張力文

摘 要：項目工程的成本核算與管控是指在項目工程的施工過程中，通過對人力、物力和財力的消耗進行全面的分析和把控，確保施工項目能夠在施工期限內順利完成，并保證對資金的合理運用，這樣才能夠有針對性地對現(xiàn)實存在的問題進行及時處理，同時保證能夠將所有施工環(huán)節(jié)的成本控制在合理的范圍內，進而縮短工期，降低施工成本，并保證對施工的品質進行有效的把控。

關鍵詞：項目工程;成本核算;核算管控

在工程項目施工的過程中，成本核算與管控是幫助企業(yè)有效進行財務管理的重要方式之一。企業(yè)在進行成本核算的過程中，通過有效的管控，可以提升財務管理水平，減少企業(yè)資金浪費情況。此外，在進行工程項目的成本核算后，除了可以實現(xiàn)全面的財力、物力、人力的動態(tài)化管理，也可以對不合理的環(huán)節(jié)進行調整，以此達到資源分配最優(yōu)化，確保企業(yè)長效可持續(xù)性發(fā)展。

一、工程項目成本核算與管控中的不足

（一）內控制度不完善

在企業(yè)管理過程中，由于受到自身規(guī)模的限制，企業(yè)并沒有建立全面的內控制度，所以在運行的過程中出現(xiàn)了一定的問題。在工程項目成本核算與管控工作中，由于內部控制制度不完善，甚至出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，在領導層失去牽制的情況下，一些職位高的人員會利用自身職務之便，在負責兩個部門的工作時徇私舞弊。其次，工程項目的開展、授權和審批必須有全面的機制進行牽制，這樣才能夠保證工程項目開展的嚴謹性與科學性[1]。但是，在企業(yè)發(fā)展過程中，高層領導會將多種職責歸于一身，從而使得自身的決策權過大，進而導致了項目的開發(fā)或項目的開展受到影響。最后，企業(yè)對工程項目的成本核算與管控工作以及經(jīng)營決策的整體過程沒有進行風險預警，導致企業(yè)在沒有識別風險的情況下，對一些風險問題無法進行有效的規(guī)避，因此也造成了工程項目成本核算與管控等工作的開展存在一定的風險，進而直接形成了投資項目的財務風險。

（二）風險管控意識淡薄

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，針對成本核算的管控問題，企業(yè)應樹立較高的管控意識，因為只有保證成本核算正常運行，才能夠使企業(yè)的運行更加穩(wěn)定，同時也能夠降低財務風險。但現(xiàn)實的情況是，很多高層領導人員沒有對成本核算的管控意識進行有效的提升，甚至有個別管理者認為成本核算的管控只需通過財務人員職能的發(fā)揮就能夠實現(xiàn)，因此這類企業(yè)會將成本核算工作完全交給財務人員自行處理，而在工程項目開展的過程中，相關技術人員由于疏忽，并沒有對項目建設之初的成本進行核算，進而導致項目成本超標問題。項目的有序開展可以有效節(jié)省企業(yè)的投資資金，所以更要加強對風險的控制，這樣才能夠有效防止企業(yè)出現(xiàn)財務問題[2]。但在這一過程中，由于財務人員自身的核算工作量較大，通常會造成忽視風險管控工作的情況，而且企業(yè)領導的風險管控意識又十分淡薄，使得其他部門不積極配合，最終導致企業(yè)的項目成本核算以及風險管控工作無法全面開展。

（三）差異性較大

在中小型企業(yè)中，很多項目工程核算工作開展的過程具有一定的差異性，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因在于，項目成本核算體系的設置缺乏一定的合理性和完善性，而且相關人員并不能將全面成本核算工作落到實處。因而成本核算在項目開發(fā)的過程中無法實現(xiàn)有效的配合，也無法對工程項目的成本進行全面的記錄，所以項目工程的成本核算方法與實際操作存在一定的誤差，進而使得企業(yè)最終遭受資金損失。

二、完善工程項目成本核算與管控的方式

（一）完善內控制度

企業(yè)在完善工程項目成本核算與管控的內控制度后，可以有效對工程項目的建設質量進行提升，并且可以有效對企業(yè)的工程項目成本進行合理控制。首先，在這一過程中，企業(yè)應避免職位的融合，出現(xiàn)企業(yè)領導一言堂情況，這樣才能保證內部控制制度全面落實，同時也能夠在制度上對企業(yè)員工起到約束作用。其次，為保證有效加強對工程項目授權的審批控制，企業(yè)需要規(guī)定好工程項目管理人員的權職范圍以及責任，這樣才能確保管理層在工作開展的過程中，能夠對自身的授權范圍進行責任的承擔。最后，企業(yè)內控管理制度必須實現(xiàn)風險評估機制的有效應用，以此提高企業(yè)對風險的識別能力，并確保企業(yè)的抗風險能力得以提升。

（二）增強成本核算的管控意識

企業(yè)在發(fā)展過程中，只有對企業(yè)領導層的成本核算管控意識進行提升，才能夠在企業(yè)項目成本核算環(huán)節(jié)確保核算的有效性[3]。同時，企業(yè)在發(fā)展過程中，也必須保證組建出項目活動管理團隊，這樣通過管理者成本核算意識的增強，就能夠實現(xiàn)帶動整體團隊機能的良好發(fā)揮，從而在與各個部門進行合作的過程中，將成本控制機制全面落實，進而有效規(guī)避項目開展的過程中可能存在的風險。

（三）提高成本核算的有效性

工程項目管控工作是一項系統(tǒng)的工作，它包含了多個方面內容且貫穿于工程項目開展的始終。因此，企業(yè)在開展工程項目核算工作時，必須針對項目中的一系列內容進行全面的分析，這樣才能夠有效提升成本核算工作的有效性。此外，在成本核算工作開展的過程中，企業(yè)也要將其與預算成本進行對比，如果發(fā)現(xiàn)二者之間存在較大的差異，需要通過及時調整來消除這種差異，這樣才能夠真正實現(xiàn)為決策者提供有價值的信息。

三、結語

對工程項目的成本核算與管控工作而言，其是有效幫助企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎性工作，同時也是保證企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中立于不敗之地的核心工作。因此，只有實現(xiàn)對成本核算與管控工作的全面落實，才能夠真正促進企業(yè)全面發(fā)展。

參考文獻

[1]耿濤.工程項目成本核算與管控研究[J].財經(jīng)界（學術版），2020（5）：66-68.

[2]王穎.工程項目成本核算與管控研究[J].經(jīng)貿實踐，2018（20）：158-159.

[3]盧春燕.對建筑工程項目成本核算及管理方法的探討[J].知識經(jīng)濟，2012（13）：114.