湛秋　杏杏

2015年，鄺光華因受賄罪，二審判處有期徒刑15年。

“我 聽你做報(bào)告啊，東西呢！”近日，山東乳山黨史辦主任徐華偉扇打下屬視頻經(jīng)曝光引起公憤。視頻中隨著徐華偉怒吼聲而來的是他扇下屬響亮的巴掌聲。除了“徐大人的官威”引人憤怒外，被打下屬唯唯諾諾的樣子也引起網(wǎng)友感慨——妥妥一枚官場工具人誕生了！

徐華偉肆意妄為的原因無他，仗著官高一級(jí)，不把下屬當(dāng)人看，把下屬看成隨意打罵的出氣工具而已。當(dāng)然，說不定有的下屬也樂得為領(lǐng)導(dǎo)“解氣分憂”，甘當(dāng)忠犬、背鍋俠等。

其實(shí)，這起“打人事件”僅僅勾勒出官場工具人現(xiàn)象的冰山一角，工具人投射到官場，是一種不良上下級(jí)關(guān)系的表現(xiàn)，會(huì)對規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系，清清爽爽的同志關(guān)系進(jìn)行反噬。

工具人是如何養(yǎng)成的？

在吉林大學(xué)王立峰教授看來，“工具人”和“佛系”“蟻?zhàn)濉钡染W(wǎng)絡(luò)流行語一樣，不是一種可以清晰嚴(yán)謹(jǐn)界定的概念，只是一種說法而已，應(yīng)該多角度去理解。

那官場工具人到底是如何產(chǎn)生的？王立峰認(rèn)為，從一些單位的小環(huán)境來看，不正常的上下級(jí)關(guān)系是一些公務(wù)員成為工具人的主要原因。不管是主動(dòng)還是被動(dòng)成為工具人，自然就有使用“這個(gè)工具”的人——個(gè)別威權(quán)化的領(lǐng)導(dǎo)，而正派的領(lǐng)導(dǎo)，是絕不會(huì)把下屬當(dāng)工具看待和使用的。

一些公務(wù)員透露，感覺自己是個(gè)工具人的時(shí)刻，莫過于領(lǐng)導(dǎo)只看重他某方面的用處，召之即來揮之即去，從來不在意他的個(gè)人感受。不過，一個(gè)巴掌拍不響，他們吐槽歸吐槽，大部分時(shí)候還是照樣執(zhí)行了。這里面的原因在王立峰看來很簡單：“職位高低、權(quán)勢優(yōu)劣導(dǎo)致下屬聽使喚，甚至表忠心都很常見。如果拍馬逢迎在一個(gè)單位沒有市場，那么也不會(huì)有人主動(dòng)甘為領(lǐng)導(dǎo)的工具人了?！?/p>

此外，拋開體制環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)因素，抱著“不求無功但求無過”這種心態(tài)在體制內(nèi)工作的人，在王立峰看來是另一種意義上的工具人。他們已經(jīng)沒有工作的熱情，也不想有責(zé)任壓身，更多時(shí)候只祈求平平安安、守住飯碗、直至“光榮”退休。對于領(lǐng)導(dǎo)的安排，永遠(yuǎn)選擇機(jī)械執(zhí)行，創(chuàng)造力在循規(guī)蹈矩的日常中逐漸消逝，一群工具人又誕生了。“這樣的工具人，表面看不會(huì)干大壞事。長遠(yuǎn)看，當(dāng)群體大多數(shù)都抱有這種心態(tài)時(shí)，這樣的單位無疑也是沒有活力的?！?/p>

沒自我，到哪里都是工具人

在現(xiàn)實(shí)中，有些公務(wù)員自身庸懶散問題突出，能力不強(qiáng)業(yè)務(wù)不精，得過且過，自由散漫，長此以往在單位變成一條咸魚。

對此，鄭州大學(xué)馬克思主義學(xué)院講師韓建力認(rèn)為，工具化的個(gè)體身上都有悲劇色彩，不僅本職工作被耽誤，還會(huì)因自我成長緩慢產(chǎn)生認(rèn)同危機(jī)。這類人在心態(tài)上放任自流，從不主動(dòng)思考，干工作僅僅滿足于“我在場”的表面形式。

像在事業(yè)單位工作的小張就表示她保持樂觀的哲學(xué)就是：“不去思考，就沒有煩惱?！彼J(rèn)為，把自己變成沒有感情的工具可以避免自我詰責(zé)帶來的痛苦。領(lǐng)導(dǎo)安排每周寫一份關(guān)于黨政方針理論學(xué)習(xí)心得體會(huì)，小張卻抱著“天下材料一大抄”的心態(tài)，開始東拼西湊最后使得工作變得流于形式。

在小張這里“去執(zhí)行”的優(yōu)先級(jí)高于“帶著思考去工作”，更不會(huì)在乎工作效果怎么樣。

“不做工具人，就把自己當(dāng)人看。”韓建力認(rèn)為，沒有自我的人，走到哪里都是工具人。自我意識(shí)的覺醒就是對自己有認(rèn)同感，對你所從事的事業(yè)有認(rèn)同感，對你周遭的事有認(rèn)同感，這樣你才會(huì)去洞察、去思考，這才是擺脫工具屬性的第一步。

大格局，避免交易思維

在豆瓣上有一個(gè)“工具人康復(fù)中心”小組，有一則帖子談到：當(dāng)工具有諸多好處，比如避免紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系，偶爾獲得一些小恩小惠，塑造吃苦耐勞的形象便于升遷，等等。如果成為工具人沒有這些便利，誰會(huì)去做這些事呢？

其實(shí)，這是一種錯(cuò)誤的交易思維，做任何事情都在考量利益。當(dāng)你凡事要求回報(bào)，想著好處時(shí)，別人自然拿住了你的軟肋，利用你的欲望把你反噬為工具。

北京某機(jī)關(guān)公務(wù)員陸明向記者透露，他們單位有個(gè)同事名校畢業(yè)，水平挺高，但以前從來不加班，下班跟腳底抹油一樣，溜得飛快，工作8小時(shí)之外基本處于失聯(lián)狀態(tài)。近來聽聞單位又有外出交流的機(jī)會(huì)，按照以往科室慣例若有交流的履歷，以后晉升也是敲門磚。因此，他變得異?；钴S，有加班或應(yīng)酬，變得隨叫隨到。

陸明說，領(lǐng)導(dǎo)早把這個(gè)同事的心思看穿了，趁著他想上升的勁頭，把平時(shí)難安排的私事也統(tǒng)統(tǒng)一股腦丟給他了。

事實(shí)上，像陸明這個(gè)同事一樣本來有一些能力，但格局太小的人恰恰被交易思維套牢了。干工作不是一錘子買賣，沒有哪個(gè)正常的單位存在“有功勞我來，沒好處躲開”的這種干事導(dǎo)向。王立峰說，用相互協(xié)作的大格局替代以物易物的交易思維，才能不落工具人的窠臼。

君子不器，君子通才

對于該如何“K.O工具人”，在兩千多年前孔夫子已經(jīng)給出了另一套解決方案：君子不器，君子通才。他警醒人們不要像器具一樣，作用僅僅限于某一方面，要多學(xué)習(xí)，成為通才，才不至于淪為工具。

今年剛從某985高校博士畢業(yè)的嚴(yán)雙就告訴記者，不能因?yàn)椴皇菍W(xué)生身份了就不再系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了。她強(qiáng)調(diào)工作中更應(yīng)該時(shí)刻更新知識(shí)體系，這樣上手快的同時(shí)，還不會(huì)因?yàn)榇嬖诟械投员┳詶?、混吃等死?/p>

她談到她拿到某211高校的offer后，還沒正式入校授課，學(xué)院就安排一項(xiàng)重要學(xué)術(shù)書籍編撰任務(wù)給她，并且還與她碩博期間研究方向有差異。

“編撰的內(nèi)容風(fēng)格如何？受眾是誰？”嚴(yán)雙帶著這樣的疑問請教了一些前輩?！皥D省事，看一下最近幾年編撰的，往里套就行了?！薄耙膊灰胫歇?dú)特的風(fēng)格，不出錯(cuò)就行?！睅追儐栂聛恚瑖?yán)雙得到很多類似的回答，可她不想還沒開始傳道授業(yè)解惑，自己就變得流程化了。兩個(gè)月的時(shí)間，嚴(yán)雙不是泡在圖書館就是線上與學(xué)生溝通，在學(xué)生的傾訴中，她也更確定自己要編撰一本什么樣的書出來。

如今，嚴(yán)雙作為主力編撰的這本學(xué)術(shù)書籍初稿已出，在送審后“令人眼前一亮”是最多評語?！叭绻耶?dāng)初就按照以前的模板，自己不去補(bǔ)專業(yè)知識(shí)，這樣的編撰在流程化的同時(shí)也失去了意義?！?/p>

試想，假如真正做到如孔子言下的君子一般，時(shí)時(shí)刻刻去調(diào)動(dòng)自主意識(shí)，不停止學(xué)習(xí)和探索自我，又怎會(huì)輕易淪為工具人呢？