馮良英

（杭州余杭公交場站管理有限公司,浙江 杭州 322100）

一、新經(jīng)濟時代對人力資源進行創(chuàng)新的意義

（一）提升社會組織的競爭力

在新經(jīng)濟時代對人力資源管理進行創(chuàng)新能夠提升社會組織的競爭力，之所以如此，主要是因為新經(jīng)濟時代的互聯(lián)網(wǎng)技術得到了大幅度的發(fā)展，同時人們對信息進行分享的速度也得到了提升，人們可以更加深入的對數(shù)據(jù)進行了解，這在一定程度上對勞動分工的局面進行了破壞。在這種情況下，生產(chǎn)效率能夠得到提升，同時也可以對企業(yè)的競爭力進行提高。所以企業(yè)的相關管理者必須加強對人力資源管理的重視，只有對人力資源管理進行優(yōu)化才能對人才進行配置，同時對社會組織的競爭力進行提升，有利于對工作人員的綜合素質水平進行提升，幫助相關組織在市場競爭的環(huán)境下更好地獲得持續(xù)發(fā)展的機會。

（二）調(diào)動人力資源的積極性

在新經(jīng)濟時代對人力資源管理進行創(chuàng)新能夠較好的調(diào)動人力資源的積極性，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。從現(xiàn)實情況來看，部分企業(yè)確實較好的對人力資源的積極性進行了調(diào)動，部分領導不再重視自身的權利。具體來說，在傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)領導者往往會利用自身的地位對戰(zhàn)略進行制定，持續(xù)的對工作人員進行培訓，而現(xiàn)有的領導思想境界得到了一定程度的提升，他們不再秉持以上壓下的原則，不再高高在上的發(fā)號施令，而是開始注重向工作人員服務，真正做工作人員的同事。

二、當前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）人力資源的領導與溝通問題。當前人力資源管理的現(xiàn)狀，最急需要解決的就是領導與溝通問題。傳統(tǒng)的上下級領導問題已經(jīng)不適合急劇裂變的企業(yè)組織，尤其是共享經(jīng)濟的發(fā)展，使得很多企業(yè)領導和員工的信息日益對等，甚至員工的信息量比領導的信息量還要多。上下級的溝通也日益對等，甚至下級追溯上級的信息資源更加豐富。領導者越來越力不從心。領導者的權威性、領導力也越來越弱。整個企業(yè)或組織的領導與溝通日益不暢，嚴重阻礙企業(yè)或組織的健康發(fā)展。

（二）人力資源的不明績效考核問題。傳統(tǒng)的人力資源績效考核體系不明晰、考評環(huán)節(jié)不夠透明。由于員工的考核績效要與相關部門的利益結合，在績效考核時，企業(yè)部門就會為了本部門的利益，片面的做出不夠“陽光”的成績評定。

（三）晉升空間狹小問題。企業(yè)的發(fā)展靠人才，人才始終是企業(yè)發(fā)展的源動力。但是，如果員工的晉升空間受阻、晉升空間狹小的情況下，員工就會流失、跳槽。這也是當下很多企業(yè)留不住人才、骨干的原因。

（四）人力資源配置效率低的問題。目前的企業(yè)人力資源很多情況下，只是圍繞工作而招聘人，而不是人才。人力資源的配置沒有結合企業(yè)的發(fā)展需要設定，很多專業(yè)技能人才得不到能力與崗位的匹配。在這種人力資源的配置效率低下企業(yè)中，普通員工會“得過且過”、“混日子”，專業(yè)人才就會流失、骨干人才就會跳槽。

三、共享經(jīng)濟時代人力資源管理創(chuàng)新思路

（一）構建“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應用平臺，解決領導與溝通問題。在共享經(jīng)濟的時代下，企業(yè)或組織可以通過構建“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應用平臺，充分利用應用平臺形成對等、內(nèi)部相對公開的信息，來有效解決領導與溝通問題。這個“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應用平臺要包括：崗位職責、領導指令、項目任務、工作節(jié)點、個人控制、信息反饋、信息溝通等。既要解決好領導下達的指令和工作任務，又要解決好上級到下級的指導信息、下級反應到上級的結果信息及建議。

（二）通過“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應用平臺，解決績效考核問題。共享經(jīng)濟時代，隨著復雜的、多變的網(wǎng)絡信息的發(fā)展，企業(yè)的績效考核指標越來越多。通過“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應用平臺，能夠鮮明地對接每項有效的考核指標。能夠使員工根據(jù)自己的工作崗位、工作要求迅速判斷適合企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造企業(yè)價值的考核指標。在“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應用平臺中，包括考評項目設定、考核指標、團隊組合、團隊考評，通過市場需求，使得考評更有價值、更科學；使得考評指標陽光、公開、透明，同時也能夠使員工形成網(wǎng)絡團隊，激發(fā)團隊的合力和積極性。

（三）通過“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應用平臺，解決晉升機制問題。有效的晉升機制能夠讓員工有“盼頭”，使員工“有希望”，能夠留住核心人才。在共享經(jīng)濟的時代，通過“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”應用平臺，將員工的晉升機制、晉升規(guī)則、晉升薪酬等放在平臺上，讓所有員工都能按照考核項目、晉升條件，迅速找到自身的升遷環(huán)節(jié)和相關薪酬待遇。

四、結語

在新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源的管理，首要因素是招納、培養(yǎng)人才，其次是合理使用人才。只有把企業(yè)中的人力資源優(yōu)化、配置、調(diào)整好，才能最大限度的去發(fā)揮這些人的特長和優(yōu)勢，才能讓企業(yè)在競爭中，脫穎而出獨占鰲頭。但任何企業(yè)都有自身的獨特性，這就需要管理者在實踐中，不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓，結合新時代的發(fā)展特點，探索適合自身的人力資源管理辦法。人才與企業(yè)同生存、共成長。