張媛

摘 要：目前，國家經濟正處于高速發(fā)展中，企業(yè)的規(guī)模及經濟實力亦在逐漸擴大。若是企業(yè)管理會計理論和實踐之間不能有機結合在一起，便會對企業(yè)日常經營和發(fā)展造成十分不良的影響。本文首先闡述了業(yè)務融合在企業(yè)管理會計應用中的重要作用，然后分析了業(yè)財融合視域下管理會計在企業(yè)應用中存在的不足，最后研究了業(yè)財融合視域下管理會計在企業(yè)中的應用措施，以期能夠對管理會計的實際應用有所幫助。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;會計應用

企業(yè)在管理會計工作的開展中，需要對業(yè)務活動相關信息進行采集，對非財務指標變化的實際情況加以掌握，確保財務指標和非財務指標之間實現良好融合，使財務信息與業(yè)務信息之間可以實現良好的轉化，創(chuàng)建更為健全的企業(yè)數據結構，為企業(yè)相關決策的制定提供數據支撐，令企業(yè)可以獲得更多的經濟收益。然而，盡管當前企業(yè)都開展了管理會計工作，卻并未使其管理效果得到有效發(fā)揮，管理會計的實際應用層次依然較淺?；诖?，企業(yè)需要對管理會計提高重視。

一、業(yè)務融合在企業(yè)管理會計應用中的重要作用

目前，在企業(yè)業(yè)務的實際開展中，存在理論和實踐相脫離的問題，而企業(yè)業(yè)務一體化可以使這一問題得到良好的處理。企業(yè)的投資活動應根據企業(yè)資本方面的情況，利用相關管理會計工具對企業(yè)項目的回收期和內部收益率等進行計算。實際融資中，需要對融資的具體渠道加以考慮，利用管理會計對企業(yè)資本成本結構等眾多方面實施預算，確保理論可以獲得良好的運用，同時使其與實踐之間能夠有效結合。企業(yè)實施業(yè)務整合旨在增強企業(yè)管理會計的實際運用能力，對此，企業(yè)財務工作人員的管理會計技能應逐漸提升[1]。另外，針對管理會計開展的培訓活動，應符合企業(yè)發(fā)展的具體特征，并提高管理會計工作人員的綜合素質。

二、業(yè)財融合視域下管理會計在企業(yè)應用中存在的不足

（一）缺少管理會計應用體系

就目前管理會計工作實際推進的狀況而言，企業(yè)管理會計的運用依然存在較為顯著的工作滯緩情況，這一問題會對企業(yè)管理會計相關應用體系的創(chuàng)建產生一定的影響，導致管理會計管理目標不夠明確。從管理會計工作內涵的角度來講，管理會計人員應對企業(yè)有關政策加深了解，時刻掌握市場形勢的實際變化情況[2]。但企業(yè)所屬行業(yè)不同，規(guī)模大小不一，實際的管理能力也會存在一定差異。部分企業(yè)缺少健全的管理會計應用體系，造成管理會計實際推行過程中目標不夠清晰明了，盡管所聘用的管理會計人員具備有關基礎理論知識，但對企業(yè)政策的掌握相對不足，同時對企業(yè)的相關管理制度不夠熟悉，無法良好適應企業(yè)業(yè)務信息和財務信息的融合，實際工作的開展中具有一定的不確定性，導致所獲得的管理報告無法為企業(yè)相關決策提供精準的信息支撐。長此以往，企業(yè)管理會計工作的開展必然會受到一定阻礙，問題的解決和經驗的總結都會存在一定的困難，從而大大阻礙了企業(yè)管理會計的實際應用。

（二）業(yè)務層次淺薄

企業(yè)管理會計的主要作用在于加強企業(yè)的信息化建設，通過信息化方式改變以往會計的實際運用模式，提高企業(yè)會計工作效率。企業(yè)開展管理會計的過程中，企業(yè)會計所能夠獲取的相關信息通常都是從企業(yè)實際生產經營活動中產生的，會減少原有的業(yè)務信息與財務信息之間相脫離的情況，為企業(yè)有關決策的制定提供有力的數據支持。然而，就目前企業(yè)管理工作的實際效果而言，盡管企業(yè)已經充分意識到了管理會計的重要作用，然而其并未從更深層次意識到業(yè)務工作之于管理會計的重要程度，由于管理會計自身所具有的權限不足，其可以涉及的業(yè)務層次較為淺薄，無法從更深的層次對企業(yè)業(yè)務信息的動態(tài)加以了解，更無法挖掘與保存有關業(yè)務信息。

三、業(yè)財融合視域下管理會計在企業(yè)中的應用措施

（一）建立管理會計應用體系

企業(yè)在管理會計工作的開展中，應將業(yè)財融合理念融入其中，確保管理會計實際工作中能夠有效應用業(yè)財融合理論，從企業(yè)生產經營狀況著手，對企業(yè)生產規(guī)劃進行全面掌握，創(chuàng)建健全的管理會計應用體系，有效指導管理會計工作的開展。首先，業(yè)務信息和財務信息之間需要具備相應的轉化接口，針對二者建立對應的鏈接平臺，為管理會計工作的有效開展提供保障。其次，明確管理會計的詳細工作內容，加強管理會計計量工作，確定采集工作中的相關指標，在企業(yè)有關經營活動中推行管理會計，確保管理會計較好地應用于企業(yè)相關業(yè)務中。最后，建立管理會計相關考核體系，結合管理會計實際運用結果進行評價，歸納管理會計工作開展中的相關經驗，使管理會計運用中存在的不足得到有效處理。

（二）滲透業(yè)務工作層次

做好信息化建設工作在企業(yè)管理會計的實際應用中有十分重要的作用。企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的腳步，提高自身信息化建設水平，為管理會計的運用提供有力保障，確保管理會計能夠在企業(yè)業(yè)務活動中發(fā)揮作用[3]。對此，企業(yè)可從如下幾個方面實施。首先，創(chuàng)建信息共享平臺，確保信息傳遞的暢通性，在財務信息和業(yè)務信息二者之間建立一道橋梁，使管理會計能夠更快地獲取相關信息內容。其次，給予管理會計一定的權限，使業(yè)務活動開展中管理會計能夠不受限，準許管理會計在相關業(yè)務及財務活動中有所參與，確保管理會計具有大量采集業(yè)務信息的機會。最后，確保信息完整和相關。實際獲取財務信息和業(yè)務信息的過程中，應對二者間的關系加以充分掌握，確保財務和業(yè)務有機結合，同時對大環(huán)境的實際變化情況作出精準預測，為企業(yè)決策的制定提供有力支撐，使管理會計的實際效果得到充分發(fā)揮。

（三）加大復合型人才培養(yǎng)力度

要想有效提高會計工作人員的綜合素質，企業(yè)應加強對復合型人才的培養(yǎng)，確保會計工作人員能夠更加全面地掌握管理會計工作，了解業(yè)財融合的真正內涵。首先，企業(yè)需要從各相關部門中調集精英人員，創(chuàng)建對管理會計工作進行研究的專業(yè)化工作團隊，加深其對管理會計具體工作內容和執(zhí)行方式的掌握。其次，企業(yè)需要為工作團隊創(chuàng)造交流和溝通的機會，這樣團隊中的相關成員可以對企業(yè)生產經營活動有更為全面的了解，確保業(yè)財融合理念良好融入。最后，明確人才培養(yǎng)的相關規(guī)劃，同時創(chuàng)建相應的人才考核制度，從眾多層面對會計工作人員進行考核，敦促他們努力學習，增加自身知識儲備，以便具有更強的專業(yè)能力。利用以上相關措施的有效實施，會計工作人員能夠具有適應崗位的相應能力，在實際工作中可以更加從容地面對。比如，企業(yè)在對復合型管理會計人才進行培訓的過程中，可以將“月”作為單位，對管理會計人員實施換崗培訓，并對參加培訓活動的管理會計人員加以考核，考核結果符合要求之后，方允許其進入實際工作崗位，同時對那些沒有接受培訓的會計人員進行替換，這時被替換的管理會計人員需要參與培訓活動，如此循環(huán)，通過這樣的方式提高管理會計的綜合素質。

四、結語

國內企業(yè)尤其是部分中小型企業(yè)正處于快速發(fā)展中，管理會計在企業(yè)經營管理中起到了非常重要的作用，可以為高層管理人員決策的制定提供有力的保障。而利用業(yè)務信息和財務信息之間的融合，可以有效提升企業(yè)管理會計的實際應用能力，促進企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻

[1]楊曉輝.從業(yè)財融合視角分析貿易公司會計管理應用[J].財會學習，2020（12）：1-3.

[2]張莉.從業(yè)財融合視角看管理會計在企業(yè)中的應用[J].財會學習，2019（26）：3-4，11.

[3]蘇月霞.從業(yè)財融合視角看管理會計在企業(yè)中的應用淺談[J].中外企業(yè)家，2018（26）：12-13.