韓俊

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開基層黨支部建設(shè)工作的開展，在企業(yè)實(shí)際管理工作中基層黨支部具有黨組織引導(dǎo)作用，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，提升企業(yè)管理水平。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)管理視角下基層黨建工作開展的重要作用和現(xiàn)存問題，并針對(duì)性探究了基層黨建工作開展措施。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);基層黨建;管理工作

企業(yè)的發(fā)展離不開黨支部工作的支持和輔助，因此在企業(yè)管理工作開展過程中，也要把國家的相關(guān)政策準(zhǔn)確落實(shí)其中，按照黨組織指示的方針來明確企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)基層黨建工作的開展，分析在黨建工作中存在的問題，在企業(yè)中樹立榜樣和典型，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

1 基層黨建對(duì)于企業(yè)管理的重要價(jià)值

1.1 充分發(fā)揮黨組織引導(dǎo)作用

在企業(yè)管理中加強(qiáng)基層黨建工作，能夠把黨組織的引導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來。企業(yè)的發(fā)展離不開黨支部的支持，基層黨建工作的開展，能夠提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)和政治覺悟，在工作中投入更多的積極性和主動(dòng)性，不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展變化多端，基層黨建工作的開展，能夠讓企業(yè)管理工作更加規(guī)范和準(zhǔn)確，更好的建設(shè)企業(yè)的精神文明，提升企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

1.2 提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全性

在企業(yè)的發(fā)展中，生產(chǎn)經(jīng)營的安全性以及產(chǎn)品的質(zhì)量是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素[1]。一旦企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題或者是生產(chǎn)經(jīng)營的安全問題，會(huì)給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的管理中開展基層黨建工作，能夠培養(yǎng)員工具備質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，規(guī)范企業(yè)員工的生產(chǎn)經(jīng)營操作，做好安全保護(hù)措施。在基層黨支部企業(yè)管理中，要按照不同工作崗位和不同項(xiàng)目經(jīng)營生產(chǎn)要求科學(xué)合理的開展黨性教育工作，充分發(fā)揮出黨建作用，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2 企業(yè)黨建工作現(xiàn)存問題

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，一部分企業(yè)內(nèi)部的黨建工作和企業(yè)新發(fā)展形式無法有效聯(lián)合在一起，沒有結(jié)合黨的新發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效的規(guī)劃和調(diào)整，黨員設(shè)置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理，企業(yè)的發(fā)展部署和規(guī)劃也不具備時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)。還有一部分企業(yè)基層黨建工作開展不符合企業(yè)自身發(fā)展需求，基層黨建工作開展比較傳統(tǒng)和單一，不滿足員工生活工作需求，無法有效的解決員工面對(duì)的問題，影響了企業(yè)的核心凝聚力，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展[2]。還有一部分企業(yè)受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念的影響，內(nèi)部的基層黨建制度不夠完善具體，黨建工作沒有貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，黨建活動(dòng)開展過于表面化，不具備任何實(shí)際教育意義。企業(yè)受到經(jīng)營管理觀念的影響，在工作中沒有及時(shí)的掌握先進(jìn)的黨建思想和科學(xué)的黨建開展方式，企業(yè)員工沒有經(jīng)過良好的思想政治教育，導(dǎo)致內(nèi)部管理過于行政化，人員分散、人心不齊，重視經(jīng)濟(jì)利益多于企業(yè)發(fā)展效益，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 站在企業(yè)管理角度基層黨建工作的開展措施

3.1 提升基層黨支部的號(hào)召能力和凝聚能力

在企業(yè)的發(fā)展過程中需要積極提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力，有效的預(yù)防在企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能夠把企業(yè)自身利益最大化。企業(yè)管理中加強(qiáng)基層黨建工作開展，能夠更加符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，把黨建作用最大化的發(fā)展出來[3]。在實(shí)際的企業(yè)建設(shè)過程中，企業(yè)相關(guān)管理工作人員，需要在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透基層黨支部的建設(shè)和活動(dòng)開展，做好各項(xiàng)工作，不斷的提升工作效率和工作質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展過程中，要不斷的增強(qiáng)企業(yè)基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)水平，黨支部發(fā)展思路需要跟企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，提升基層黨支部工作人員的綜合素質(zhì)水平，掌握專業(yè)和先進(jìn)的工作能力，打造出更加高素質(zhì)、高質(zhì)量的黨支部工作團(tuán)隊(duì)，提升工作效率和工作質(zhì)量。

3.2 完善基層黨建制度

在企業(yè)發(fā)展過程中積極建立完善、健全的基層黨建工作制度，能夠有效促進(jìn)基層黨建工作的貫徹落實(shí)，確保工作有法可依、有章可循，提升黨建工作開展的規(guī)范性[4]。企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，制定出明確的黨建制度，確保基層黨建工作能夠跟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作同步開展，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求不斷的調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)的相關(guān)制度，確保基層黨建制度的時(shí)效性和實(shí)用性。企業(yè)的相關(guān)管理人員也要根據(jù)制度的要求配合形成監(jiān)督管理考核制度，能夠確?；鶎狱h建工作的順利開展，避免基層黨支部的作用以及黨支部職權(quán)被弱化。在企業(yè)發(fā)展過程中需要積極加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)教育力度，要求員工主動(dòng)利用基層黨建制度相關(guān)要求管理自己，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.3 樹立模范先鋒黨員

在企業(yè)的發(fā)展過程中要樹立模范先鋒黨員，能夠有效提升基層黨組織黨員的黨性意識(shí)，提升企業(yè)遠(yuǎn)離水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[5]。在企業(yè)發(fā)展中選擇模范先鋒黨員，要優(yōu)先選擇對(duì)于黨章、黨的理論等基礎(chǔ)知識(shí)了解透徹的黨員，并引導(dǎo)企業(yè)中的其他員工能夠積極主動(dòng)的模仿先鋒黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，把先放模范黨員的模范作用發(fā)揮出來，激發(fā)出整體員工的競爭意識(shí)，提升思想素質(zhì)水平。要在工作中選擇專業(yè)能力比較強(qiáng)的員工，這樣也能夠讓其他員工主動(dòng)學(xué)習(xí)先鋒模范黨員，應(yīng)用先鋒模范黨員的帶頭作用，提升工作積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展過程中，黨建工作是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打牢，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加長遠(yuǎn)和健康。要結(jié)合企業(yè)管理角度強(qiáng)化基層黨建工作的開展，把企業(yè)管理和基層黨建工作融合在一起，提升基層黨建工作效率和工作質(zhì)量，尋找正確的企業(yè)管理工作開展措施，完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展建立和諧的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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