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        復工的你還好嗎?

        2020-12-01 20:31:19文_易
        工友 2020年3期
        關鍵詞:心理

        文_易 安

        “史上最長的假期”終于過去了,每天從床邊到飯桌邊的生活并沒有讓我覺得歲月靜好,反而讓人特別想念上班時候的“兵荒馬亂”。當收到恢復正常通勤通知的時候,我內(nèi)心深處歡欣雀躍,一方面這說明疫情得到了很好的控制;另一方面,居家辦公沒有想象中的美好,辦公效率實在不怎么高。

        上班前幾天,我在家一直不停地思考:上班的時候,我如何全副武裝地上完一次廁所?如何不戴口罩吃一頓飯?開會、見同事打招呼怎么辦?那些情景一遍又一遍在我腦海里面預演,我感覺自己變成了一個妥妥的強迫癥患者。

        現(xiàn)在上班了,通勤也是一個大麻煩,我是公交不敢坐,滴滴不敢叫,找出了已多年不騎的電動車,每天騎車上下班,雖然早晚天冷苦不堪言,但相對心安。除了害怕公共交通工具,對電梯我也產(chǎn)生了一種深深的恐懼。每天上班我盡可能早出門,就是為了在人少時乘坐電梯,下班的時候我都是慢慢地走樓梯下去,盡可能規(guī)避人群。

        有的時候摸著電腦鼠標和鍵盤,我都覺得摸著的是病毒,全天沉浸在一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、擔心害怕的情緒之中。而這種情緒嚴重影響了我上班的效率,終于我鼓起勇氣給領導發(fā)了一條信息:“領導,我可能得了嚴重的復工恐懼癥?!睕]想到,像我這樣的人不少,公司工會就請了一個心理咨詢師為我們做了一次“云輔導”。

        咨詢師告訴我們,要正視這種恐懼,出現(xiàn)這種情況主要源自對外部環(huán)境的不確定而產(chǎn)生的焦慮。即便是身處疫區(qū),宅的時候,我們可以對家里進行充分消毒通風,這個環(huán)境是自己可以掌控的,而且家中人員數(shù)量也沒有公共場所和工作場所多,相對安全些。但出了家門,公共交通工具有沒有風險?公共空間有沒有風險?辦公場所有沒有風險?這個是自己無法掌控的,自然會產(chǎn)生焦慮和恐懼。不過適度的焦慮可以讓自己對防止病毒感染保持必要的警惕。心理學的認知理論認為,認知變了,情緒和行為也會隨之改變。所以如果是對公共交通和公共空間實在不放心,采取一些變通的方式降低風險是非常好的緩解心理壓力的方法之一。

        另外,咨詢師還說,復工后同事之間更加應該加強溝通。當然,這種溝通不是摘下口罩像往常一樣大家在一起聊天、聚餐,而是通過線上的方式分享自己的一些心得和感受。特殊時期,大家少了面對面的溝通方式,整個辦公氛圍是沉悶的,再加上疫情影響,辦公環(huán)境會彌漫一種壓抑的氣氛。其實這一時期,同事之間的關懷、支持和激勵是非常重要的。如果上班時能得到同事的支持、信息的交流、感情的傳遞,復工就會成為一種更加積極正面的體驗。這一點真是打動了我,為了避嫌,大家見面都不打招呼了,老遠看見有人來就趕緊跑,這個班上得跟打“地道戰(zhàn)”一樣,整天緊張兮兮的。

        有個同事提出她的家人就曾是新冠肺炎患者,雖然已經(jīng)治愈,但她就是很恐慌,每天都不在工作狀態(tài)。咨詢師分析說身處疫區(qū)的人都會有一種應激性的心理障礙,特別是曾經(jīng)的患者及其家屬。針對這種情況他也為我們支了一招。在感到苦惱煩躁、難以有效完成手頭工作時,可以試著自我抽離的方法,閉眼放松,想象有一個自己坐在工位的場景中。然后后退幾步,觀察情境中那個坐在工位上的自己,以旁觀者的角度看此時此刻自己是怎樣一種狀態(tài),識別自己的情緒,分析一下手頭的工作目前處于什么階段,平靜之后再慢慢回歸工作。當然,完全克服這種應激障礙需要時間。

        不過,最讓我們驚喜的是,咨詢師說出了我們私底下都在想而又不敢提出的事情,那就是管理層應當如何幫助大家克服這種恐懼癥?他提出平常的心理問題可能很多領導幫不上忙,但是現(xiàn)在這種情況下,單位的領導在開展員工心理建設工作,提升團隊心理能力,有效恢復工作生產(chǎn)方面至關重要。

        單位領導首先當然要做好辦公室的有效防護工作,密切關注員工的身體狀況;多人辦公環(huán)境下,要求員工佩戴口罩;保證辦公環(huán)境寬松,衛(wèi)生整潔;盡量不開空調,通風良好;注意衛(wèi)生間、電梯間等處的消毒工作,及時清理垃圾;員工用餐時盡量安排盒飯,錯時用餐;工作中,減少人員聚集的機會,能不開會盡量不開會,合理利用線上會議,降低物理接觸。

        對于員工的心理問題,應給予充分評估與監(jiān)測,盡量減少員工的心理負擔。比如,基層員工工作精力不集中、擔心收入受影響;中層領導擔憂團隊狀態(tài)不好、業(yè)績難完成,無法完成領導賦予的任務。此時,企業(yè)領導者應給予充分撫慰和包容。對于員工提出的增強防疫防護措施的意見,要積極聽取和改進;過于焦慮的員工,及時進行專業(yè)的心理輔導與干預,給予合理發(fā)泄渠道,也可適當安排調休。

        當然,最讓我激動的是咨詢師最后同我們說的一段話:“工作是我們生活的重要組成部分。對于任何行業(yè),工作意義都是支撐人們奮斗的重要因素,我們工作當然是為了賺錢,為了家人更好的生活。但是我們工作的意義不止于此,我們當前的工作對于今年經(jīng)濟工作的發(fā)展和穩(wěn)定也做出了貢獻?!?/p>

        以前的我覺得自己微不足道,從未思考過工作的意義。今年對湖北而言注定是與眾不同的一年,而我也第一次感受到工作除了賺錢糊口以外的樂趣。就像一線醫(yī)生說的那樣:“我們上前線不是什么英雄主義,只是我們作為醫(yī)生應該做的?!蔽覀兠總€人戴好自己心靈的口罩,做我們該做的事情就是為防疫工作貢獻了力量。

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