張攀

摘 要：隨著經濟社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭壓力不斷加大，為提升自身競爭地位，建筑企業(yè)必須要強化綜合實力。資金管控是建筑經濟管理中的核心環(huán)節(jié)，直接關系到施工項目能否順利運轉，加強資金管控已成為建筑企業(yè)關注的重要問題。本文主要對建筑經濟管理中的資金管控問題進行分析，并提出相應的對策建議，全面強化建筑企業(yè)資金管控能力，促進建筑企業(yè)的健康長期發(fā)展。

關鍵詞：建筑經濟管理;資金管控;問題;對策建議

1 引言

近年來，建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得建筑企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展提出了重要條件。在建筑經濟管理中，資金管理具有核心地位和關鍵作用，強化資金管理能夠確保資金的使用更加科學，保證建筑工程的順利運行，最終確保建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在建筑經濟管理的資金管控中，仍然存在很多問題，比如企業(yè)缺乏必要的經濟管理意識、建筑企業(yè)融資難度較大以及資金管理能力有待于提升等。所以要充分結合建筑企業(yè)的實際情況，根據建筑經濟管理相關理論，強化資金管控能力，以確保建筑企業(yè)的健康長期發(fā)展。

2 建筑經濟管理中資金管控存在的問題

2.1 經濟管理意識較為落后

雖然市場競爭的不斷加劇使得建筑企業(yè)開始逐漸重視資金管理的重要性，但是很多企業(yè)對如何開展有效的經濟管理和資金管控還存在認識方面的偏差，這一點在施工方面更為明顯。由于建筑企業(yè)對經濟管理重要性的認識不足，使得很多建筑企業(yè)會對施工項目的成本僅進行簡單的估算和管理，雖然能夠節(jié)約部分成本，但由于缺乏科學的管控手段，所以其經濟管理的成效并不明顯，同時也沒有科學的方式和方法進行相應的方案設計，所以導致這種經濟管理的效率較低。另外，建筑企業(yè)施工項目本身會受到資金壓力方面的限制，所以可用的資金方案較少，所以現(xiàn)有的資金管理并沒有發(fā)揮明顯的作用。

2.2 企業(yè)融資難度較大

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都在不斷擴大，政府部門為了進行更加有效的宏觀調控，進一步維持市場運作秩序，進而頒布和實施了諸多限制性政策對企業(yè)的資金來源及行為進行管理，因此使得很多施工企業(yè)的融資難題進一步加劇。同時，隨著市場競爭的不斷激化，很多施工企業(yè)難以按照自身的資金情況進行項目管理，而是不斷擴大項目建筑規(guī)模，增加項目數(shù)量，所以就需要更多的資金支持，所以導致很多建筑企業(yè)所面臨的資金壓力不斷擴大，其融資也十分困難，所以企業(yè)難以在每一個項目中合理分配資金，導致項目難以順利運行。

2.3 資金管理能力有待提升

首先，很多建筑企業(yè)在實施資金管理方面都沒有實現(xiàn)全員參與，在企業(yè)內部主要是由領導層和專業(yè)人員進行資金的管理與控制，而沒有擴展到全體工作人員。同時，有些建筑企業(yè)的資金管理人員沒有根據項目資金的使用與管理制定詳細和系統(tǒng)的規(guī)劃，對資金管理的周轉期限沒有進行科學安排，導致資金在工程項目的運作過程中存在嚴重的浪費，對建筑企業(yè)的正常運作造成了嚴重的影響。最后，對非資金管理人員缺乏機制方面的約束，缺乏必要的資金管理權限，難以主動維護資金管理制度，因此存在任意性，給建筑企業(yè)的資金管控帶來了一定的不良影響。

3 建筑經濟管理中資金管控的對策建議

3.1 強化建筑企業(yè)經濟管理意識

在建筑企業(yè)資金管控中，首先要提升資金管理意識。通過對全體內部人員尤其是管理者和資金管理人員進行關于經濟管理方面的培訓，使其充分認識到強化經濟管理尤其是資金管理的重要性，進而可以使得管理者在思想和行為上強化對經濟管理的支持。同時要借助培訓提升資金管理者的專業(yè)能力和綜合素質，使其專業(yè)能力與實際工作進行有效的結合，有效發(fā)揮資金管理在建筑工程項目中的重要作用。同時，在資金管理過程中，要強化風險預測和防范工作，將風險降低到最小程度。另外，資金管理人員還要不斷提升數(shù)據處理能力，強化資金管理的責任心，通過理論結合實際等方式對資金管理人員進行針對性地培訓，并以提升建筑企業(yè)資金管理能力。

3.2 加強施工階段的資金管理

在建筑工程施工階段的資金管理是十分關鍵的，其內容主要包括施工人員、材料和設備采購及使用等方面的工作。在建筑工程施工階段會應用到大量的人員、設備和材料等，所以對資金的使用量較大，需要建筑企業(yè)持續(xù)性的投入大量的資金，而資金的投入和使用也與工程成本具有十分密切的關系，也直接影響著施工項目的進程和質量，因此需要對這一階段的成本管理進行重點管控。在進行資金管控過程中，必須要以工程質量為基礎，進行全過程的資金管控工作，以此避免發(fā)生安全事故。同時要對施工項目的各類材料和設備采購過程中做好重點質量監(jiān)督工作，并強化各個環(huán)節(jié)的資金管理，以全面提升建筑企業(yè)工程項目的資金管理水平。

3.3 制定科學的資金管理制度

在建筑企業(yè)充分認識到資金管控的重要性之后，就要結合實際情況制定科學的資金管理制度，以此幫助企業(yè)實施更為有效的資金管理，進而實現(xiàn)對工作人員的嚴格規(guī)范和約束。首先，要確保資金管理制度能夠充分滿足市場和企業(yè)的實際情況及需求，且能夠在專業(yè)人員的共同參與下制定和實施相應的規(guī)章制度，進一步明晰界限和范圍，確保工作人員能夠嚴格落實相應的經濟管理制度。在建筑企業(yè)的資金管理制度中，要對資金的具體數(shù)額、流向、用途、規(guī)劃、審核執(zhí)行等進行明確的規(guī)定，同時要對工作人員的執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)管，之后要不斷對其進行調整和優(yōu)化，進而形成能夠充分服務于建筑企業(yè)發(fā)展的經濟管理制度。

4 總結

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，大部分建筑企業(yè)對建筑經濟管理中的資金管控已經取得了較大的進步，但隨著發(fā)展環(huán)境的不斷變化，建筑經濟管理中的資金管控問題也不斷增多，強化資金管控不是一蹴而就的。從本文的研究來看，應該從強化建筑企業(yè)經濟管理意識、加強施工階段的資金管理、制定科學的資金管理制度等方面出發(fā)，持續(xù)強化建筑經濟管理中的資金管控，以此確保建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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