引發(fā)的事故，通過(guò)及時(shí)有效的維護(hù)設(shè)備方式，減少更換設(shè)備的次數(shù)和頻率，確保施工作業(yè)的順利運(yùn)行，同時(shí)，必須有效管控工程成本，縮減工程作業(yè)周期。在石油鉆井作業(yè)階段，需要深入分析每一個(gè)作業(yè)工序和環(huán)節(jié)的成本，切實(shí)抓好施工階段成本控制點(diǎn)、關(guān)鍵性因素的管控，最大限度規(guī)避在鉆井過(guò)程中的材料、機(jī)械等浪費(fèi)，最大限度的降低鉆井成本。進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，抓好鉆井工程設(shè)計(jì)的評(píng)審，從而減少在石油鉆井工程施工作業(yè)過(guò)程中發(fā)生追加成本問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)控制投資成本的目的。

（二）安全管理對(duì)策

首先逐步完善生產(chǎn)崗位責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度等管理機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)格的管理和現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，規(guī)范員工的安全行為，違杜絕“三違” 現(xiàn)象發(fā)生，保證員工的人身安全。其次，進(jìn)一步提升員工的安全意識(shí)和素質(zhì)，重視崗前培訓(xùn)，要求每一個(gè)員工必須具備相應(yīng)的操作技能，能夠第一時(shí)間識(shí)別施工安全隱患，通過(guò)及時(shí)抓好隱患整改，將各種安全事故消滅在盟芽狀態(tài)。再次，通過(guò)開(kāi)展各類事故反思、事故案例分析活動(dòng)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，做到能夠第一時(shí)間評(píng)估和確立風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的具應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間排除施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保其后期生產(chǎn)的安全性；最后，相關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的管理流程，實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)火審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，方可實(shí)施動(dòng)火操作。同時(shí)，不斷提升員工的動(dòng)火監(jiān)護(hù)意識(shí)，配備充足的消防器材和防火設(shè)備等，通過(guò)應(yīng)急演練，讓員工能夠熟練運(yùn)用這些設(shè)備，嚴(yán)防因動(dòng)火施工而引發(fā)意外事故。

（三）質(zhì)量管理對(duì)策

第一，逐步優(yōu)化安全管理機(jī)制，并創(chuàng)建問(wèn)責(zé)機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上。強(qiáng)化質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，減少質(zhì)量事故發(fā)生的頻率，歸納梳理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故，減少事故二次發(fā)生的概率。第二，鉆井公司要合理安排質(zhì)量管理培訓(xùn)，在兼顧鉆井隊(duì)生產(chǎn)的同時(shí)，抓好相關(guān)管理人員和崗位工人的質(zhì)量管理工作培訓(xùn)，提升全員落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的能力；第三，在石油鉆井階段，為了避免成套管破裂，需要有效控制鉆井速度，一旦在鉆井中出現(xiàn)漏點(diǎn)，充分考慮壓力出現(xiàn)的負(fù)面影響，并以此為基礎(chǔ)選擇得當(dāng)?shù)男迯?fù)材料進(jìn)行漏點(diǎn)修復(fù)；同時(shí)為了防止在開(kāi)泵清除泥漿出現(xiàn)漏點(diǎn)問(wèn)題，有效管控泵排放量。

四、結(jié)語(yǔ)

石油開(kāi)采作業(yè)是否順利發(fā)展，與石油鉆井的生產(chǎn)運(yùn)作是否科學(xué)合理有直接關(guān)系。因此要求在整個(gè)施工階段，應(yīng)逐步優(yōu)化管理措施，強(qiáng)化管理認(rèn)知，全面落實(shí)管理舉措，提升管理水平，進(jìn)而有效保障工程的質(zhì)量和安全。