陳雷

摘 要 近幾年來，現代化城市建設進程的不斷推進，促使道路和橋梁工程的建設數量不斷增加，與此同時，人們對于這一工程的施工質量也提出了更高的要求，而相關施工單位也愈發(fā)重視對工程的施工成本，合理降低道路與橋梁工程的施工成本，能夠提高其經濟效益。因此，相關施工單位要加強對道路和橋梁工程施工的管理，結合具體的施工情況，對工程的施工質量以及成本進行科學合理的管控，以此為施工單位贏得更多的經濟利益。

關鍵詞 道路和橋梁工程;施工管理;成本控制

引言

對于道路和橋梁工程而言，其自身的施工質量關于到人們出行的安全性，同時也與城市的發(fā)展、施工單位的經濟效益有著緊密的聯系。因此，施工單位在進行道路與橋梁工程的施工建設時，要在保障工程施工質量的前提下，對施工成本予以有效控制，減少施工成本資金的投入，提高施工單位的經濟效益。

1道路和橋梁工程施工管理的方式

1.1 工程施工進度的管理

對道路和橋梁工程的施工進度進行有效管理，能夠在較大程度上避免工程施工時間超出預期，甚至還有可能提前完成，這樣也能夠在合同規(guī)定的時間內交付工程，不會賠付違約金，減少施工成本。施工進度本身會受到多種因素的影響，主要包括自然因素與人為因素兩種，自然因素包括天氣、地質條件等，而人為因素則含有施工技術、施工材料等，相關施工單位只有加強對多種因素的管理與控制，才能夠促使道路與橋梁工程維持正常的施工進度?；诖?，相關施工單位對工程施工的全過程進行全面的掌控，在施工之前，要對施工現場進行科學勘測，掌握現場地質、水文等方面的數據信息，據此制定出合適的施工方案，為施工的順利開展奠定良好基礎。與此同時，施工人員還要結合施工的具體環(huán)節(jié)與內容，對相關施工資源予以科學配置，并且還要對施工工期進行合理分配，減少施工資源的浪費，促使工程施工能夠按照相應的順序以及規(guī)定的時間順利開展，保證道路橋梁工程能夠在規(guī)定的時間內竣工交付[1]。

1.2 工程施工安全與質量的管理

施工質量與安全管理是整個工程管理工作中的重要環(huán)節(jié)，對道路與橋梁工程施工安全進行有效管理，有利于提高工程施工的安全性，保障施工現場人員的人身安全;而對工程施工質量進行科學管理，則能夠提升工程質量，為施工單位贏得良好的口碑，促進其經濟效益的提升。因此，施工單位要加強對道路與橋梁工程施工質量與安全管理的重視。基于此，施工單位要對影響施工安全與質量的因素進行合理控制。首先，施工單位要加強對施工技術操作過程的管控，讓專業(yè)的技術人員對施工人員進行指導，確保技術操作的準確性;其次，施工單位要加強對施工材料與機械設備的管理，保障這些物質資源的質量，以免其在使用過程中因質量問題影響到整個工程的施工質量;再次，施工單位要加強對施工現場的管理，規(guī)范現場施工資源擺放位置，避免其影響施工人員的工作效率，對于涉及電的設備要對其進行嚴格管理，保證其擺放位置的合理性與安全性，以免產生安全隱患，引發(fā)安全事故[2]。

2道路和橋梁工程成本控制的有效措施

2.1 嚴格管控施工材料與施工設備

道路與橋梁工程的施工階段是消耗成本最多的時期，而施工材料與機械設備的成本消耗在總施工成本中占較大比例，因此，相關施工單位若想實現對道路和橋梁工程成本的有效管控，就需要加強對施工材料與機械設備的管理力度。在施工設備這一方面，管理人員需要做好相應的養(yǎng)護工作，每天都要對設備進行檢查，發(fā)現故障就要及時維修，這樣能夠在較大程度上避免因故障造成施工質量受損的情況，以免造成不必要的成本損失。另外，管理人員對于租賃的設備，要合理規(guī)劃其入場時間，防止出現設備閑置或者是延誤施工的情況，否則就會增加租賃費用，或造成施工進度延遲的情況，這樣也會增加施工成本[3]。

在施工材料這一方面，相關管理人員需要對材料的采購、運輸、保存等多個環(huán)節(jié)進行嚴格的管理。在采購之前，要對建筑市場材料價格的動態(tài)變化情況予以全面了解，最好在價格相對較低的時候進行材料的采購，這樣則能夠降低材料成本。而在選購材料的過程中，相關采購人員首先要選擇材料質量有保障的供貨商，然后再考慮材料價格，在保證材料質量的基礎上，選擇價格相對低廉的供貨商，進行材料的購買，以此減少材料的采購成本。在運輸過程中，要根據施工材料的特性，選擇合適運輸方式，同時還要對運輸車輛進行清理，以免材料質量受到影響。在材料入庫之前，管理人員需要使用先進的設備對材料進行嚴格的檢測，確保材料質量符合標準之后，才允許其入庫。在保存過程中，要選擇通風良好，且干燥性較高的環(huán)境，避免材料受損，造成成本損失。在使用過程中，管理人員要對其進行嚴格控制，實行定量領取的措施，減少材料的浪費，實現對材料成本的有效控制。

2.2 合理控制工程施工中的人工費

在道路與橋梁工程的施工中，人工費也屬于成本消耗，而且人工費用在整個工程的總成本費用中占據10%，因此，相關施工單位還要加強對人工費的控制力度，借此實現工程成本的有效控制，降低成本消耗?；诖耍嚓P施工單位要對人工費的預算予以細化，并對人工費的支出予以實時監(jiān)督，同時還要優(yōu)化獎勵制度，實行積極合理的獎勵計劃，借此調動施工人員的工作積極性，提升其施工效率，使道路與橋梁工程能夠按照規(guī)定的時間竣工，或者是能夠提前竣工，這樣也能夠節(jié)省出相應的人工費，使人工費的支出不會超出合理范圍，以免造成不必要的成本浪費。

3結束語

通過上述分析，對道路與橋梁工程的施工質量與成本進行科學有效的管理，有利于保障工程的整體質量，減少施工中的安全隱患，以及材料的浪費情況，提高施工資源的利用率，實現施工單位經濟效益的最大化?；诖耍┕挝灰岣邔こ淌┕す芸氐闹匾?，要結合各個施工環(huán)節(jié)的實際情況，采用合適的管控方式。

參考文獻

[1] 蔣振輝.淺析道路與橋梁工程施工質量管理及成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（14）：145.

[2] 劉永強.淺析道路與橋梁工程施工質量管理及成本控制[J].建筑工程技術與設計，2018（33）：2420.

[3] 宋振兵.淺析道路和橋梁工程的施工管理及成本控制[J].建筑工程技術與設計，2017（31）：939.