李占軍

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭壓力也不斷增加。企業(yè)想要在現(xiàn)如今這個快速發(fā)展的社會中有一席之地，就要為業(yè)務(wù)發(fā)展找到正確的方法，同時找到更好的技術(shù)和技能來管理業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而找到適合企業(yè)業(yè)務(wù)的未來運(yùn)營政策從而可以改善企業(yè)的業(yè)務(wù)競爭。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;存在的問題;解決方法

隨著21世紀(jì)社會的不斷進(jìn)步，我國的市場經(jīng)濟(jì)也在迅速發(fā)展。這對現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展而言雖是機(jī)遇，但也為企業(yè)帶來了不可預(yù)知的管理難題。企業(yè)必須找到最佳解決方案，以便更好，更快地進(jìn)行發(fā)展。當(dāng)今的業(yè)務(wù)需要找到基于科學(xué)的政策和適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理，以幫助面向財務(wù)的企業(yè)更快地提高競爭力。增強(qiáng)綜合實(shí)力，改善市場。讓企業(yè)能夠在在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

1）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。借助我國地方企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)監(jiān)督模式和政府的政治領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也在逐步創(chuàng)新，部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)。這雖然值得肯定，但是仍然有許多領(lǐng)導(dǎo)者依舊選擇傳統(tǒng)管理方式經(jīng)營企業(yè)，這些公司沒有自主創(chuàng)新，而是繼續(xù)使用傳統(tǒng)的管理模式，由此產(chǎn)生的協(xié)調(diào)管理模型，限制了不同部門員工之間的信息交換，并大大增加了工作量。在新的市場經(jīng)濟(jì)模式下，公司之間的競爭變得越來越激烈。我們不僅需要重視公司財務(wù)管理，風(fēng)險管理，關(guān)于預(yù)防的溝通方式變化，還有及時更新信息，做出長遠(yuǎn)打算，關(guān)注公司實(shí)際利潤等。

2）創(chuàng)新管理不足，審批流程冗雜。從管理的角度來看，開展業(yè)務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的管理任務(wù)，但是分類和管理的能力可以有效地提高效率。但是今天，大多數(shù)企業(yè)被迫依靠復(fù)雜的應(yīng)用程序制度和批準(zhǔn)制度來進(jìn)行實(shí)際的業(yè)務(wù)流程。由于審批流程非常復(fù)雜，因此有效性急劇下降。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)需要重新進(jìn)行申報。此外，在申報成功后，企業(yè)還需要經(jīng)過層層下發(fā)的方式來。達(dá)到其需求，并且出于其他考慮，經(jīng)濟(jì)份額可能會受到干擾，這樣就導(dǎo)致最終能夠?qū)崿F(xiàn)專門化資金管理的就更少了，變相的對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率產(chǎn)生了影響。

3）企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不夠完善。如果企業(yè)在發(fā)展過程中準(zhǔn)備在更好的市場領(lǐng)域中競爭，則必須在企業(yè)中擁有良好的管理結(jié)構(gòu)，但是目前，（1）我國大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營體制仍未完善。如今，許多企業(yè)，尤其是一些家族企業(yè)，一般都是使用直線式的經(jīng)營方法。他們的經(jīng)營方法雖然可以比較好的保留企業(yè)的經(jīng)營成果，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營效率也得到了提高。但是，業(yè)務(wù)增長本身是有限的，并且業(yè)務(wù)的財務(wù)管理存在很大的問題。（2）影響企業(yè)財務(wù)管理的因素也相對嚴(yán)格。如果企業(yè)的管理變得更加輕松，則將威脅到企業(yè)的生存。如果管理層很松散，那么管理層就沒有辦法根據(jù)企業(yè)的職能狀況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（3）隨著現(xiàn)代業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及員工與員工之間的溝通正在減少。導(dǎo)致企業(yè)的同質(zhì)性不足，并對業(yè)務(wù)增長產(chǎn)生巨大影響。

4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高。在我國，由于缺乏財務(wù)管理人員，員工素質(zhì)低下，大多數(shù)企業(yè)沒有管理人員。從事金融活動的大多數(shù)人沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)就很難開展業(yè)務(wù)，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)就會使得員工的管理能力較弱。另外，由于財務(wù)問題，一些中小企業(yè)的財務(wù)信息管理狀況就不是很好，而人工會計在一定程度上也會存在問題，這也是由于缺乏及時交換業(yè)務(wù)信息和不良的財務(wù)管理。

5）業(yè)缺乏一個良好的企業(yè)文化形象。如果企業(yè)要快速發(fā)展，則必須具有良好的企業(yè)文化形象和良好的企業(yè)文化形象，通常包括企業(yè)價值管理概念，這對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。這不僅影響了員工的工作熱情，而且極大地影響了公司對外界市場的估值。此外，它還對業(yè)務(wù)的未來增長產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)文化的形象是一個非常重要的主題，但是我國許多公司并不認(rèn)識到企業(yè)文化對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。由于各種因素的限制，我們不能完全了解企業(yè)文化。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決策略

1）革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。公司的財務(wù)管理必須防止對員工的風(fēng)險，并提高控制的重要性以及在管理公司財務(wù)中濫用風(fēng)險的后果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對財務(wù)管理的創(chuàng)新有深刻的了解。此外，有必要了解企業(yè)員工的創(chuàng)新，以確保財務(wù)管理的正確發(fā)展，并對企業(yè)的有效發(fā)展進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。財務(wù)經(jīng)理必須保持戰(zhàn)略思維并在工作中使用先進(jìn)的財務(wù)管理概念，以確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理目標(biāo)保持一致。為了公司全體員工的利益，實(shí)施日常運(yùn)營原則，并根據(jù)實(shí)際結(jié)果保持及時的愿景，可以營造出良好的文化氛圍，并可靠地發(fā)展業(yè)務(wù)。

2）關(guān)注創(chuàng)新培養(yǎng)，完善財務(wù)管理辦法。企業(yè)發(fā)展的主要重點(diǎn)是確定實(shí)施創(chuàng)新和教學(xué)策略以及對創(chuàng)新財務(wù)管理方法進(jìn)行建模的影響。通過核算專設(shè)科目的相關(guān)內(nèi)涵，可以規(guī)劃好費(fèi)用，避免挪作他用的情況出現(xiàn)。此外，創(chuàng)新性培訓(xùn)可以側(cè)重于不同領(lǐng)域的基本計劃和發(fā)展需求。隨著現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況出發(fā)，與發(fā)展規(guī)劃行業(yè)的要求相融合，制定有效的管理規(guī)范，確保內(nèi)部財務(wù)分析與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審批的高效性，減少各種亂申報發(fā)生的概率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3）為企業(yè)創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的管理結(jié)構(gòu)。在發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的過程中，有必要重視企業(yè)內(nèi)部的管理和管理結(jié)構(gòu)，以建立適合企業(yè)的管理體系，更好地解決問題。并成立相關(guān)的監(jiān)督部門和核準(zhǔn)部門，建立適當(dāng)?shù)姆峙浜吞幜P制度，改善現(xiàn)代企業(yè)薄弱的組織和管理結(jié)構(gòu)。在企業(yè)財務(wù)的日常管理中，必須改善每個部門的關(guān)系，提高員工的個人責(zé)任感。將企業(yè)日常經(jīng)營過程中的工作任務(wù)分散到每個部門的管理級別中，仔細(xì)分配所有職責(zé)。并將責(zé)任細(xì)致到每個人身上，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫€人責(zé)任追究制度，以便于在企業(yè)出現(xiàn)問題的時候能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人，給企業(yè)創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的組織管理結(jié)構(gòu)。

4）提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)。首先，我們需要提高參與業(yè)務(wù)運(yùn)營的人員綜合素質(zhì)。通過積極投資高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，進(jìn)行財務(wù)管理并提高企業(yè)管理人員的薪酬水平，以提高管理人員加入企業(yè)的門檻。其次，需要對企業(yè)的財務(wù)管理人才進(jìn)行高級培訓(xùn)，并對其定期進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，鼓勵管理人員參加財務(wù)管理考試，以提高管理人員的整體素質(zhì)。最后，企業(yè)可以通過為個人理財信息提供基于計算機(jī)的會計功能來加快其運(yùn)營速度。并加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理人員的管理。大量的操作知識和培訓(xùn)可以提高企業(yè)管理人員的管理水平。

5）為企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)文化形象。在社會發(fā)展中，企業(yè)想要在更加復(fù)雜的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須具有良好的企業(yè)形象。在所有方面，我們必須找到一種更適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理和可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。然后，公司可以完整、準(zhǔn)確地驗(yàn)證其發(fā)展?fàn)顩r。并根據(jù)實(shí)際的研究分析找出企業(yè)的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，并促進(jìn)更好的業(yè)務(wù)增長。隨著社會的發(fā)展，本國公司與外國公司的互動越來越多，國外市場的開拓，更加需要企業(yè)重視自身形象的樹立，并且要求公司學(xué)習(xí)、引進(jìn)國外更加先進(jìn)的管理方式和企業(yè)文化。公司的業(yè)務(wù)實(shí)踐發(fā)生了許多變化，但業(yè)務(wù)管理存在許多相似之處，包括高質(zhì)量的售后服務(wù)和人員。所以，我們可以謙虛地學(xué)習(xí)，研究，理解中華民族傳統(tǒng)的精髓，取其精華去其糟粕，在逐步轉(zhuǎn)變的過程中為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。

4 結(jié)語

本文首先對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了分析，分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在、管理觀念落后、創(chuàng)新管理不足，審批流程冗雜、管理結(jié)構(gòu)不夠完善、管理人員素質(zhì)有待提高以及缺乏一個良好的企業(yè)文化形象幾方面的問題，然后針對存在的問題從革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念關(guān)注創(chuàng)新培養(yǎng)，完善財務(wù)管理辦法、創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的管理結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)以及為企業(yè)塑造一個良好的企業(yè)文化形象幾方面提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在問題的解決策略，最后希望本文的研究對今后本人的實(shí)際工作有一定的幫助。

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