曹蘅

摘 要：我國(guó)路橋施工企業(yè)承擔(dān)著社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。對(duì)路橋施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理是非常有意義的工作，它能保障施工質(zhì)量，為施工提供物質(zhì)保障，優(yōu)化內(nèi)部管理，保障企業(yè)健康發(fā)展。目前部分路橋施工企業(yè)對(duì)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)不足，信息化程度不高，人員素質(zhì)偏低，管理粗放，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文提倡要完善制度管理，加強(qiáng)企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)，在施工前期、施工過程中和竣工驗(yàn)收階段做好成本管控，幫助路橋施工企業(yè)健康有序穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;路橋施工;精細(xì)化

路橋施工企業(yè)，承擔(dān)了我國(guó)城鄉(xiāng)社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要任務(wù)，為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)的綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，新經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，對(duì)路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，即要從過去的粗放型經(jīng)營(yíng)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理方式。本文將以路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為研究對(duì)象，論述對(duì)路橋施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的基本認(rèn)識(shí)及重要意義，分析路橋施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理層面存在的問題，進(jìn)一步探索加強(qiáng)路橋施工企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的有效措施。

1 關(guān)于精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)

1）保障施工質(zhì)量。路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過程，對(duì)其開展精細(xì)化管理過程則是對(duì)企業(yè)的各方面內(nèi)容采取詳盡、精確、高效的管理模式，以提高路橋施工企業(yè)的綜合管理能力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。路橋施工企業(yè)在開展精細(xì)化管理的過程中，將運(yùn)用明確清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)，深入路橋施工一線，了解并掌控施工環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)操作，為路橋施工質(zhì)量提供了較強(qiáng)的保障。

2）為施工物質(zhì)供應(yīng)提供有序保障。路橋施工企業(yè)與一般普通行業(yè)存在一定的差別，路橋施工過程非常復(fù)雜，工程量浩大，工程周期長(zhǎng)，工程過程中所需要的施工材料等物質(zhì)種類繁多，倘若管理不善，容易給施工帶來(lái)諸多不利影響。加強(qiáng)對(duì)路橋施工企業(yè)的精細(xì)化管理，能夠高效、迅速、精準(zhǔn)地將施工物質(zhì)材料進(jìn)行掌握，為施工提供良好的物質(zhì)保障。

3）優(yōu)化內(nèi)部管理，保障企業(yè)健康發(fā)展。路橋施工企業(yè)開展精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理以后，必然要對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，引進(jìn)更多優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，以科學(xué)的激勵(lì)制度激發(fā)員工的工作熱情，讓員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，保障企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)發(fā)展。

2 路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不足

1）精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足。目前，有不少路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式仍然比較粗放，有的企業(yè)連基本的管理制度都沒有，有的企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。部分企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)干部在管理過程中隨意性比較強(qiáng)，沒有建立制度管人的體制，缺乏精細(xì)化管理的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)整體管理水平低下。路橋施工企業(yè)工期長(zhǎng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，所需求施工材料物件龐大，由于企業(yè)沒有做到精細(xì)化管理，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于物質(zhì)供應(yīng)量沒有精確配置，使企業(yè)內(nèi)部常常發(fā)生物質(zhì)采購(gòu)過剩或估算不足等問題，給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2）信息化程度不高。部分路橋施工企業(yè)在日常施工記錄、貨物原料采購(gòu)、入庫(kù)出庫(kù)等環(huán)節(jié)方面，仍停留在手工操作的層面，整體信息化管理水平過于低下。企業(yè)常常發(fā)生記錄單丟失，或者記錄出現(xiàn)誤差等諸多問題，尤其在施工材料采購(gòu)方面，無(wú)論從數(shù)量還是管理成本上都難以得到較好的控制。企業(yè)信息化管理程度不高，使得企業(yè)整體工作效率也大打折扣，例如施工過程中，本來(lái)通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)可以快速查找的數(shù)據(jù)情況，卻要依靠人工的方式進(jìn)行查閱，嚴(yán)重影響了企業(yè)運(yùn)行效率。

3）人員素質(zhì)偏低。路橋施工企業(yè)大多都沒有屬于自己長(zhǎng)期穩(wěn)定的施工團(tuán)隊(duì)，施工人員大部分都是臨時(shí)組建的隊(duì)伍，屬于施工項(xiàng)目組對(duì)外招聘的臨時(shí)工，人員的綜合素質(zhì)可謂參差不齊。路橋施工企業(yè)不重視精細(xì)化管理，施工項(xiàng)目管理人員大多也沒有接受過精細(xì)化管理的專業(yè)培訓(xùn)，完全不具備工程物質(zhì)管理、人力資源配置、成本管控等方面的專業(yè)知識(shí)技能，他們往往在施工管理過程中只能憑借自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法的意愿不強(qiáng)。

4）管理粗放，企業(yè)虧損時(shí)有發(fā)生。前文已論述，不少路橋施工企業(yè)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，也不注重對(duì)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式的學(xué)習(xí)，仍然在工作中秉持粗放不嚴(yán)的管理方式，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重不利的影響。

例如，在施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，由于沒有注重精細(xì)化管理，使得采購(gòu)環(huán)節(jié)與施工環(huán)節(jié)沒有建立有效的信息互通，造成采購(gòu)與施工發(fā)生矛盾。另外，在施工設(shè)備器械管理過程中，沒有配置專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)備器械故障事故頻發(fā)，不禁給工程施工過程帶來(lái)了諸多麻煩，嚴(yán)重情況下造成停工，從而耽誤工期，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。

3 如何加強(qiáng)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理

1）完善制度管理。要想開展好路橋施工企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，首先要從管理制度方面進(jìn)行建立和完善。從物質(zhì)、設(shè)備器械等采購(gòu)與管理方面，現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面，施工過程監(jiān)督方面，經(jīng)營(yíng)效益考核方面，施工人員績(jī)效考核制度，工作人員獎(jiǎng)懲管理制度，薪酬分配管理制度等方面分別建章建制，并將這些制度進(jìn)行有效地細(xì)化和分解，更便于在工作中得到落實(shí)和操作，利用這些精細(xì)化的制度來(lái)管人，約束好人員的施工行為。

2）建設(shè)信息平臺(tái)。路橋施工企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用當(dāng)前的先進(jìn)電子技術(shù)，開發(fā)實(shí)用性強(qiáng)的信息軟件，打造企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。通過人工采集、錄入企業(yè)施工材料采購(gòu)、人工基本狀況、成本數(shù)據(jù)等信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行網(wǎng)格化管理，一方面為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供直觀有效信息，便于深入掌控企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，另一方面大大提高了企業(yè)運(yùn)行和管理效率。

3）加強(qiáng)成本管控。（1）施工前。路橋施工周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜，整個(gè)施工過程中存在諸多不確定因素，因此，要落實(shí)好精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式，要在施工前對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層面開展風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估，通過對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、采購(gòu)、成本等全方位的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)判，拿出防范以上風(fēng)險(xiǎn)的措施，最大程度上降低成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保障企業(yè)利益不受損失。（2）施工中。施工過程中對(duì)企業(yè)成本的管控最為關(guān)鍵，在管理過程中要加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的及時(shí)收集、整理、分析，對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差距，及時(shí)做好調(diào)整和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期向領(lǐng)導(dǎo)和管理層如實(shí)匯報(bào)成本數(shù)據(jù)信息，更好地幫助企業(yè)管理者做出客觀有效的決策。（3）竣工期間。到了工程竣工驗(yàn)收階段，也要保障成本的有效管控，及時(shí)做好人工、材料、器械等資源的清理清退工作，最大程度上減少不必要的費(fèi)用開支。對(duì)于需要進(jìn)一步完善或者變更的施工內(nèi)容，要安排專門的技術(shù)人員進(jìn)行落實(shí)，做好項(xiàng)目變更資料。

4）創(chuàng)建企業(yè)文化品牌。路橋施工企業(yè)要積極創(chuàng)建企業(yè)文化品牌，通過積極開展各種企業(yè)文化團(tuán)建活動(dòng)，凝聚員工的精神和情感，用企業(yè)文化感召力激勵(lì)員工勤勉工作，奮斗拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理值得路橋施工企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積極實(shí)踐，將精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理有效運(yùn)用貫穿于路橋施工前、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段等整個(gè)施工流程中，不斷降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

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