李飛

摘 要 目前，隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及技術(shù)的進(jìn)步，建筑行業(yè)獲得了高速的發(fā)展，建筑工程項目逐漸增多，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大。為此，加強(qiáng)建筑工程管理中的施工管理控制就顯得十分重要。本文對建筑工程管理中施工管理控制的意義以及具體的應(yīng)用策略進(jìn)行了探討，希望為相關(guān)的管理人員帶去一些有用的建議與幫助。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理;施工管理控制;意義;應(yīng)用

引言

建筑產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)增長以及國家現(xiàn)代化建設(shè)方面貢獻(xiàn)了巨大的力量，與人們的生活具有密切聯(lián)系。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程管理逐漸實現(xiàn)了信息化、智能化以及集約化管理。所以，建筑工程管理人員需要靈活地運用各種先進(jìn)的管理技術(shù)理念，不斷加強(qiáng)施工管理控制，提高管理效率與質(zhì)量，確保建筑工程順利的開展。

1建筑工程施工管理控制意義

施工管理控制對于建筑工程的順利進(jìn)展起到至關(guān)重要的作用，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長也是具有諸多好處的。首先，施工管理控制可以保證建筑工程穩(wěn)定、安全的進(jìn)行，無論是對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還是對社會效益的增長都起到了積極的推動作用[1]。其次，施工管理控制可以將建筑資源進(jìn)行合理的配置，優(yōu)化人員和設(shè)備的供應(yīng)與調(diào)配，從而提高建筑工程施工效率與質(zhì)量，提高建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益。最后，施工管理控制可以確保建筑工程按照相關(guān)規(guī)定科學(xué)的施工，是保障建筑工程施工質(zhì)量的前提，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，影響建筑的使用性能和壽命，將質(zhì)量安全隱患扼殺在施工過程中。

2建筑工程管理中施工管理控制策略

2.1 逐步完善施工管理控制制度

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，建筑工程管理的施工管理控制也是如此，要想獲得高效且嚴(yán)格的管理控制效果，建筑工程單位首先要做的事情，就是結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及工程實況制定完善的施工管理控制制度，對整體建筑工程的實施階段進(jìn)行全程管理與監(jiān)督，確保建筑工程的施工可以在科學(xué)、有效的制度下進(jìn)行，保證建筑工程施工效率與質(zhì)量[2]。首先，建筑工程單位要制定嚴(yán)格的施工操作規(guī)范，對施工工藝的應(yīng)用、設(shè)備使用、材料采購與管理等具體的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，做好建筑工程施工的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的施工操作奠定良好的基礎(chǔ)。其次，要制定嚴(yán)格的獎懲制度與監(jiān)督制度，對施工人員以及技術(shù)人員的施工行為進(jìn)行約束與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中存在的違規(guī)行為，及時制止并責(zé)令其整改，以此提高建筑工程施工規(guī)劃性。同時，要給予表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員一定的獎勵，鼓勵施工人員，激發(fā)全體施工人員的工作熱情與積極性。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程管理中施工管理控制的核心是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理包括了施工材料管理、設(shè)備管理、人員管理以及工藝管理等多個內(nèi)容，具有一定的復(fù)雜性和困難性，需要管理人員給予足夠的重視。第一，建筑工程單位要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，在采購環(huán)節(jié)要貨比三家，并做好市場調(diào)查與分析，選擇口碑好、實力強(qiáng)以及價格合理的供應(yīng)商進(jìn)行合作。要對所有的施工材料進(jìn)行抽檢驗收，確保施工材料質(zhì)量符合工程施工要求，同時要科學(xué)的保存材料，按照保存方式的不同進(jìn)行分類保存。第二，要加強(qiáng)施工設(shè)備管理，在施工前做好設(shè)備的調(diào)試和運行測試，保證其能夠穩(wěn)定運行。做好施工設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)，使得其時刻保持在最佳的運行狀態(tài)。第三，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，做好技術(shù)交底工作，提高施工人員整體的技術(shù)水平和質(zhì)量意識，明確施工工藝，提高施工效率與質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理

隨著建筑工程項目規(guī)模越來越大，施工管理控制的難度也逐漸提升，尤其是建筑工程施工進(jìn)度的管理，是目前施工管理控制中的重點與難點之一，如果超過工期就需要建筑工程單位承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，支付大量的違約資金。為此，為了最大限度地提升建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益，必須要優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理，從工期、質(zhì)量方面進(jìn)入考量，在確保工程建筑質(zhì)量的前提下盡可能地縮短工期，按照施工進(jìn)度計劃按部就班的開展施工。建筑工程單位需要經(jīng)過系統(tǒng)的研究和分析制定出一套最合理的施工安排，科學(xué)的配置施工人員與設(shè)備，保障施工材料供應(yīng)，以及有效緩解施工工期緊張的問題，保證在工期內(nèi)完工。

2.4 做好建筑工程施工安全管理

建筑工程涉及大量的施工人員、設(shè)備以及施工材料等，施工現(xiàn)場的環(huán)境比較差，施工條件比較艱苦，如果施工安全管理不到位極易出現(xiàn)施工安全事故，造成施工人員傷亡以及財產(chǎn)損失，并且會造成不良的社會影響，從而導(dǎo)致工程停工，對建筑工程單位的名譽和經(jīng)濟(jì)造成不同程度的傷害[3]。所以，為了保證建筑工程能夠穩(wěn)定、安全地進(jìn)行，建筑工程單位要成立獨立的安全管理部門，負(fù)責(zé)建筑工程施工的安全事宜，對建筑施工設(shè)備、材料以及人員等進(jìn)行統(tǒng)一管理，妥善安排人員進(jìn)場，做好施工現(xiàn)象的安全防護(hù)措施。安全管理人員需要嚴(yán)格要求施工人員和技術(shù)人員，正確的使用施工設(shè)備，規(guī)范操作施工工藝，進(jìn)而確保建筑工程安全施工。另外，安全管理人員要對施工現(xiàn)場的安全操作進(jìn)行動態(tài)的管理，利用先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備和信息技術(shù)等給予施工人員和設(shè)備實時監(jiān)控，為建筑工程施工人員營造一個安全的作業(yè)環(huán)境，切實保證其人身安全和財產(chǎn)安全。

3結(jié)束語

總之，建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用是確保工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵與前提，需要得到相關(guān)管理人員的重視。施工管理控制人員需要從制度完善、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及安全管理等多個方面入手，切實提高施工管理控制的效率與質(zhì)量，做好建筑工程的過程管理，為建筑工程的順利實施奠定良好的保障，促進(jìn)其健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 余杰.建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究[J].農(nóng)家參謀，2020（9）：105.

[2] 張錚超.建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用[J].建材與裝飾，2019（36）：179-180.

[3] 宋曉科.建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用研究[J].門窗，2019（23）：59.