◎ 李春鵬 （海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

藝術(shù)管理本身處于一種新型學(xué)科，在現(xiàn)有的教育模式下也處于發(fā)展時(shí)期，在我國的發(fā)展還不夠長久，重視程度也不算突出，現(xiàn)如今，對(duì)于藝術(shù)管理的定位能夠按照實(shí)際的情況分成兩方面。其一，就是藝術(shù)家在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作中需要對(duì)劇場進(jìn)行科學(xué)合理的布置與規(guī)劃，以這樣的科學(xué)規(guī)劃模式來提升最終的表演效果。其二，就是藝術(shù)效果的最終呈現(xiàn)需要通過場地進(jìn)行烘托展現(xiàn)，從以上兩方面能夠看出，藝術(shù)管理對(duì)于戲劇劇院管理的影響十分巨大，能夠直接影響到戲劇劇院最終呈現(xiàn)的表演效果與表演質(zhì)量。

一、藝術(shù)管理和戲劇劇院管理的概述

（一）藝術(shù)管理的內(nèi)容與任務(wù)

藝術(shù)現(xiàn)在是一種文化表現(xiàn)模式在大眾的眼中出現(xiàn)，在管理階段，并沒有得到更大程度的延伸與發(fā)展。隨著我國不斷發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式的不斷推進(jìn)，藝術(shù)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化模式不斷深入，人們?cè)谶@樣的藝術(shù)管理模式下，逐漸意識(shí)到藝術(shù)的管理與實(shí)際劇院的個(gè)性化管理內(nèi)容是管理模式發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（二）藝術(shù)管理與普通管理之間的關(guān)系與差別

藝術(shù)管理的內(nèi)容同普通管理的模式之間存在十分突出的差別以及關(guān)聯(lián)。比如，在戲劇劇院藝術(shù)管理的內(nèi)容中能夠看出，更多的戲劇藝術(shù)都會(huì)采用劇院的媒介方式進(jìn)行作品的演出，這樣的劇院模式對(duì)于戲劇劇院的院長也有了更加具體的要求。首先，需要戲劇劇院的院長能夠具有專業(yè)性的管理技巧以及管理能力。接下來在我國戲劇劇院院長選擇時(shí)期，還需要院長本身就有比較突出的藝術(shù)素養(yǎng)，除此以外，還需要在藝術(shù)訓(xùn)練的模式下不斷提升館長自身的能力，除了對(duì)于藝術(shù)的了解之外，還需要將戲劇劇院本身的經(jīng)營進(jìn)行進(jìn)一步的提升，這樣的經(jīng)營模式就需要院長能夠?qū)φw的美術(shù)館有經(jīng)營觀念的滲透，更好地落實(shí)營銷的目的。就戲劇劇院每年的支出預(yù)算以及經(jīng)費(fèi)流轉(zhuǎn)有相關(guān)人員的工作安排。最后，戲劇劇院院長還需要有經(jīng)營管理的能力，這樣的能力能夠更好地搭建系統(tǒng)性的管理模式，為今后的戲劇劇院發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）我國戲劇劇院管理的類型

對(duì)于我國戲劇劇院管理的類型來說，其一，是一種自主經(jīng)營性的模式進(jìn)行戲劇劇院管理與搭建，劇院的業(yè)主就是整個(gè)劇院的經(jīng)營者與所有者，這樣的經(jīng)營模式與管理模式下，劇院的日常演出與表演就都是由業(yè)主進(jìn)行安排，并按照實(shí)際的場次進(jìn)行收入分割，主要的收入來源也就是通過戲劇劇院的日常出租進(jìn)行資金的獲得，但是，這樣的劇院模式在我國的戲劇劇院管理中數(shù)量比較稀少，大部分都是一些比較舊的劇院，這樣的劇院其資金來源大部分都是由財(cái)政直接進(jìn)行撥款，其經(jīng)營效果也比較差強(qiáng)人意。

其二，就是從專業(yè)的管理公司出發(fā)進(jìn)行戲劇劇院管理，劇院的業(yè)主能夠按照劇院的實(shí)際情況選擇針對(duì)性的管理公司進(jìn)行管理，在日常的經(jīng)營階段，能夠由管理公司負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的演出活動(dòng)展現(xiàn)，并由管理直接負(fù)責(zé)日常的演出規(guī)劃以及演出活動(dòng)內(nèi)容，管理公司能夠按照實(shí)際的演出情況交付給業(yè)主相關(guān)的費(fèi)用。

其三，就是合股經(jīng)營模式的戲劇劇院管理。這樣的經(jīng)營模式中對(duì)于現(xiàn)有的劇院管理中比較常見，這樣的管理模式也是當(dāng)前劇院管理中主要的一種管理模式，業(yè)主能夠按照戲劇劇院的情況提供場地，相關(guān)的戲劇劇院管理公司能夠根據(jù)場地的情況提供必要的管理方案，協(xié)商出比較合適的管理模式，專業(yè)的管理公司能夠在管理服務(wù)期間提供必要的管理內(nèi)容以及演出活動(dòng)資源，雙方按照合同簽署的內(nèi)容進(jìn)行比例分紅。

其四，就是戲劇劇院相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在這樣的管理模式下，業(yè)主自身本身能夠?qū)≡旱乃袡?quán)以及經(jīng)營權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一，委托人必須在培訓(xùn)公司通過的前提下才能夠更好地進(jìn)行管理的推進(jìn)，通過與培訓(xùn)單位簽訂長期性的管理培訓(xùn)協(xié)議，到期后專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)闃I(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的戲劇劇院管理人才，在這樣的模式下，讓業(yè)主能夠擁有更多的權(quán)利[1]。

二、藝術(shù)管理在戲劇劇院管理中的重要性

（一）提升戲劇劇院的文化素養(yǎng)

藝術(shù)管理的關(guān)鍵性受到了相關(guān)人員的廣泛關(guān)注，在這樣的模式下進(jìn)行劇院的管理提升已經(jīng)變成現(xiàn)階段最為關(guān)鍵的問題。劇院作為藝術(shù)演出的媒介，對(duì)于文化藝術(shù)的傳承與發(fā)展有著關(guān)鍵性的影響意義。藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與更新，從當(dāng)前的藝術(shù)傳播模式能夠看出，優(yōu)秀的文化傳播途徑需要從藝術(shù)的角度進(jìn)行發(fā)展與傳承，在這樣的傳播下，通過藝術(shù)管理的方式能夠更好地向人們展示出藝術(shù)本身的美感[2]。藝術(shù)管理的關(guān)鍵意義就在于，通過藝術(shù)管理的方式能夠運(yùn)用劇院的媒介方式進(jìn)行傳播，這樣的傳播模式有助于藝術(shù)今后的發(fā)展。

（二）保障藝術(shù)文化的發(fā)展與傳播

藝術(shù)管理除了以上的作用以外，還有就是能夠更好地保障藝術(shù)文化的發(fā)展與傳播，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)文化能夠在不同的時(shí)期與區(qū)域中都能夠得到流傳發(fā)展。除此以外，對(duì)于戲劇劇院來說，主要就演出場所來說，溝通與互動(dòng)的模式缺少十分容易影響到最終文化形式的傳遞，長時(shí)間的關(guān)注度降低，一些文化的模式就會(huì)存在消亡。藝術(shù)文化本身就是服務(wù)人的，一旦人們不在欣賞，藝術(shù)文化的形式就會(huì)有價(jià)值層面的改變。藝術(shù)文化的價(jià)值與其應(yīng)用范圍也需要得到相關(guān)人員的廣泛關(guān)注。對(duì)于藝術(shù)來說，進(jìn)行有效的管理能夠充分發(fā)揮藝術(shù)本身的觀賞性以及其社會(huì)文化傳播性，更大層面上推進(jìn)了劇院之間的文化交流，促進(jìn)藝術(shù)資源的相互之間利用，幫助劇院中間的文化交流更加有效的傳播與發(fā)展[3]。

（三）豐富社會(huì)主義和諧文化的內(nèi)容

我國的社會(huì)主義和諧發(fā)展是國家發(fā)展的主要推動(dòng)力，在藝術(shù)文化的傳播過程中也需要對(duì)社會(huì)主義和諧文化的內(nèi)容有所展現(xiàn)，重視同社會(huì)主義和諧文化的相互結(jié)合，劇場在發(fā)展階段，需要將主流的文化模式進(jìn)行相互直接的交融，這樣的相互促進(jìn)就需要加強(qiáng)藝術(shù)的管理。在現(xiàn)有的社會(huì)和諧文化內(nèi)容中，通過藝術(shù)管理的模式能夠更好地豐富其內(nèi)容，更大程度上推進(jìn)我國的社會(huì)主義文化內(nèi)容，在這樣的模式下，也能夠?qū)騽∥幕玫竭M(jìn)一步的發(fā)展與建設(shè)，幫助戲劇文化能夠有更為寬廣的發(fā)展空間。

三、在戲劇劇院管理中藝術(shù)管理實(shí)現(xiàn)的價(jià)值與意義

（一）在戲劇劇院管理中藝術(shù)管理能夠更好地促進(jìn)綜合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在現(xiàn)有的戲劇模式管理中融合藝術(shù)管理的內(nèi)容，更好地促進(jìn)戲劇劇院管理的綜合人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)，這樣的管理模式會(huì)直接影響到戲劇劇院今后的管理發(fā)展，所以，想要更好地發(fā)揮藝術(shù)管理在戲劇劇院管理中的作用，就需要重點(diǎn)重視藝術(shù)綜合人才的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，將藝術(shù)管理在戲劇劇院管理中的作用進(jìn)行最大程度的展現(xiàn)，整體性的發(fā)展藝術(shù)綜合人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。對(duì)于戲劇劇院來說，相關(guān)的管理人員也需要對(duì)專業(yè)性的管理知識(shí)進(jìn)行不斷積累與學(xué)習(xí)，能夠在這樣的基礎(chǔ)上不斷提升自己的藝術(shù)素養(yǎng)，在戲劇劇院的發(fā)展中，按照劇院的發(fā)展情況不斷改進(jìn)管理模式，促進(jìn)戲劇劇院的經(jīng)營發(fā)展，保證藝術(shù)的整體質(zhì)量以及藝術(shù)的創(chuàng)作[4]。

（二）在戲劇劇院管理中藝術(shù)管理能夠幫助今后的管理呈現(xiàn)規(guī)范化態(tài)勢(shì)

社會(huì)文化的內(nèi)容傳播會(huì)對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生很大程度的影響，對(duì)于惡劣的文化傳播來說，會(huì)直接影響到社會(huì)的穩(wěn)定性以及和諧性，在文化傳播對(duì)群眾也會(huì)造成不好的影響效果。對(duì)于藝術(shù)管理的實(shí)施階段能夠更好地幫助劇院形成一種科學(xué)有效的管理模式以及相關(guān)的文化傳播規(guī)范，保證戲劇劇院在發(fā)展中走出自己的道路，將自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行展現(xiàn)與推廣，同時(shí)，對(duì)于社會(huì)主義和諧文化的傳播與發(fā)展也能夠有正面的積極推動(dòng)。在戲劇劇院管理中融合藝術(shù)管理的內(nèi)容，幫助今后的管理模式呈現(xiàn)規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，幫助今后的管理模式更加系統(tǒng)與高效，本身管理就是在社會(huì)不斷發(fā)展中得以成熟與延續(xù)，在這樣的模式下，更好地將戲劇劇院今后的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)有效的管理規(guī)劃，形成一種更加規(guī)范的管理體系與管理流程，幫助今后的戲劇劇院管理能夠有大跨步的發(fā)展與進(jìn)步。

（三）在戲劇劇院管理中藝術(shù)管理能夠融合多樣化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著國家不斷發(fā)展，藝術(shù)行業(yè)也在不斷地更新建設(shè)，在現(xiàn)有的模式下，藝術(shù)行業(yè)的不斷發(fā)展會(huì)影響到市場的需要，戲劇劇場的發(fā)展也會(huì)受到市場的影響，這樣的雙向影響模式，就需要文化的需求程度不斷提升，以保證最終的戲劇劇院的發(fā)展也會(huì)更加的強(qiáng)大，也會(huì)更有發(fā)展的前途。當(dāng)前我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度十分突出，在快速的發(fā)展背景下，多樣性的發(fā)展模式能夠更加適合現(xiàn)如今的發(fā)展模式[5]。在戲劇劇院管理中，其藝術(shù)管理模式能夠?qū)⒍鄻有缘膬?nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)，更好地突出多樣性管理模式的優(yōu)勢(shì)，在這樣的基礎(chǔ)上，幫助戲劇劇院的管理能夠有進(jìn)一步的提升。多樣性的管理模式也是今后管理模式的發(fā)展趨勢(shì)，在戲劇劇院管理中融合這樣的內(nèi)容，更加方便今后有效的得以系統(tǒng)管理推進(jìn)，為戲劇劇院管理進(jìn)行基礎(chǔ)性的保證。

（四）在戲劇劇院管理中融合藝術(shù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

藝術(shù)管理對(duì)于劇院的運(yùn)營影響發(fā)展有著決定性的因素意義，現(xiàn)階段，全國各地都在不斷完善現(xiàn)代化的劇院模式，并按照競爭模式不斷提升自己的設(shè)備以及硬件水平。在提升階段，劇院本身的優(yōu)秀曲目信息資源缺陷就會(huì)有所展現(xiàn)，想要更好地吸引更多的人們來到劇院，就需要有更加豐富多樣的優(yōu)秀劇目資源，優(yōu)秀的戲劇劇院管理人員在這樣的競爭要求下就顯得尤為關(guān)鍵，通過管理人員良好的管理，能夠得到更加豐富的戲劇資源，這樣的資源提升也能夠整體性的提升劇院本身的知名度以及影響力。

結(jié) 語

藝術(shù)管理對(duì)于劇院的日常運(yùn)營管理來說具有十分關(guān)鍵的意義，這樣的意義也能夠整體性的推進(jìn)今后戲劇劇院的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的各個(gè)地方都在建設(shè)個(gè)性化的劇院模式，劇院本身的設(shè)備也更加的完善與多樣，在這樣的基礎(chǔ)上不斷提升劇院的管理水平，吸收專業(yè)性的管理人才，能夠更好地將藝術(shù)管理模式進(jìn)行更好地推進(jìn)。本身我國藝術(shù)管理就起步較晚，信息水平也處于不夠完善的情況，所以，想要擁有更多的優(yōu)秀資源，優(yōu)秀的戲劇劇院就需要通過管理的模式來獲得更加多樣性的資源內(nèi)容，并尋找更多的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，這樣的管理模式設(shè)定對(duì)于劇院的知名度以及影響力有決定性的意義。在現(xiàn)實(shí)的生活中，藝術(shù)管理的內(nèi)容與信息管理的內(nèi)容有著不可分割的關(guān)系，假如能夠充分有效的運(yùn)用藝術(shù)管理的優(yōu)勢(shì)，并合理的服務(wù)到劇院的管理工作中，對(duì)于我國今后的藝術(shù)文化發(fā)展有著十分深刻的影響意義，促進(jìn)我國的劇院管理有著更加輝煌的發(fā)展。